Бизнес-план, как составная часть стратегического плана организации

· на изучении конкретных финансовых, технико-экономических и организационных  механизмов, используемых в экономике  для реализации конкретных задач.

К внутренним факторам можно  отнести: уровень технологий, ценовую  политику, политику сбыта товаров  и услуг, и т.д. К внешним факторам можно отнести: политическую, экономическую  и демографическую ситуацию в  стране, положение фирмы на рынке, и т.д. Чтобы противостоять вышеперечисленным  факторам и жесткой конкуренции  многие фирмы в различных отраслях вынуждены заниматься планированием  своего бизнеса, только возможность  подготовки таких документов может  быть различной: мелкому бизнесу  для разработки бизнес-плана не обязательно  привлекать специалистов консалтинговых организаций. Но кто бы, ни занимался  проектированием своего бизнеса, должен поставить пред собой определенные цели и задачи, осуществляемые через функции бизнес - планирования, основные из которых представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Функции бизнес-плана

Внутрифирменные функции	Внешние функции
- разработка стратегии  развития фирмы или конкретизация  отдельных направлений ее деятельности;	- привлечение инвестиций  для реализации проектов;
- разработка и осуществление  проектов создания новой продукции  (услуги);	- обоснование для включения  проектов в государственные или  региональные программы;
- оценка внутреннего научного, технического, производственного и  коммерческого потенциала;	- получение банковских  кредитов;
- подготовка и осуществление  мероприятий по внедрению новых  технологий и приобретению оборудования;	- обеспечение успешной  реализации акций фирмы на  фондовом рынке;
- подбор новых и переобучение  собственных рабочих и специалистов;	- организационно-финансовое  обоснование необходимости создания  совместных производств, предприятий  с использованием иностранного  капитала и других форм совместной  деятельности;
- контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы;	- разработка и осуществление  мероприятий по созданию финансово-промышленных  групп;
- мероприятия по снижению  степени риска в деятельности  фирмы;	-
- формирование благоприятного  имиджа;	-

При этом постановка целей  может быть представлена следующим  образом:

1. Определение степени  жизнеспособности и будущей устойчивости  предприятия, снижение риска предпринимательской  деятельности.

2. Конкретизация перспективы  бизнеса в виде количественных  и качественных показателей развития.

3. Привлечение внимания  и интереса, обеспечение поддержки  со стороны потенциальных инвесторов  фирмы.

4. Получение ценного опыта  планирования, выявление слабых  и сильных сторон организации.

В отличие от традиционного  плана, организация бизнес-плана  учитывает не только внутренние цели предпринимательской деятельности, но и внешние, которые могут быть полезны вновь созданному бизнесу. Помимо инвесторов заинтересованными  лицами будущего бизнеса являются потенциальные  потребители и поставщики фирмы.

Известно, что предприятие  в рыночной системе хозяйствования подвержено постоянным, во многом противоречивым изменениям и воздействиям. В дополнение к этому для российских условий  характерна еще и неустойчивость законодательства. Такие условия  внешней среды существования  компании наводят на размышления, которые  сводятся к простейшей фразе: "Может  быть, не стоит затрачивать время  и силы на составление плана, а  лучше постоянно чутко улавливать изменения и держать руль управления в позиции сиюминутной готовности к ним?".

Специалисты-рыночники считают, что чем больше рынка, тем важнее план. При этом план надо понимать как  сбалансированный с ресурсами комплекс мероприятий, учитывающий возникающие  в новых условиях риски потери средств и очень ограниченное воздействие государства на правила  рыночной экономики.

1.3 Сущность бизнес-планирования

Разработка бизнес-плана  требует профессиональных знаний в  области управления, финансах, маркетинге. Поэтому даже небольшие фирмы  на Западе обращаются к экспертам  за консультацией или к специалистам, предлагающим услуги по составлению  бизнес-плана.

Однако составление бизнес-плана  требует личного участия руководителя или предпринимателя, открывающего свое дело. Руководящая роль первого  лица в процессе бизнес-планирования обусловливает необходимость его участия в моделировании будущей деятельности, соизмеряя с ней свои силы, ресурсы предприятия, возможности привлечения дополнительных средств и их эффективное использование. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Включаясь в эту работу лично, руководитель как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя - хватит ли сил довести его до успеха и  двинуться дальше? Это не означает, конечно же, что не надо пользоваться услугами консультантов - наоборот, привлечение  экспертов весьма приветствуется инвесторами.

Ни один юридический документ пока еще не закрепляет обязательности подготовки бизнес-плана. Не всегда его  требуют даже банки, предоставляя кредиты. Но пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель оказывается не готов к ожидающим его неприятностям  и начинает обычно лихорадочно импровизировать. А это чаще всего заканчивается плачевно. Поэтому лучше не пожалеть времени (несмотря на то, что для крупного проекта разработка бизнес-плана может продолжаться до 200 и более часов) и заняться бизнес-планированием, пользу которого подтверждает и зарубежный опыт.

Статистика показывает, что  в США ежегодно свое дело начинают 600 тысяч новых предпринимателей, из которых только половина удерживается на плаву хотя бы 18 месяцев. Лишь одному из пяти удается не разориться на протяжении первых 10 лет.

Основными причинами неудач, как показывают исследования, чаще всего являются:

· некомпетентность (более 40%);

· отсутствие управленческого  опыта (15 - 17%);

· нехватка жизненного опыта  и знаний (15 - 17%);

· отсутствие профессиональных навыков (13 - 15 %).

Отечественная практика показывает, что учредители многих предприятий, появившихся в период перестройки, подошли к их созданию совершенно неосознанно. Легкость, с которой  появлялись предприятия в начале 1990-х годов, объясняется, прежде всего, низким уровнем вкладов в уставной капитал, что обусловило невысокую  профессиональную ответственность  предпринимателей за свой бизнес. Кроме  того, начало деятельности зачастую не было обеспечено ни соответствующей  технологией, ни финансами, а к выработке  концепции и стратегии ее развития предприниматели приступали обычно на втором этапе. В результате 10-15 % от общего числа зарегистрированных предприятий  длительное время числились "мертвыми" (не занимающимися хозяйственной  деятельностью) и, в конце концов, объявляли о самоликвидации.

Необходимость разработки бизнес-плана  объясняется еще и тем, что  риск банкротства для вновь созданных  предприятий, особенно в первые 3-5 лет, очень велик. Об этом свидетельствует и международная практика.

 

Заключение

Бизнес план, как и стратегический план организации, охватывает длительный период – 3-5 лет, иногда больше. Однако между стратегическим и бизнес планом существуют ряд различий.

В отличие от стратегического  плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а  только одну из них, ту, которая связана  с созданием и развитием определенного  нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как  стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

Стратегические планы  – это обычно планы с нарастающим  горизонтом времени. Бизнес-план имеет  четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом задачи и цели должны быть выполнены. Таким образом бизнес-план по своей форме тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью.

В бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо  более весомое значение, чем в  стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры  бизнес плана.

На основе материалов изложенных в  данной контрольной работе можно сформулировать следующие выводы:

1. Бизнес-план это составляющая  часть стратегического планирования.

2. Бизнес - планирование представляет  собой один из наиболее важных  аспектов деятельности любой  вновь созданной или динамично  развивающейся коммерческой организации.

3. Ценность бизнес-плана определяется  тем, что он:

дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

содержит ориентир, как должна развиваться  организация;

служит важным инструментом получения  финансовой поддержки от внешних  инвесторов.

4. Для планирования и осуществления  инвестиционной деятельности основное  значение имеет предварительный  анализ, который проводится на  стадии разработки бизнес-планов  и способствует принятию разумных  и обоснованных управленческих  решений.

Главным направлением предварительного анализа является определение показателей  возможной экономической эффективности  инвестиций, основанных на дисконтированных оценках. Показатель чистого приведенного дохода (NPV) характеризует современную  величину эффекта от будущей реализации проекта. Индекс рентабельности (PI) характеризует  эффективность вложений.

5. При оценке эффективности проекта  следует обязательно учитывать  влияние инфляции. Это достигается  путем корректировки элементов  денежного потока или коэффициента  дисконтирования на индекс инфляции.

Необходима постоянная работа с  потребителями, а так же тщательное планирование финансов.

 

Список использованной литературы

1. Басовский Л. Е. Прогнозирование  и планирование в условиях  рынка: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - С. 259.

2. Гапонов К. Взаимосвязь стратегического  планирования, бизнес-планирования и бюджетирования.// Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, 2 авг. (№ 31) .- С. 14; 9 авг. (№ 32) .- С. 14 .-18.

3. Горемыкин В. А.. Энциклопедия  бизнес-планов: методика разработки, 75 реальных образцов бизнес-планов. - Изд. 2-е.- М.: Ось-89, 2005.-С. 1119.

4. Гражданкина Е. Производственное  планирование: принципы, методы и  виды //Финансовый менеджер . - 2010.- № 11. - С. 17-20.

5. Гусев С. А., Юдин А. В. Главное  - планово вложить: инвестиционное  планирование, как инструмент реализации  стратегических целей фирмы. - //Российское  предпринимательство. - 2006. - № 7. - С. 97-100.

6. Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д.Ю.  Бизнес-план: стратегии и тактика  развития компании: практическое  пособие. - М.: ОМЕГА-Л, 2007. - С.350.

7. Максютов А. А. Бизнес-планирование  развития предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - С. 287.

8. Маниловский Р. Г. и др. Бизнес-план: метод, материалы. / Под ред. Н.  А. Колесниковой, А. Д. Миронова/ - Изд. 3-е.- М.: Финансы и статистика, 2010. - С. 254.

9. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие для образовательных  учреждений среднего профессионального образования. - М.: ФОРУМ, 2011. - С. 254.

10. Мочерный С. В., Некрасова В.  В. Основы организации предпринимательской  деятельности: учебник для вузов.- М.: Приор, 2008.-С. 221.

11. Орлова Е. Р. Бизнес-план: методика  составления и анализ типовых  ошибок. - Изд. 6-е. - М.: ОМЕГА-Л, 2007. - С. 159.

12. Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные  проблемы и ошибки, возникающие  при его написании. - Изд. 3-е. - М.: ОМЕГА-Л, 2005. - С. 151.

13. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учебник по специальности "Менеджмент организации". - Изд. 3-е. - М.: КноРус, 2007. - С.495.

14. Петухова С. В. Бизнес-планирование: практическое пособие. - М.: ОМЕГА-Л, 2009. - С. 171.

15. Черняк В. З. Бизнес-планирование: учебник. - М.: КноРус, 2005. - С. 535.

16. Чуев И., Чуева Л.Н. Экономика предприятия: учебник для вузов. - Изд. 4 е. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2007. - С. 415.