Задачи реорганизации, реструктуризации и реинжиниринга компании

Если  следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта  реструктуризации

Схема реструктуризации компании

Первый этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы.

Второй этап - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

И, наконец, пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.

 

 

3. Задачи реинжиниринга

 

Реинжиниринг  компании - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Задачами реинжиниринга является освоение новшеств для обеспечения конкурентоспособности продукции и в конечном счете - повышение выживаемости предприятия.

Эффективное решение перечисленных  выше задач предполагает повышение  уровня финансового состояния предприятия, его конкурентоспособности, снижение затрат и рост прибыли. Если этого  не происходит в процессе решения  перечисленных задач, то можно утверждать, что внедрение новшеств не эффективно.

Реинжиниринг бывает двух видов: кризисный  реинжиниринг и реинжиниринг развития.

Кризисный реинжиниринг направлен на решение кризисных проблем хозяйствующего субъекта. Он применяется в тех случаях, когда результативность финансово-коммерческой и производственно-торговой деятельности хозяйствующего субъекта постоянно снижается, конкурентоспособность его резко падает, наметилась тенденция банкротства и нужен комплекс мер по ликвидации этого кризиса.

Сегодня в кризисном реинжиниринге  нуждаются многие производственные хозяйствующие субъекты РФ.

Это обусловлено следующими причинами:

• в современной структуре организации и управления производственных фирм и предприятий имеется еще много недостатков, оставшихся от старого режима, что ведет к лишним расходам трудовых, финансовых и материальных ресурсов;
• новые элементы бизнес-процесса еще находятся в зачатке и слабо развиваются.

Реинжиниринг развития применяется в тех случаях, когда динамика развития снижается и действующая структура организации и управления производственно-торговым и инвестиционным процессами уже достигла предельного уровня по получению прибыли.

Этот вид реинжиниринга в  РФ характерен для торговых фирм. Например, если в 1993 г. нормальным положением считалась продажа товара по предоплате, то уже в 1996 г. наметилась четкая тенденция налаживания партнерских связей с контрагентами по принципу товарных кредитов, коммерческих кредитов (т.е. расчетов с рассрочкой платежа).

Товарный кредит- это предоставление вещи одной стороной в собственность другой стороне. Товарный кредит выгоден мелкооптовым и региональным партнерам, которые не имеют оборотного капитала или не желают им рисковать.

Схемы товарных кредитов и консигнационная  схема требуют более жесткой финансовой политики и четкого бухгалтерского учета, чем схема предоплаты.

В процессе реорганизации системы  управления хозяйствующим субъектом  на базе реинжиниринга происходит переход  от бизнес-процесса к бизнес-процесс-реинжинирингу.

Бизнес-процесс представляет собой  действие управленческого персонала в хозяйственном процессе. Бизнес-процесс-реинжиниринг - это оптимизация системы управления хозяйственными процессами.

Инжиниринговые фирмы, занимающиеся реинжинирингом, можно разделить на четыре вида.

Первый вид - это зарубежные фирмы-консультанты. Они представляют прежде всего аудиторские услуги, а также услуги по управлению информационными потоками с помощью компьютеров и своего программного обеспечения.

Второй вид - это консалтинговые фирмы, работающие как системные интеграторы. Эти фирмы могут работать только на самом верхнем уровне управления хозяйствующих субъектов и далеки от учетных процедур и технологий их внедрения. Главная их задача заключается в построении оптимальных моделей с помощью зарубежных программ и внедрения систем документооборота. Такие фирмы не имеют опыта в управлении финансами. Они работают по проектному принципу и не способны к тиражным решениям.

Третий вид - это проектные фирмы, которые разрабатывают проект идеального предприятия, т.е. выдают проект оптимального бизнеса. Однако эти фирмы сами не могут претворить этот проект в жизнь и не дают рекомендации по его воплощению в жизнь.

Четвертый вид - это фирмы, занимающиеся практическим внедрением реинжиниринга. Их главная задача - это скорейшее внедрение результатов проекта реорганизации системы управления хозяйствующим субъектом с целью устранения возникшей кризисной ситуации, чтобы затем предложить более оптимальную схему управления.

 

 

Заключение

 

Современное положение многих отечественных  предприятий связано с необходимостью их скорейшей и максимально эффективной  реструктуризации, то есть проведения комплекса работ, не связанного с изменением его организационно-структурного статуса (или, во всяком случае, не сводящегося к такому изменению).

Объектом реинжиниринга  являются не организации, а процессы. Предприятия подвергают реинжинирингу  не свои отделы продаж или производства, а работу, выполняемую персоналом этих отделов.

Реорганизация же является этаким созданием «нового начала», привносит новое в жизнь компании.

В данной работе было определено что такое реорганизация, реструктуризация и реинжиниринг, были рассмотрены  их задачи и описана основная деятельность этих действий.

 

 

Список литературы

 

1. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Методология организации проектного бизнеса. – М.: Эксмо, 2007.
2. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М.: 2008. – 342с.
3. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. М.: 2008. – 522с.
4. Шаралдаева И.А., Осодоева О.А. Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие. – М: Изд-во ВСГТУ, 2008. – 362с.
5. Тихомиров М.Ю. Акционерное общество: создание, реорганизация, ликвидация. Изд. г-на Тихомирова М.Ю. 2007 г.
6. Могилевский А.С. Защита прав акционеров при осуществлении реорганизации акционерных обществ в формах слияния и присоединения // Сборник научных работ. - М.: Дело, 2005, Вып. 2. - С. 66-96.
7. Тельнов Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. М: Финансы и статистика, 2005
8. Железко Б., Ермакова Т., Володько Л. Реинжиниринг бизнес – процессов, 2006.
9. Хаммер Майкл, Чампи Джеймс. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе (Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution), 2006.
10. Электронная энциклопедия «Википедия». http://ru.wikipedia.org