Бизнес-план, как составная часть стратегического плана организации

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….3

1. Бизнес-план, как составная  часть стратегического плана  организации……...4

1.1 Бизнес-план, как составная часть стратегического планирования………….4

1.2. Необходимость бизнес  планирования ……………………………………….9

1.3. Сущность бизнес-планирования……………………….…………………….12

Заключене………………………………………………………………………….14

Список использованной литературы…………………………………………….16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В последнее время бизнес - планирование занимает немалое место  в деятельности фирмы. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем  более подробно разбираются экономические  и финансовые вопросы, дается технико-экономическое  обоснование конкретных мероприятий. Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес - предложением при переговорах  с будущими партнерами. Он так же важен для управленческого персонала  не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные  ресурсы.

Тема контрольной работы является актуальной в современных условиях развития экономики, поскольку бизнес-план необходим как при создании малого, среднего, или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации.

Целью контрольной работы является исследование теоретических основ: бизнес – плана как составную часть стратегического плана организации, составления бизнес-плана, разработка бизнес-плана.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· исследовать необходимость  и сущность бизнес - планирования;

· рассмотреть структуру  бизнес-плана;

· экономически обосновать целесообразность реализации бизнес-плана;

· исследовать риски и  меры по предотвращению рисков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 Бизнес-план, как составная часть стратегического планирования

Любое коммерческое мероприятие  принято начинать с составления  бизнес-плана. Такие планы нужны  всем: банкам и спонсорам, у которых  предприниматель собирается брать  кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей  фирмы для понимания целей, задач  и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы  тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и  реалистичность.

Что же представляет собой  бизнес-план, из каких разделов он состоит и как составляется? Бизнес-планирование представляет собой принятый в менеджменте язык делового предложения. Для малого предприятия данный инструмент - существенная помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией.

Сложности перехода к рыночной экономике в России обусловлены  не только слабостью законодательной  базы и медленными темпами реформирования национальной экономики, но и недостаточным  уровнем профессиональной подготовленности руководителей и менеджеров различных  категорий рынка. Такое положение  во многом объясняется и массовой психологией работников, особенно средних  и крупных предприятий, отдающих предпочтение производителю, а не потребителю. Рыночное сознание обусловлено иным видением взаимосвязей сферы производства и потребления. Рыночная экономика  базируется на таком производстве товаров  и услуг, которые потребляются. Производится только то, что купит потребитель.

Начиная новый бизнес или  реконструируя действующее предприятие, главный вопрос, который интересует предпринимателя, это потребности  рынка. Сами же потребности со временем изменяются, трансформируются требования к качеству и функциональным возможностям товаров. Такое динамичное положение  на рынке необходимо учитывать при  разработке нового товара, организации  и финансировании его производства. Проще говоря, перед началом каждого  нового периода совершенствования  производства, расширения видов деятельности и номенклатуры товаров необходимо ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на конкретную деятельность? Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план. Его разработка позволяет согласовать возможности предприятия (предпринимателя) с потребностями рынка на определенный период.

Бизнес-план является составной  частью стратегического плана. Язык бизнес-плана широко распространен  во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов  такого вида планирования является необходимым  элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования.

Изучение бизнес-плана  в условиях рынка опирается на знание основных функциональных дисциплин  управления предприятием: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой. План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприниматель анализирует  проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться  в последующие периоды. Определение  способов и методов управления рисками  удорожает проект, но вместе с тем  увеличивает вероятность его  реализации в запланированные сроки  и с намеченными затратами.

Бизнес-планирование и стратегическое планирование - не тождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического  плана требует разработки комплекса  различных аспектов. На стадии стратегического  планирования составляются еще два  относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них  идеи нововведений, сформированные в  процессе составления стратегического  плана, получают дальнейшую детальную  проработку. Все три плана различаются  уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Связи процессов стратегического  планирования, инновационного и инвестиционного  мало изучены. К сожалению, в большинстве  случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать  тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования.

Поскольку и инновации, и  инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве  своем являются стратегическими  решениями.

Общедоступной формой представления  отдельных элементов и направлений  стратегического инвестиционного  плана выступает бизнес-план. Бизнес-план - это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.

Между бизнес-планом и стратегическим планом также существуют отличия:

1. Стратегический план  включает весь комплекс общих  целей предприятия, а бизнес-план  только одну, которая связана  с созданием нового вида деятельности  или развитием существующего.

2. Стратегический план  включает различные типы стратегии,  а бизнес план ориентирован  только на развитие.

3. Стратегический план - это  планы с растущим горизонтом  времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные  временные рамки, по истечении  которых работа над бизнес-проектом завершается.

4. Стратегический план  создается для собственного использования,  а бизнес-план чаще всего для  поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов  и кредиторов.

5. В бизнес-плане функциональные  составляющие (план производства, маркетинга  и др.) имеют гораздо более весомое  значение, чем в стратегическом.

Отличие от текущего плана  социально-экономического развития предприятия  бизнес-плана заключается в:

· структуре;

· он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и  условия

· организации;

· по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план - только инвестиционные;

· по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план - когда  требуется оценить и реализовать  какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

В сопоставлении с инновационным  планом можно отметить, что научно-технические  идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым  и финансовым аспектам.

По отношению к инвестиционному  плану бизнес-план может выступать  как документ, представляющий собой  план разработки и реализации соответствующей  части инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект - это совокупность документов, характеризующих  проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности  и показывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и  ликвидационную стадии его реализации.

Существует множество  определений бизнес-плана. Более  полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей  формулировке.

Бизнес-план - основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного  проекта для создания нового или  расширения действующего производства (услуги).

Данное определение четко  отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную  системную оценку перспективности  проекта, выработанного стратегического  решения. Бизнес-план составляется для  обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).

Другие цели разработки бизнес-плана  могут быть различными:

· привлечение инвесторов;

· привлечение партнеров;

· определение степени  реальности достижения намеченных результатов;

· убеждение сотрудников  компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает  решение стратегических и тактических  задач, а именно:

· обоснование экономической  целесообразности инвестиционного  решения в рамках выработанной стратегии  предприятия;

· оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей  предприятия;

· определение источника  и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;

· подбор работников, способных  реализовать данный план;

· организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.

Назначение бизнес-плана  можно рассматривать в следующем:

Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и  оценки возможных результатов.

Бизнес-план - неотъемлемый элемент стратегического планирования.

Бизнес-план - выступает как  средство для получения инвестиций.

Бизнес-план - инструмент внутрифирменного планирования.

Бизнес-план - реклама для  предлагаемого бизнеса.

Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО - это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются мало раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план - для широкого пользования.

1.2 Необходимость бизнес-планирования

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом  ее руководители собираются достигнуть своих целей и задач, повысить эффективность работы.

 Хорошо разработанный  бизнес-план может помочь завоевать  новые позиции на рынке, получить  инвестиции и кредитные ресурсы,  составить стратегические и тактические  планы развития, организовать производство  новых товаров и услуг, и  выбрать рациональные способы  их реализации.

Бизнес-план систематически обновляется, поскольку на него оказывают  влияние внутренние и внешние  факторы, и базируется:

· на конкретном проекте  производства определенного товара (услуги) - создание нового типа изделий  или оказание новых услуг;

· на всестороннем анализе  производственно - хозяйственной и  коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных  сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;