Расчет энергетической составляющей в себестоимости продукции в условии доменного цеха ОАО «ЕВРАЗ НТМК»

 

1.2 Методы управления

Методы управления – это совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей должности на управляемый объект для достижения поставленной цели.

Существуют следующие основные виды методов управления: экономические, организационно – распорядительные, правовые, социально – психологические методы управления.

Экономические методы управления представляют собой совокупность  стоимостных  инструментов воздействия на управляемый  объект  в целях обеспечения экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами.

Организационно – распорядительные методы управления представляют собой  совокупность приемов и средств  прямого воздействия на объект управления закрепленных за ним функций.

Правовые методы управления – это  совокупность способов воздействия  субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов.

Социально – психологические методы управления представляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности.

1.3 Структура управления

Структура управления–это упорядоченная совокупность взаимосвязанных управленческих подразделений и отдельных должностей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирования и развития как единого целого.

Под организационной структурой управления предприятия понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу, а также

набор координационных и информационных связей, порядок распределения  функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Различают следующие типы организационных  структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

Сущность линейной структуры управления состоит в том, что управляющие  воздействия на объект могут передаваться только руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно подчиненных ему лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Функциональная структура управления – создание функциональных управленческих подразделений, отвечающих за отдельные виды управленческой деятельности.

Функциональная структура управления предприятием основана на  принципе полного распорядительства –  функциональный руководитель может давать прямые распоряжения всем звеньям нижестоящих уровней в пределах его компетенции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В доменном цехе ОАО «Евраз НТМК»  применяется линейная структура  управления.

Рис.1 Линейная структура управления электрослужбы доменного цеха ОАО «ЕВРАЗ НТМК»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       

1.4 Должностные обязанности мастера – электрика

В цехе имеются производственные участки, которые возглавляются мастерами.

На участке мастер осуществляет:

- формирование бригад (их количественный, профессиональный и квалификационный состав);

- разрабатывает и внедряет мероприятия по рациональному обслуживанию бригад;

- руководит работой ремонтных бригад, несет ответственность за выполнение плана, несет ответственность за выполнение ремонта;

- контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения;

- несет ответственность за использование материалов;

- несет ответственность за использование рабочей силы;

- принимает участие в приемке законченных работ по ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ;

- несет ответственность за использование фонда заработной платы;

ведет первичную документацию ремонтных  работ;

- осуществляет производимый инструктаж рабочих;

- проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности;

- готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и  трудовой дисциплины;

- организует  работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров.

 

 

 

 

 

        1.5 Обязанности дежурного и ремонтного персонала

         -Обязанности дежурного персонала определяются должностными инструкциями, утвержденными администрацией организации ВКХ. 
        -Дежурный персонал отвечает за правильное обслуживание и бесперебойную работу сооружений и оборудования, а также за санитарное состояние своего участка. 
       - Во время дежурства персонал обязан: 

а) обеспечить заданный режим  работы сооружений и оборудования в  соответствии с графиками, инструкциями и оперативными распоряжениями; 
б) оперативно выполнять распоряжения дежурного из вышестоящего подразделения; 
в) систематически проводить обход и осмотр сооружений и оборудования; 
г) вести контроль за работой сооружений и оборудования по контрольно-измерительным приборам; 
д) своевременно записывать в журналы эксплуатации показатели работы сооружений и оборудования, а также результаты обходов и осмотров; 
е) докладывать вышестоящему дежурному обо всех отклонениях от заданных режимов работы сооружений и оборудования; 
ж) строго соблюдать и требовать соблюдения другими установленных на данном участке правил и инструкций; 
з) не допускать на свой участок лиц без специальных допусков или разрешения администрации. 
       -При возникновении аварий дежурный персонал обязан: 
а) немедленно доложить об аварии вышестоящему дежурному или диспетчеру; 
б) принять меры к ликвидации аварии в соответствии с должностной инструкцией; 
в) в дальнейших действиях руководствоваться должностной инструкцией или указаниями вышестоящего дежурного, диспетчера или администрации.

 

 

 

 

        Дежурный персонал принимает и сдает смену в соответствии с производственными инструкциями. 
       -При приемке смены дежурный персонал обязан: 
а) ознакомиться с записями и распоряжениями за время, прошедшее с его предыдущего дежурства; 
б) ознакомиться с состоянием и режимом работы сооружений и оборудования на своем участке путем личного осмотра в объеме, установленном должностной инструкцией; 
в) проверить наличие инструмента, запаса смазочных, обтирочных и других необходимых для эксплуатации материалов, принять ключи от помещений, журналы и ведомости; 
г) убедиться в исправности всех противопожарных средств, средств индивидуальной защиты, средств связи, аварийного освещения и сигнализации, проверить точность часов; 
д) оформить приемку и сдачу смены записью в журнале или ведомости за подписями принимающего и сдающего смену; 
е) сообщить вышестоящему дежурному о принятии дежурства и о недостатках, замеченных при приемке смены. 
      - Приемка и сдача смены запрещается во время ликвидации аварии либо в период ответственных переключений, при неисправном оборудовании или недостаточном обеспечении эксплуатационными материалами. Порядок приемки и сдачи смены в таких случаях устанавливает администрация. 
      - Уход с дежурства без сдачи смены запрещается. В случае неявки очередной смены дежурный обязан сообщить об этом вышестоящему дежурному или администрации и продолжать исполнение обязанностей до особого распоряжения.

 

 

 

 

 

 

2 РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ И СОТАВЛЕНИЯ ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ

 

2.1 Составление баланса рабочего времени

Баланс рабочего времени – это  баланс, фиксирующий ресурсы рабочего времени работников компании и их использования в виде таблицы распределения рабочего времени.

Баланс рабочего времени позволяет  выявить резервы использования  рабочего времени.

Баланс рабочего времени сводим в таблицу 2.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1 – Расчет баланса рабочего времени.

Показатели	Условные обозначения	Режим работы
		прерывный	непрерывный
Календарные дни	Тгод	365	365
Выходные дни	В	104	183
Праздничные дни	П	13	-
Номинальный фонд рабочего времени	Тном	248	182
Продолжительность ежегодного  отпуска, дни	t1	39	39
Неявки по болезни, дни	t2	5	5
Дни выполнения обществен ных и государственных  обязанностей, дни	t3	1	1
Прочие невыходы, разрешенные ТК РФ, дни	t4	3	3
Эффективный фонд рабочего времени, дни	Тэф1	200	134
Продолжительность рабочей смены, час	Тсм	8	11,5
Эффективный фонд рабочего времени, час	Тэф2	1600	1541

 

 

Определяем номинальный фонд рабочего времени:

Тном = Тгод-(В+П)

Для прерывного режима работы:

Тном = 365 - (104+13) = 248 дней

Для непрерывного режима работы:

Тном = 365 - 183 = 182 дня

Рассчитаем эффективный фонд рабочего времени:

Тэф1 = Тном – (t1+t2+t3+t4), дни

Тэф2 = Тэф1 * Тсм, часы

Для прерывного режима работы:

Тэф1 = 248 – (39+5+1+3) = 200 дней

Тэф2 = 200 * 8 = 1600 ч

Для непрерывного режима работы:

Тэф1 = 182 – (39+5+1+3) = 134 дня

Тэф2 = 134 * 11,5 = 1541 ч

Рассчитаем коэффициент списочный:

Кспис=Тном/Тэф1

Для прерывного режима работы:

248/200 = 1,24

Для непрерывного режима работы:

182/134 = 1,4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Расчет численности  электроперсонала

Нормативы численности ремонтного и дежурного персонала электрической  службы основных цехов являются отраслевыми  и предназначены для применения в черной металлургии.

Нормативная численность рабочих  по настоящим нормативам определяется только для обслуживания действующего электрического оборудования.

Норматив численности определяется видом, количеством и мощностью  электрооборудования. В зависимости  от этих показателей рассчитывается количество условных единиц сложности  ремонта (ЕСР) по каждой из 13 групп, на которые  сгруппировано электрооборудование  цеха.(см. Приложение 1)

За единицу сложности ремонта (ЕСР) принято электрооборудование, трудозатраты на один текущий ремонт которого составляют 2 человеко-часа.

Количество ЕСР определяется по категории сложности ремонта  из таблицы «Категория сложности  ремонта основных видов электрооборудования». ( см. Приложение 2)

Примечание: для машин постоянного тока категория сложности увеличивается в 1,5 раза по сравнению с машинами переменного тока.

Суммарное количество единиц сложностей ремонта по данной группе равняется количеству условных единиц сложностей ремонта для фактической средней мощности умноженной на количество электрооборудования в группе.

Расчет ЕСР сводим в таблицу 2.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.2 - Определение суммарного ЕСР электрооборудования доменного цеха

 

Наименование  электрооборудования	Количество, штук	Суммарная мощность, кВт	Средняя мощность, кВт	Категория сложности ремонта	Всего ЕСР
Электрические машины переменного тока мощностью: до 100 кВт	50	3000	60	4	200
100-250 кВт	40	7200	180	10	400
251-1000 кВт	57	45 600	800	45	2565
более 1000 кВт	4	4800	1200	80	320
Электрические машины постоянного  тока: до 100 кВт	30	1140	38	3,75	112
100-250 кВт	20	3600	180	15	300
251-1000 кВт	8	4480	560	51	408
Более 1000 кВт	2	2400	1200	120	200
Силовые трансформаторы: от 100 до 300 кВт	2	400	200	12	24
320-750	2	800	400	16	32
более 750 кВт	2	1600	800	38	76
Ртутные выпрямители: от 500 до 800 А	20	-	-	6	120
Тиристоры	10	-	-	2	20
Осветительная арматура	200	20	0,1	0,05	10
Итого:		75 040			5147

 

Норматив численности рабочих электрослужбы доменных цехов:

За первую тысячу ЕСР – 15 человек  за тысячу ЕСР

От 1.0 до 6.0 тысяч ЕСР – 5 человек за тысячу ЕСР

Свыше 6.0 тысяч ЕСР – 1 человек  за тысячу ЕСР

На основании норматива и  суммарного количества ЕСР рассчитаем явочный состав.

Расчет явочного состава:

5147/1000=5,1

5,1-1=4,1

1*15+4*5+1 =36 человека.

Таким образом, явочный штат примем за 36 человек, из них 16 человек дежурные электрики.

2.3 Составление штатного расписания

Штатное расписание – это документ, определяющий состав работников предприятия с указанием их должностей и должностных окладов.

Явочный состав – это количество работников, явившихся на работу, на определенную дату.

Списочный состав –  это все  работники, принятые на постоянную, временную  и сезонную работу сроком более 1 дня  и оформленные приказом.

Штатное расписание составим в таблице 2.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.3 - Штатное расписание дежурного и ремонтного персонала.

Профессии	Разряд	Бригады				Явочный состав, чел.	Ксп	Списочный состав, чел.
		1	2	3	4
Электромонтер по ремонту  электрооборудования	6 5 4	- - -	- - -	- - -	- - -	6 6 7	1,24	8 8 9
Итого						29		25
Дежурный электромонтер	6 5 4	1 2 1	1 1 2	1 - 3	2 2 -	5 5 6	1,4	7 7 9
Итого		4	4	4	4	16		23
Всего						36		48