Модели организации Информационно - консультационной службы

     При создании организаций и объединений  товаропроизводителей предполагается, что они должны служить коллективным интересам своих членов. Однако на практике это не всегда в полной мере реализуется. В частности, правительства  отдельных стран при организации  таких объединений преследует цель использовать их как дополнительные инструменты для установления контроля над деятельностью самих товаропроизводителей. И часто данная политика проводится через информационно-консультационную службу, что абсолютно противоречит принципу независимости службы. Очевидно, что такая ситуация не приводит к  повышению доверия товаропроизводителей к консультантам и ИКС в  целом.

     Другим  примером нежелательных последствий  неправильной организации ИКС на базе объединений товаропроизводителей, которые заняты выращиванием одной (или ограниченного набора) сельскохозяйственных культур или производством другой продукции, предназначенной на экспорт (например, чая в Кении), может  служить искусственное ограничение  спектра предоставляемых услуг  консультациями в узкой области, связанной с технологиями производства, материально-техническим снабжением и сбытом данного вида продукции. Такая система может привести к снижению производства других видов продукции сельскими товаропроизводителями, так как они не получают или получают недостаточно профессиональной помощи по этим направлениям, что ограничивает свободу товаропроизводителей в выборе решений по управлению хозяйством.

     Наибольшее  развитие данная модель организации  службы нашла в Дании, где консультационные центры создаются фермерскими союзами  и функционируют под их наблюдением  и с их поддержкой.

      
1.3. Консультационные службы в составе коммерческих фирм. 

     Последние десятилетия широкое распространение  получило оказание консультационных услуг  коммерческими фирмами, занимающимися  производством распространением материально-технических  ресурсов для сельского хозяйства, разработкой и внедрением новых  сортов и технологий и т.п. Для  этого в структуре таких фирм создаются специальные подразделения, в обязанности которых вменяется  подбор потенциальных клиентов, проведение консультаций по вопросам правильного  использования поставляемых фирмой ресурсов или применения предлагаемых технологий. 
Организация ИКС в составе коммерческих фирм имеет ряд преимуществ:

• работа таких служб, как правило, организована более эффективно и менее бюрократично, чем государственных;
• службы коммерческих фирм могут привлекать более квалифицированных специалистов благодаря более высокой оплате труда.

Данная  модель не лишена и существенных недостатков:

• сотрудники ИКС в соответствии со своим служебными обязанностями должны обеспечивать реализацию интересов фирмы, которые могут, но не обязательно должны, совпадать с интересами товаропроизводителей;
• консультации товаропроизводителям даются агентами службы только в той области, в которой работает фирма. При этом трудно ожидать от консультантов объективных оценок продукции и технологий конкурирующих фирм.

     Данная  форма организации ИКС нашла  широкое распространение во многих развитых странах. Ярким примером может  служить консультационная деятельность фирмы KWS Kleinwanzlebener Saatzucht AG (головное предприятие группы KWS), с штабквартирой в г. Айнбек, Германия. Фирма в течение 130 лет работает на рынке семеноводства, подготовки и доработки семян сахарной свеклы, кукурузы, картофеля, зерновых, масличных и кормовых культур в более, чем 50 странах мира. KWS занимается селекцией сельскохозяйственных культур, размножает и подготавливает семенной и посадочный материал.

     Фирма заинтересована в рекламе своей  продукции, расширении рынка сбыта, увеличении числа клиентов. Этому  способствует дополнительная деятельность фирмы по оказанию консультационных услуг в соответствии с направлениями  своей деятельности. Фирма дает консультации сельскохозяйственным предприятиям и  фермерским хозяйствам по современным  технологиям выращивания сельскохозяйственных культур, выбору сортов, качеству продукции, современным направлениям селекции, технологиям производства семян, их доработке и подготовки к посеву и т.п. При этом используется широкий спектр приемов и методов консультационной работы: непосредственная консультация на месте производства, организация полевых дней, демонстрационных опытов, публикация и распространение брошюр и методических материалов и др. Основная часть услуг и обучающих мероприятий проводятся на «бесплатной» основе, то есть затраты на консультационную деятельность учитываются в цене на продукцию фирмы.

     Государственные информационно-консультационные службы в развитых странах все больше осознают, что коммерческие фирмы  играют важную роль в оказании консультационных услуг сельским товаропроизводителям. Они занимают значительное место  на рынке консультационных услуг  и фактически являются конкурентами для государственных ИКС. Поэтому государственные службы практически поставлены перед фактом существования сильного соперника и стараются больше дополнять, чем дублировать функции служб коммерческих фирм, предлагая те услуги, которые они могут обеспечить дешевле или более высокого качества. 

     1.4. Частные консультационные службы. 

     Частные консультационные службы – широко распространенная в мире модель организации  ИКС. Однако ни в одной стране формирование службы не начиналось с организации  частных ИКС. Исторический опыт показывает, что главной причиной возникновения  консультационных служб практически  во всех странах был кризис сельского  хозяйства, когда отрасль не способна самостоятельно без государственной  поддержки перейти на эффективный  путь развития. И лишь после того, как государственная информационно-консультационная служба делает свой вклад в стабилизацию экономического положения отрасли (а на это, как правило, уходит не одно десятилетие), появляются предпосылки  и необходимость постепенного перехода к возмещению затрат на консультационные услуги и, возможно, формированию частных  консультационных служб. 
Частные службы имеют те же преимущества и слабые стороны, что и службы при коммерческих фирмах. Кроме того:

• считается, что советы частных консультантов более практичны и эффективны, чем полученные от государственных служащих. Консультации, предоставляемые на платной основе, усиливают направленность службы на проблемы пользователей и повышают эффективность взаимоотношений между консультантом и клиентом. Обратная связь (товаропроизводитель – консультант) является более тесной и действенной: клиент, оплачивая консультационные услуги, ожидает значительного эффекта от вложенных средств и предъявляет законные требования к качеству предоставляемых услуг. С другой стороны, частная консультационная служба полностью зависит от заинтересованности товаропроизводителей в получении услуг и желания платить за них. Другими словами, при данной форме организации службы очень высока мотивация к максимальному удовлетворению потребностей клиента в качественных услугах.

В то же время 

• частные службы относительно отдалены от государственных институтов, взаимодействующих с сельскими товаропроизводителями, их связи с наукой, системой образования, общественными организациями обычно не столь налажены, как у государственных сотрудников; 
• нередко используется практика, когда частные консультанты не только получают свою плату за услуги, но и комиссионные от продажи продукции, которую они рекомендовали, что создает угрозу их объективности;
• существует точка зрения, что взимание платы за услуги снижает доступность сельскохозяйственных консультационных услуг для товаропроизводителей с низкими доходами и из зон рискованного земледелия.

     Частные консультационные службы играют важную роль в развитии сельского хозяйства  многих стран (например, Англии и Уэльса, Новой Зеландии и др.). Они предоставляют широкий спектр консультационных услуг по управлению хозяйством, маркетингу, финансам и кредитованию, а также по технологиям производства продукции, кормления сельскохозяйственных животных, ветеринарии и т.д. 
Частное консультационное агентство ADAS было образовано в 1992 году на базе национальной сельскохозяйственной консультационной службы Англии и Уэльса, которая существовала в течение нескольких десятилетий и обеспечивала фермеров бесплатными советами по техническим и научно-исследовательским вопросам.

     Основные  функции агентства сводились к следующим: 
1. Предоставление информационно-консультационных услуг:

• Правительству по вопросам современных технических знаний и консультаций;
• сельскому населению по общим вопросам (сохранению  окружающей  среды,  содержанию  животных, переработке сельскохозяйственного сырья, законодательству, регулирующему землепользование, и т.п.) от имени и за счет средств Правительства;
• клиентам частного и государственного секторов на платной основе;
• Правительству по научным исследованиям, организациям производителей, финансируемым за счет специальных сборов по товарным группам.

2. Проведение работы по государственному регулированию в соответствии с заданиями Правительства.

     В момент, когда была введена плата  на услуги, ADAS прекратил свое существование  в качестве службы extension в общепринятом значении этого понятия, то есть службы, которая занималась развитием и содействовала всем фермерам в применении новых технологий и наилучших методов ведения хозяйства. Государственная служба прошла путь преобразования в организацию, которая находится под влиянием рынка. Сейчас ее единственная ответственность - перед теми, кто готов платить за ее услуги, включая Правительство.

     ADAS оказывает широкий спектр платных  консультационных, диагностических,  аналитических и проектировочных  услуг для всех типов сельскохозяйственных  предприятий Англии и Уэльса. Большая часть этих услуг оказывается в форме контрактов, заключенных в результате переговоров, и ориентированных на потребности конкретных предприятий/хозяйств. Некоторые из видов услуг, такие как проведение лабораторных анализов, предоставляются на основании утвержденных расценок. После введения платы за услуги число фермеров, обращающихся за советом, сократилось, но затем спрос стал расти по мере того, как пользователи стали преодолевать свое нежелание платить, а альтернативные источники консультационных услуг, предоставляемых поставщиками сельскохозяйственных средств производства, были сокращены в связи с общим спадом производства. По оценкам ADAS, к настоящему моменту число фермерских хозяйств, с которыми он сотрудничает, превысило уровень, достигнутый до введения платности.

     Практически аналогичный опыт перевода ИКС с  полностью государственного финансирования на принцип хотя бы частичного возмещения затрат накоплен и в других странах. Исследование, проведенное среди  стран-членов ОЭСР в конце 1991 года, подтвердило, что в 14 странах, где проводилось  обследование, более половины служб  получали от 20 до 78% финансирования за счет взимания платы за свои услуги (OECD, 1992).  
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Таким образом, в мировой практике существует целый ряд моделей организации  информационно-консультационной службы для сельских товаропроизводителей. Каждая из описанных моделей требует  наличия соответствующих условий  для своего развития, связанных с  исторически сложившейся ситуацией  в стране или регионе, экономическим положением, государственной аграрной политикой, традициями в отрасли и т.д. Все эти условия следует внимательно изучить и иметь в виду при решении вопроса о выборе модели для создания службы в стране или регионе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

      
Анархан Амирдинова - специалист информационно-маркетинговой службы ЦКА