Проект новой риелторской компании

    4) Поведение - ежедневные действия, которые люди совершают в процессе  работы и в связи со своей  работой при взаимодействии с  другими (ритуалы и церемонии,  а также язык, используемый при общении);

    5) Психологический климат - это устойчивая  система внутренних связей группы, проявляющаяся в эмоциональном  настрое, общественном мнении и результатах деятельности.

    Климат  в организации - это то, как люди воспринимают культуру, существующую в организации или подразделении, что они думают и чувствуют  в связи с ней. Ее можно оценить, изучая отношения.

    6) Организационный климат. Это то общее ощущение, которое создается физической организацией пространства, стилем общения сотрудников между собой и формой поведения сотрудников по отношению к клиентам и другим посторонним лицам.

    Ни  один из этих компонентов поодиночке не представляет культуру организации. Однако все вместе они могут дать представление об организационной культуре.

    Таким образом, организационная культура - это совокупность ценностей, убеждений, отношений, общих для всех сотрудников  данной организации, предопределяющих нормы их поведения.

    Они могут не быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действия и взаимодействия людей  и в значительной мере влияют на ход выполнения работы и на характер жизнедеятельности организации.

    Корпоративная культура - это основной компонент  в достижении организационных целей, повышении эффективности организации и управлении инновациями.

    Главная цель корпоративной культуры - обеспечение  внешней адаптации и внутренней интеграции организации за счет совершенствования управления персоналом.

    Корпоративная культура может как помогать организации, создавая обстановку, способствующую повышению производительности и внедрению нового, так и работать против организации, создавая барьеры, препятствующие выработке и реализации корпоративной стратегии. Эти барьеры включают сопротивление новому и неэффективные коммуникации.