Разработка элементов бизнес-плана

Министерство Образования  Республики Беларусь

Белорусский Национальный Технический Университет

Строительный факультет

Кафедра «Организация строительства  и управление недвижимостью»

 

Курсовая работа по дисциплине «Планирование в строительной организации» на тему:

 

 «Разработка элементов бизнес-плана»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:        студент гр. 312326

 

Проверил:                                                                        Н.М.Голубев                                                                                

 

 

 

 

 

Минск 2011

 

Содержание

Введение           2

Исходные данные         3

Налоговое окружение         4

Раздел 2.Резюме         5

Раздел 3.Прогнозирование производства продукции   7

Раздел 4.Оценка рынка  сбыта       21

Раздел 5.Оценка конкурентов       22

Раздел 7.Организация производства      29

Раздел 8.Организация и управление предприятием  39 

Раздел 11.Финансовый план       41

Раздел 12.Стратегия финансирования      51

Список использованной литературы      53

 

 

Введение

 

Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Назначение  бизнес - плана состоит в том, чтобы  помочь предпринимателю (в данном случае разработчику курсового проекта или работы) решить четыре основные задачи:

• изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта,
• оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции или услуг, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары или оказывать услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела,
• обнаружить всевозможные «подводные камни» подстерегающие новое дело в первые годы его реализации,
• определить те показатели, по которым можно будет регулярно судить о развитии предприятия.

Бизнес-план  - документ перспективный и его  рекомендуется составлять на 3 - 5 лет  вперед. При этом, для первого  года основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго – в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями

В настоящее  время отсутствует жестко регламентированная структура бизнес - плана.  Однако во всех случаях в нем должны содержаться цель бизнеса, характеризоваться специфика продукции или оказываемых услуг, определяться доля удовлетворения ею потребительского рынка, устанавливаться тактика поведения предприятия на определенных  рыночных сегментах, выбираться организационная и производственная структура, формироваться финансовый план, разрабатываться стратегия финансирования, инвестирования и развития предприятия.

При хорошо поставленной рекламной компании, мелом маркетинговом подходе к решению поставленных задач, четком следовании к намеченным целям, у любого рассматриваемого предприятия есть реальный шанс добиться успеха на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

Исходные данные Таблица 1.1
№ п/п	Основные сведения по проекту
1	2	3
1	Горизонт отсчета	2011-2013
2	Шаг расчета (месяц, год, квартал)
	для первого года	квартал
	для второго года	год
	для третьего года	год
3	Дата  начала реализации проекта	апрель 2011г.
4	Вид принятой в проекте  расчетной единицы	BRB
5	Расчеты выполнены по состоянию на	Февраль  2011г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Налоговое окружение. Таблица 1.2
Вид налогов и сборов	Ставки по налогам  и сборам
	Базовый период	По проекту
1	2	3
Налоги, относимые на себестоимость
Отчисления в фонд социальной защиты населения	35%	35%
Затраты по обязательному  страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний	1%	1%
Отчисления в инновационный  фонд	13,5%	13,5%
Отчисления в фонд развития строительной науки	0,5%	0,5%
Налоги и отчисления от выручки	3,0%	3,0%
Налог на добавленную  стоимость (НДС)	18%	18%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 2.Резюме

Предприятие образовывается на правах общества с ограниченной ответственностью “Строитель”, создаётся 3-мя учредителями с целью производства строительной продукции (выполнение общестроительных работ)  г.Минске, г.Столбцы и г.Солигорске.

Адрес: 220117 Беларусь, г.Минск,ул.Гикало, 3-212а

Банковские  реквизиты:

Ф-л 529 «Белсвязь» АСБ «Беларусбанк»

р./с 301 207 140 0018, код 720

г.Минск, пр-т  Независимости, 56

т.факс 8017-2662512 

Оказываемые услуги:

• установка в жилых и общественных зданиях блоков оконных;
• кладка стен наружных простых при высоте этажа до 4м из кирпича керамического обыкновенного;
• устройство покрытий из досок паркетных

Общая планируемая численность  работников 32 человека. Другие данные организации приведены ниже.

Целью разработки данного бизнес-плана  является обоснование создания нового предприятия по оказанию населению  строительных услуг.

Данный бизнес-план разработан на 3 года – период становления предприятия  на рынке.

Сводные показатели по проекту приведены в табл.2.1

Бизнес-план это  документ, который описывает все  основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Назначение  бизнес - плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателю (в данном случае разработчику курсового проекта или работы) решить четыре основные задачи:

• изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта,
• оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции или услуг, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары или оказывать услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела,
• обнаружить всевозможные «подводные камни» подстерегающие новое дело в первые годы его реализации,
• определить те показатели, по которым можно будет регулярно судить о развитии предприятия.

Бизнес - план  - документ перспективный и его  рекомендуется составлять на 3 - 5 лет  вперед. При этом, для первого года основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго – в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями

В настоящее  время отсутствует жестко регламентированная структура бизнес - плана.  Однако, во всех случаях в нем должны содержаться цель бизнеса, характеризоваться специфика продукции или оказываемых услуг, определяться доля удовлетворения ею потребительского рынка, устанавливаться тактика поведения предприятия на определенных  рыночных сегментах, выбираться организационная и производственная структура, формироваться финансовый план, разрабатываться стратегия финансирования, инвестирования и развития предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сводные показатели по проекту Таблица 2.1
№ п/п	Наименование показателей	В целом по проекту	По годам реализации
			2011	2012	2013
1	2	3	4	5	6
1	Загрузка производственной мощности,%		67	100	100
2	Численность работающих,чел		32	32	32
3	Потребность в инвестициях (полные инвестиционные издержки) тыс.руб.	7395738	1855859	2769939	2769939
4	Источники финансирования объекта
	4.1.Собственные средства	7395738	1855859	2769939	2769939
	4.2.Заемные и привлеченные  средства, в т.ч.:	0	0	0	0
	4.2.1.Иностранные кредиты  под гарантии правительства	0	0	0	0
	4.2.2.Внутренние валютные кредиты	0	0	0	0
	4.2.3.Внутренние рублевые  кредиты	0	0	0	0
5	Выручка от реализации, всего тыс.руб	9214422	2312233	3451095	3451095
6	Показатели эффективности  проекта
	6.1.Чистая прибыль тыс.руб	933248	234186	349531	349531
	6.2.Уровень безубыточности	20	19,86	19,86	19,86
	6.3.Рентабельность продаж (%)	10	10,13	10,13	10,13
	6.4.Рентабельность продукции (%)	13	12,67	12,67	12,67

 

 

 

 

 

Раздел 3. Прогнозирование производства продукции

Принимаем 3 строительно-монтажные  работы:

1. Установка в жилых и общественных зданиях блоков оконных;
2. Кладка стен наружных простых при высоте этажа до 4м из кирпича керамического обыкновенного;
3. Устройство покрытий из досок паркетных

Описание работ.

1. Установка в жилых и общественных зданиях блоков оконных:

1. установка блоков оконных;

2. Кладка стен наружных простых при высоте этажа до 4м из кирпича керамич.                      обыкновенного:

1. Кладка конструкций из кирпича;

3. Устройство покрытий из досок паркетных:

1. подготовка основания;

2. настил покрытий с креплением гвоздями;
3. острожка провесов;
4. шпатлёвка полов;
5. шлифовка полов.

Разработка единичных расценок на каждый вид работ приведена  в следующих таблицах:

 

	Единичная расценка на установку в жилых  и общественных
	зданиях блоков оконных с переплётами (Е 10-16-1)
					Таблица 3,1
№ п/п	Элементы затрат		Ед. изм.	Показатели
				На 1ед. объёма	На весь объём
				работ (100м2)
1	2		3	4	5
1	Затраты труда  рабочих
	строителей		чел-час	259,12	15053,22
2	З/пл. рабочих  строителей
	в руб.		руб.	452,94	26312,92
3	Затраты на экспл. машин
	и механизмов		руб.	84,52	4910,07
4	Затраты на материалы		руб.	338,49	19664,11
4,1	Гипсовые вяжущие		т	0,298	17,31
4,2	Растворы строительные отделочные
	тяж-известков. в соотн. 1:3		м3	0,138	8,02
4,3	Шурупы с  полукр. головкой 8х100мм		т	0,0114	0,66
4,4	Гвозди строительные		кг	2,96	171,96
4,5	Пакля пропитанная		кг	173	10050,19
4,6	Толь гидроизоляционный  ТГ-350		м2	118	6855,05
4,7	Смола каменноугольная
	для дорожного строит-ва		т	0,03114	1,81
4,8	Скобяные изделия		компл.
4,9	Блоки оконные		т	100	5809,36
	Блоки оконные		м3	798,48	46386,53
4,2 м2 192,6 кг