Стоимость обучения персонала работе с указанными программными продуктами составляет 10000 рублей за курс обучения.

      Таким образом, стоимость АРМ начальника цеха составит:

      С = 23924 + 6320 + 10000 = 40244 рублей.

 

Заключение

 

     В условиях стремительного развития техники  и технологии производства, динамичных изменений потребительских свойств продуктов и услуг, беспрецедентного роста коммуникаций и взаимозависимостей в управлении принципиальную важность приобретает стремление к организационным переменам и инновациям как к возможности препятствовать застою и обеспечивать эффективное использование всех имеющихся ресурсов. Главным источником всех этих возможностей становятся управление, деятельность, компетентность и предприимчивость руководителей, их умение эффективного использования коммуникационными средствами для достижения поставленных задач.

     Аппарат управления - это "фабрика информации", с выходом продукции двух типов:

     -информации  (данные, документы, устная информация);

     -решений  (краткосрочных и долгосрочных).

     К звеньям аппарата, производящим продукцию  перового типа (информацию), относятся:

     -подразделения,  которые занимаются подготовкой  технических Инструкций;

     -бухгалтерия  и финансовые подразделения;

     -подразделения,  подготавливающие информацию для  общественности. К звеньям аппарата, основной продукцией которых является производство решений, относятся:

     -подразделения  по управлению продажами; 

     -аппарат  высшего руководства.

     Звенья  аппарата, производящие продукцию и  того, и другого типа. включают:

     -технические  подразделения; 

     -офисы,  занимающиеся кадровыми вопросами;

     -маркетинговые  подразделения. 

     Принято различать четыре основные функции  коммуникативности в группе или  организации в целом: контроль, мотивация, эмоциональное выражение и передача информации. С помощью коммуникативности  осуществляется контроль поведения членов группы. В организациях существует иерархия и формальная соподчинённость, которой работники должны придерживаться.

     Осуществление коммуникаций - это связующий процесс, необходимый для любого важного  управленческого действия, в котором  роль менеджера одна из важнейших.

     В ходе анализа хозяйственной деятельности ЗАО «ВКСМ» получены следующие результаты:

1. ЗАО «ВКСМ» работает стабильно, выручка от продажи товаров увеличилась на 63163 тыс.руб., темп роста составил  128,8%. Валовая прибыль в 2006 г. составляла 5125 тыс.руб., в течение 2006-2008 г. увеличилась на 4294 тыс.руб. и составила 9419 тыс.руб.
2. За исследуемый период наблюдается снижение чистой прибыли – в 2006 г. она составляла 1853 тыс.руб., в 2007 г. снизилась до 374 тыс.руб., в 2008 г. наблюдается увеличение чистой прибыли по сравнению с 2007 г. на 232 тыс.руб.
3. Показатели рентабельности ЗАО «ВКСМ» имеют невысокое значение, что говорит о низкой эффективности работы предприятия.

 

     Анализ  информационной системы управления ЗАО «ВКСМ» позволил сделать следующие выводы:

1. Участками сбора информации являются производственный отдел и отдел маркетинга. Участками аккумулирования и анализа информации - финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия.
2. Обмен информацией в ЗАО «ВКСМ» осуществляется в письменной форме. Обмен письменной информацией осуществляется путем издания и распространения различного рода документов — приказов, инструкций, служебных записок и т. п.
3. По эффективности информационной системы управления отмечается, что наибольшая перегрузка руководителей в службе эксплуатации оборудования РЭМПРИ и планово-экономическом отделе.
4. К наиболее существенным недостаткам информационного механизма менеджмента в ЗАО «ВКСМ» относится, то, что сбор и обработка информации о состоянии производства производится преимущественно вручную, персональный компьютер имеется лишь у начальника планово-экономического отдела, используемый для ведения различного рода отчетностей.

 

     Таким образом, в ходе анализа информационной системы управления в ЗАО «ВКСМ» выявлены следующие отрицательные стороны:

1. Информационная система управления организована неэффективно – загрузка руководителей крайне неравномерна, присутствует их перегрузка;
2. Слабо используются технические средства в процессе выполнения функций управления и осуществления коммуникаций.

 

     В качестве основных мероприятий по совершенствованию  коммуникационного процесса в ЗАО «ВКСМ» предлагается организация автоматизированных рабочих мест начальников цехов. 
 

 

Список использованных источников

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая М., «Юристъ», 1999 – 480 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ9/99 (утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н.
4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организаций» ПБУ10/99 (утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н).
5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов /Под ред. П.П. Табурчака, В.М.Тумина и М.С.Сапрыкина. – Ростов н/Д:Феникс, 2006. – 352 с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие./ Т.Б.Бердникова. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 215 с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб.пособие / И.Т.Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 512 с.
8. Басалаева Е. В. Методика управления налогами на предприятии / Е. В. Басалаева // Финансы. – 2008. – № 4. – С. 30-33.
9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А.Бланк. – К.: Эльга,  Ника-Центр, 2006. – 656 с.
10. ГинзбургА.И. Прикладной экономический анализ / А.И.Гинзбург. – СПб.: Питер, 2008.- 319с.
11. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 304 с.
12. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технология управления финансами предприятия.: Учебное пособие для вузов / О.И.Дранко. – М.: ЮНИТИ. 2006. – 351с.
13. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.Н.Крейнина. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 400 с.
14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В.Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2006. – 768.
15. Ковалева А.М. Финансы фирмы / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 493 с.
16. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции.: Учеб. пособие для вузов /Э.И. Крылов, В.М.Власова, И.В. Журовкова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 716с.
17. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. / Н.П.Любушин, В.Б.Лещева, В.Г.Дьякова. – М., ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 471 с.
18. Лялин В.А. Финансовый менеджмент/ В.А.Лялин, П.В.Воробьев.– СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006. – 144 с.
19. Половинкин С.А. Управление финансами предприятия / С.А.Половинкин. - М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2006 – 376 с.
20. Раицкий К.А. Экономика предприятия / К.А.Раицкий. – М.; Дашков и К, 2006 – 1012 с.
21. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / Г.В.Савицкая. – М.: ИНФРА-М 2006 – 336 с.
22. Чернов В.А. Финансовая политика организации / Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 247с.
23. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Издательство «Перспектива», 2006. – 656с.

 

Приложения

     Приложение 1

     Бухгалтерский баланс