Расчет энергетической составляющей в себестоимости продукции в условии доменного цеха ОАО «ЕВРАЗ НТМК»

Министерство образования  и науки РФ

ГОУ СПО «Нижнетагильский горнометаллургический  колледж

имени Е.А. и М.Е. Черепановых»

 

 

 

 

                                      Специальность 140613

                                                                  техническая эксплуатация

                                                       и обслуживание  электрического

                                                                  и электромеханического оборудования

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

              по учебной дисциплине: «Экономика отрасли»

по теме: «Расчет энергетической составляющей в себестоимости     продукции в условии доменного цеха ОАО «ЕВРАЗ НТМК»

 

КР.140613.851к.12.11

 

        

 

                                                                                 Руководитель: И.Е.Степанова

                                                                          Разработал: Л.А.Копылов

 

 

г.Н.Тагил

 

2011

Государственное образовательное  учреждение среднего профессионального  образования «Нижнетагильский горно-металлургический колледж имени

Е.А. и М.Е. Черепановых»

 

Задание

по курсовой работе

 

По курсу    Экономика отрасли

Фамилия студента   Копылов Леонид Андреевич

Курс, специальность      IV, 140613 группа 851к

 

Тема курсовой работы    Расчет энергетической составляющей в себестоимости продукции в условии доменного цеха ОАО ЕВРАЗ НТМК

 

Исходные данные (или  условия) Организационная структура управления, количество, виды и мощность электрооборудования цеха, его стоимость, тарифные ставки, размер премий и доплат, должностные оклады, размер страховых взносов, стоимость материалов и запасных частей, тариф за 1 кв/ч электроэнергии.

 

Требуется представить  Введение.

1) Управление службой электриков; 1.1 Управление, задачи, функции; 1.2 Методы  управления; 1.3 Структура управления; 1.4 Должностные обязанности мастера-электрика;

1.5 Обязанности дежурного и ремонтного  персонала. 

2) Расчет численности и составления  штатного расписания; 2.1 Составление  баланса рабочего времени; 2.2 Расчет  численности эл. персонала; 2.3 Составление штатного расписания.

3) Расчет ФОТ; 3.1 Расчет ФОТ ремонтного  и дежурного персонала; 3.2 Расчет  ФОТ руководства и специалистов; 3.3 Расчет страховых взносов во  внебюджетные фонды.

4) Расчет амортизационных отчислений  электрооборудования цеха.

5) Текущий ремонт и содержание  электрооборудования; 5.1 Составления  графика ремонта; 5.2 Расчет затрат  на электроэнергию; 5.3 Расчет затрат  на материалы и запчасти.

6) Расчет затрат по статье  « Прочие расходы».

7) Расчет энергетических статей  в себестоимости продукции.

8) Выводы

 

Задание выдано:     17.09.2011 г.

Срок окончание и  сдачи:    15.12.2011 г.

                 

Руководитель:    И.Е. Степанова

Председатель цикловой комиссии:   И.В. Емакаева

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………........... 4

1 УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖБОЙ ЭЛЕКТРИКОВ…………………………………..  5

1.1 УПРАВЛЕНИЕ,ЗАДАЧИ,ФУНКЦИИ…………………………………....5

1.2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………5

1.3 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ………………………………….………….6

1.4 ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ МАСТЕРА-ЭЛЕКТРИКА………..8

1.5 ОБЯЗАННОСТИ ДЕЖУРНОГО И РЕМОНТНОГО ПЕРСОНАЛА……9

2 РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ И СОТАВЛЕНИЯ ШТАТНОГО ПЕРСОНАЛА.10

2.1 СОСТАВЛЕНИЕ БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ………………….10

2.2 РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ЭЛ ПЕРСОНАЛА…………………………..13

2.3 СОСТАВЛЕНИЕ ШТАТНОГО ПЕРСОНАЛА………………………….15

3 РАСЧЕТ ФОТ РЕМОНТНОГО И ДЕЖУРНОГО ПЕРСОНАЛА……………17

3.1 РАСЧЕТ РЕМОНТНОГО И ДЕЖУРНОГО ПЕРСОНАЛА…………….17

3.2 РАСЧЕТ ФОТ РУКОВОДСТВА И СПЕЦИАЛИСТОВ……………….. 21

3.3 РАСЧЕТ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ ВО ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ФОНДЫ.22

4 РАСЧЕТ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ ЦЕХА………………………………………...  24

5 ТЕКУЩИЙ РЕМОНТ И СОДЕРЖАНИЕ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ…..26

5.1 СОСТАВЛЕНИЕ ГРАФИКА РЕМОНТА………………………………..26

5.2 РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ……………………………27

5.3 РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ И ЗАПЧАСТИ…………………..27

6 РАСЧЕТ ЗАТРАТ ПО СТАТЬЕ «ПРОЧИЕ РАСХОДЫ»…………………… 29

7 РАСЧЕТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ СТАТЕЙ В СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ…. 30

8 ВЫВОДЫ……………………………………………………………………….. 31

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………... 33

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Электроснабжение является одной  из составных частей обеспечения народного хозяйства страны. Без электроснабжения в настоящее время не обходится ни одна промышленность, город и т.д. Энергетическая программа, разработанная на длительную перспективу, предусматривает прежде всего широкое внедрение энергосберегающей техники и технологии. В связи с этим важное значение принимает рационализация энергосбережения, включающая в себя уменьшения удельного расхода электроэнергии и увеличения электровооруженности отрасли народного хозяйства. Важным условием этой задачи является организация доступной и качественной системы учета электроэнергии, потребляемой промышленным предприятием. Я считаю, что в доменном цехе ОАО ЕВРАЗ НТМК производство является энергоемким.

Первая цель данной курсовой работы – рассчитать энергетическую составляющую в себестоимости продукции доменного цеха ОАО ЕВРАЗ НТМК и на основании этих расчетов доказать или опровергнуть выдвинутую гипотезу.

Вторая цель: закрепление знаний по теме «Экономика отрасли».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

 

 

 

 

 

 

1 УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖБОЙ ЭЛЕКТРИКОВ

        1.1Управление, задачи и функции

Управление – то процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Основные задачи управленческой деятельности:

• Определение основной цели или дерева целей (для многоуровневой) организации, выработка стратегии действий по ее достижению и формулирование концепции деятельности и развития данной организации - корпорации, фирмы и т.п.
• Формирование корпоративной культуры, т.е. объединение персонала вокруг общефирменной цели (или целей). Самое важное в управлении - не стремление поставить других людей в одностороннюю зависимость от себя, искусственно приподнять свой статус, усилить свое влияние в организации, а сплотить ее персонал на четкое осознание стоящей перед организацией цели и активную, квалифицированную, добросовестную деятельность во имя ее достижения.
• Хорошо продуманная и рационально организованная мотивация персонала на достижение цели фирмы (организации) и успешное решение стоящих перед нею проблем.
• Формирование в фирме организационного порядка, т.е. системы относительно стабильных, долговременных иерархических связей, стандартов, норм и должностей, нередко зафиксированных документально (устав организации) и регулирующих взаимодействия между организациями, а также между подразделениями и людьми как членами организации по поводу осуществления их функций. Организационный порядок воплощается в формальную организацию, обеспечивающую стабильность и устойчивость данной фирмы, корпорации и т.д., результативность управления ею.

• Разработка и осуществление  технологии изменений, ведь эффективность  управления в решающей степени определяется по способности к изменениям, по умению вовремя понимать их необходимость и столь же вовремя начинать и быстро проходить переходный этап.
• Четкое определение диагностики управления или, говоря иными словами, определение точек наибольшей и наименьшей управляемости и - вполне вероятно - точек неуправляемости, которые имеются или могут возникнуть в каждой организации. Установление диагностики управления очень важно, ибо оно дает возможность преодолеть часто встречающееся противоречие между ростом и развитием, между масштабами управления, с одной стороны, и его целями, методами и средствами, - с другой. Хорошо известен феномен "директора цеха", когда бывший начальник цеха или председатель колхоза, продвинувшись вверх по служебно-должностной лестнице, готов и заводом, и городом, и областью руководить таким же образом, как и прежде цехом, но только очень большим. В таких случаях в объекте управления возникают не только зоны слабой управляемости, но и точки неуправляемости, что резко сужает диапазон эффективного управления системой.
• Четкое представление о том, какова должна быть реализация управленческого решения. К сожалению, в существующей в настоящее время практике управленческой деятельности многих организаций, предприятий, учреждений и т.п. реализация принимаемых решений не воспринимается в качестве самостоятельного структурного компонента и важной стадии разработки и осуществления управленческого решения. Более того, управленческие решения зачастую вообще не просчитываются на реализуемость, а это существенно снижает возможности контроля за их выполнением.

• Разработка системы контроля за выполнением принятого решения, определение и применение стимулов его эффективного исполнения, а также санкций против лиц, социальных групп, организаций или их подразделений, срывающих выполнение принятых решений или недостаточно целеустремленно и активно действующих во имя поставленных управляющей подсистемой целей и задач.

Функции управленческой деятельности:

1. Обеспечение целеполагания и  целедостижения силами и средствами, имеющимися в распоряжении управляемой  системы. Функция целеполагания и целедостижения реализуется посредством выдвижения:

• целей-ориентаций, выражающих общие интересы и устремления входящих в состав управляемой организации людей, групп и подразделений;
• целей-заданий-планов, предписаний, поручений, задаваемых управляемой системе ее управляющей подсистемой или вышестоящей организацией;
• целей-систем, обеспечивающих стабильность, целостность, устойчивость, динамизм управляемой системы, устанавливаемые управлением и необходимой для функционирования материализованной и объективированной структуры данной организации - фирмы, предприятия, корпорации и т.п. Четкое согласование всех трех компонентов этой функции - важнейшая задача управления, ибо любое их рассогласование - источник дисфункции и социальной патологии управленческой деятельности.

2. Административная функция. Отражает  деятельность управленческой структуры  на основе законодательства в  области труда и нормативных  актов, регулирующих кадровую  сферу и складывающиеся трудовые  отношения, в том числе составление  штатного расписания организации, прием, увольнение, передвижение кадров, соблюдение трудового законодательства и т.п.

3. Информационно-аналитическая функция.  Обеспечивает приток информации  из окружающей социальной среды  в данную организацию и из  этой организации в окружающую среду, а также информационное обеспечение управленческой структуры, подчиненных ей структурных подразделений и отдельных индивидов, включенных в состав данного предприятия, фирмы, корпорации и т.п. Без этого невозможно обеспечение целеполагания и целеосуществления, сплочение членов организации для решения поставленных перед нею задач.

4. Социальная. Заключается в социальной  поддержке и защите работников, создании условий для их эффективного  труда, определении уровня заработной  платы, социальных льгот, оздоровлении работающих и их семей, организации их содержательного отдыха.

5. Прогнозирование. Она заключается  в определении возможных изменений  в окружающей социальной среде,  например, конъюнктуры рынка, и  соответствующей этому трансформации  задач и действий данной организации. Учитываются также возможные внутренние изменения в самой организации, в том числе ее кадровом потенциале, в подготовке, переподготовке и повышении квалификации работников, в планировании их служебной карьеры.

6. Планирование. Представляет собой процесс выбора целей данной системы (организации) и решений, необходимых для их достижения.

7. Мотивационно-стимулирующая функция.  Предполагает создание необходимых  условий (материально-технических,  финансовых, социально-психологических,  бытовых и др.), побуждающих сотрудников к активной и эффективной трудовой деятельности посредством экономических (зарплата, премия и т.п.), моральных (благодарность, награда, почетное звание и др.) и иных рычагов. В первую очередь, учитывается необходимость оценки работы в соответствии с ее качеством, эффективностью и результатом.

8. Корректирующая деятельность  управляемой системы. Направлена  на недопущение срывов и невыполнения  порученных заданий, на повышение  эффективности и качества работы  всех подразделений и звеньев данного объекта управления.

9. Удерживание возможных отклонений  в функционировании системы (организации)  в определенных пределах, обеспечивающее  сохранение ее целостности, качественной  специфики и динамической устойчивости.

10. Обеспечение компетентности и дисциплины всего персонала, всех должностных лиц данной организации в их повседневной служебной деятельности.

11. Осуществление контроля всех  подразделений данной организации.  Обеспечивает упорядоченное и  эффективное взаимодействие ее  элементов с помощью нормативного (в том числе правового) регулирования.

12. Создание благоприятного климата  для успешной работы всех сотрудников  организации способствует достижению  высоких результатов в деятельности  данной организации.

13. Обеспечение целостности системы (организации). Сохранение упрочение ее качественной специфики и динамичного устойчивого развития.

14. Повышение качества и эффективности  служебной деятельности. Включает  в себя разработку прогнозных  оценок внешней среды и внутрифирменных  изменений, формулирование и реализацию предложений и планов по совершенствованию организации труда, по ориентационным изменениям в структурных подразделениях, по улучшению мотивации и стимулирования всех направлений деятельности организации, по обеспечению высокой эффективности ее деятельности.