Структура бизнес-плана (рекомендации по стандартам UNIDO)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2012 в 20:56, лекция

Краткое описание

Без бизнес-плана не возможна нормальная работа любой фирмы. Это своего рода гарантия, необходимая для привлечения инвесторов (кредиторов), не считая имущественной гарантии. Это является не модной тенденцией и не пустым желанием инвестора, а это документ, который покажет ему (инвестору), что Вы ответственный предприниматель и представляете, с чем имеете дело, и что Вы в состояние вернуть вложенные средства и можете привести фирму к процветанию.

Содержимое работы - 1 файл

Структура бизнес-плана UNIDO.docx

— 47.72 Кб (Скачать файл)

Структура бизнес-плана (рекомендации по стандартам UNIDO)

 

 

   

Без бизнес-плана не возможна нормальная работа любой фирмы. Это своего рода гарантия, необходимая для привлечения  инвесторов (кредиторов), не считая имущественной  гарантии. Это является не модной тенденцией и не пустым желанием инвестора, а  это документ, который покажет  ему (инвестору), что Вы ответственный  предприниматель и представляете, с чем имеете дело, и что Вы в состояние вернуть вложенные  средства и можете привести фирму  к процветанию.

В наше время Вы нигде не найдете  определенных правил составления бизнес-плана. Для каждого предприятия, инвестора  и т.д. необходим свой подход. Но не всё так печально, есть несколько  самых известных стандартов, на основе которых разрабатывается большинство  бизнес-планов. Описанные ниже рекомендации соответствуетстандартам бизнес-планирования UNIDO.

Основные разделы бизнес-плана:

  • Резюме
  • Описание предприятия и отрасли
  • Описание товара или услуги
  • Сбыт и маркетинг товара или услуги
  • Производственный план
  • Организационный план
  • Финансовый план
  • Направленность и эффективность проекта
  • Риски и гарантии

Начнем наше изучение с первого  параметра, под названием "Резюме". Этот раздел можно назвать самым  главным документом, так как именно с резюме начинают инвесторы рассматривать  Ваш бизнес план и многие на этом и останавливаются, потому что в  нем содержится практически вся  основная информация всего бизнес-плана. А инвесторов больше всего интересует, какие будут размеры кредита, на какие цели он необходим, через  какое время Вы сможете его  погасить, какие дадите гарантии, какие  еще предполагаются инвесторы, и  какими средствами Вы владеете на данный момент.

Теперь перейдем к разделу под  названием "Описание предприятия  и отросли". В принципе все понятно  из самого названия. Вы указываются  основные сведенья о Вашем предприятии. Этот раздел не может обходиться без  финансово-экономических показателей  деятельности данного предприятия, без структуры управления и кадрового  состава. Так же необходимо указать  направление, которое предполагает Ваша деятельность, какая будет выпускаться  продукция, какие Вы видите перспективы  на будущее. Отрасль экономики и  так же её перспективы, связи с  партнерами и описание социальной активности.

Раздел "Описание товара или услуги" содержит описание того товара или  услуги, который Вы будите производить  или намеренны оказывать, и которые  в свою очередь будут реализованы  в условиях рыночной экономики. Необходимо описать технологию, которую собираетесь  использовать. Важно, чтобы все было описано просто и лаконично, без  использования формулировок, которые  не все смогут понять.

Дайте общую характеристику своему товару (услуге) и не забудьте поставить  ударение на преимуществах данной продукции, которые будут заметны потребителям. Постарайтесь сделать так, чтобы  инвестор понимал, что Ваш товар  уникален и в чем его уникальность заключается. К примеру, Вы используете  новейшую технологию для производства или Ваш товар самого высокого качества, но при этом у него самая  низкая цена и так далее. Что Ваш  товар отвечает спросу и что его  можно совершенствовать по мере необходимости. Если у Вас имеются патенты или Вы располагаете авторскими правами, то необходимо их описать, это станет увесистым плюсом для Вас, так как для тех, кто будет изучать Ваш бизнес-план, поймет, что Ваш бизнес - это крепость, которую не смогут повредить конкуренты.

ЯндексДирект

Дать объявление

  • Ценообразование.

Практика ценообразования: определение цен, инструменты ценовой  политики.

www.mbs-seminar.ru

 

Раздел с названием "Сбыт и  маркетинг товара или услуги". Вы на бумаге должны разъяснить, чем  привлечете клиентов, и почему именно Ваша продукция будет пользоваться спросом или почему именно Ваши услуги им понадобятся. В раздел входят основные параметры маркетингового плана, а именно: ценообразование, схема, которая покажет распространение Вашего товара, описать рекламу, какими методами Вы воспользуетесь, чтобы увеличивать продажи, как будет организован послепродажный сервиз, как будет осуществляться работа над имиджем. Если Вы плохо разбираетесь в маркетинге, то лучше воспользоваться услугами профессионалов.

В разделе "Производственный план" описываются процессы, касающиеся производства. Можете дать характеристику помещениям Вашего предприятия, как они располагаются, написать про оборудование и персонал. Кроме этого поверхностно опишите, как собираетесь привлекать субподрядчиков. Так же необходимо описать систему  выпуска товара или услуги, и каким  образом будет производиться  контроль производственных процессов. Опишите как будут располагаться  производственные площади, как и  где будет размещаться оборудование. И не забудьте, что необходимой так же является информация о поставщиках - их количество, сроки поставок, сколько времени понадобится, чтобы увеличить или наоборот уменьшить выпуск товара.

Раздел "Организационный план" включает описание как организовывалась руководящая группа, чем занимается каждый руководитель. Приводится организационная структура и график, по которому можно понять, как будет реализовываться проект. Какие возможны льготы, каким образом будет осуществляться поддержка, поощрения и соответственно указывается зарплата и так далее людей, занимающих руководящие должности. Указываются партнеры, какие они имеют возможности и опыт.

Раздел "Финансовый план" подразумевает  описание основных пунктов, касающихся финансов Вашего бизнеса. Это данные, расчеты, нормативы, разнообразные  затраты, себестоимость, потребность  в финансировании и возможные  источники, таблица, содержащая доходы и расходы, поток наличных денег  и баланс, который прогнозируется.

Раздел "Направленность и эффективность  проекта" должен содержать информацию о значимости и направленности Вашего бизнеса, должны присутствовать показатели, которые покажут, на сколько эффективен Ваш проект, так же указываются данные анализа на чувствительность проекта.

В разделе "Риски и гарантии" Вы описываете возможные риски, а  так же обстоятельства, которые называются форс-мажорными, и каким образом  Вы собираетесь возвращать взятые денежные средства у 


Информация о работе Структура бизнес-плана (рекомендации по стандартам UNIDO)