Социально-культурное проектирование развлекательного комплекса

В этой связи рассматриваемый  этап предполагает широкое привлечение  всех реальных и потенциальных субъектов  культурной политики к процессу проектирования. Достигается это различными способами. Наиболее эффективны следующие:

а) объявление через средства массовой информации, а также на различных инструктивно-методических совещаниях с работниками учреждений культуры, искусства, досуга, спорта, образования  конкурса на разработку региональных и локальных программ в соответствии с приоритетными направлениями  социокультурного развития территории. Тем самым возникают необходимые  условия для привлечения к  реализации культурной политики как  работников культурно-досуговых учреждений, так и других субъектов – кооперативов, инициативных групп, работников досуговых  центров, других хозрасчетные структур, а также граждан, желающих в индивидуальном порядке внести свой вклад в оптимизацию  культурной жизни региона.

б) организация региональных общественных слушаний по проблемам  культуры. Такого рода акция позволяет  решить целый ряд задач. Во-первых, появляется реальная возможность обнародовать концепцию развития культуры региона, сделать ее предметом своеобразной общественной экспертизы и, возможно, в чем-то ее уточнить, откорректировать. Во-вторых, слушания, как показывает опыт, усиливают внимание населения, администрации, различных общественных формирований и пр. к проблемам  культуры. В-третьих (и это самое  главное) слушания инициируют различные  идеи, проекты, программы, авторами которых  выступают потенциальные исполнители  этих программ и проектов. Проведение общественных слушаний по проблемам  культуры само по себе может составить  один из проектов, направленных на реализацию концепции развития культуры.

На рассматриваемом этапе  возникает еще одна задача. Дело в том, что в рамках каждого  из приоритетов предлагаются самые  разнообразные по объему, качеству, стоимости, продолжительности и  другим параметрам региональные и локальные  программы. В этой связи актуализируется  проблема объективной оценки и отбора для реализации и финансирования тех из них, которые максимально  способны решить цели и задачи культурной политики. Таким образом, на данном этапе наряду с конкурсом программ целесообразно организовать их экспертную оценку Ее задачи состоят в выявлении альтернативных способов решения приоритетных проблем, (в соответствии с проблемными областями, а также целями, сформулированными на стадии нормативного прогноза), оценке каждого проекта с точки зрения имеющихся ресурсов, т.е. возможностей совершенствования социокультурной среды и оптимизации образа жизни человека: инфраструктурных, финансовых, организационных, предметных, информационных, человеческих и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3.Классификация проектов.

Признаки классификации - Объем трудовых (трудоемкость), финансовых (стоимость) и материальных (материалоемкость) затрат, Содержание, Сроки реализации

Виды проектов: 

       Малый проект. Мега проект, в том числе  международный, межгосударственный, федеральный, региональный, отраслевой,межотраслевой, местный

Технический, научно-технический, экономический, социальный, социально-экономический, экологический, производственный, строительный, маркетинговый, рекламный, инвестиционный, комплексный

Краткосрочный. Среднесрочный. Долгосрочный

Классификация программ:

Признаки классификации - Содержание программы, Уровень разработки и применения

Время, на которое рассчитана реализация программы

 Виды программ: 

Экономические, социальные, социально-экономические, научно-технические, производственные, маркетинговые, организационно-управленческие, разведывательные (информационные), комплексные

 Президентские, федеральные, региональные (республиканские, краевые, областные, окружные), местные, городские, программы предприятий, учреждений, личностные (программы саморазвития)

Долгосрочные (свыше 5 лет) Среднесрочные(3--5 лет) Краткосрочные (1--3 года) Текущие или оперативные (до 1 года)

 

 

 

 

 

II Практическая часть

2.1.Проектирование развлекательного комплекса «Маленький мир».

Я открываю бизнес-проект, который  будет называться маленький мир. Который будет предоставлять  весь спектр развлечений для детей, а также массу услуг.

Цель проекта: Получение  прибыли посредством привлечения  и завоевания внимания клиентов.

Вид деятельности: Предоставление всевозможных развлекательных услуг потребителю.

Необходимый стартовый капитал: Внешнее финансирование: взять кредит в Росбанке на сумму 5.000.000 рублей.

Размер штата сотрудников: 19 человек.

Срок окупаемости проекта: 60 месяцев.

Проектом предусматривается  создание комплекса услуг, которые включают в себя:

Детский развлекательный  комплекс (замки, качели, карусели, надувные горки).

Детское кафе на 100 посадочных мест.

План персонала

В центре будут работать высококвалифицированные специалисты: директор, заместитель директора, четыре менеджера по персоналу, три бухгалтера, пять охранников, два менеджера по рекламе и три менеджера по дизайну.

Директор будет осуществлять управленческую деятельность предприятия. Он будет нести ответственность  за само предприятие, рабочий персонал.

Заместитель директора будет  помогать в работе директора предприятия.

Менеджеры будут заниматься разработкой расписаний заданий  на неделю. В конце рабочей недели менеджеры будут проводить совещания  о проделанной работе за неделю. Также они будут нести ответственность за проведение праздничных мероприятий, акций.

Бухгалтеры будут проводить  операционные задачи. Они ответственны за отчет движения денежных средств, за отчет о прибылях и убытков.

Охранники будут нести  ответственность, прежде всего за охрану всего оборудования предприятия.

Менеджеры по рекламе будут  заниматься разработкой рекламных  приложений, визиток, их дизайном. Они  будут ответственны за подготовку акций.

Продукты проекта

 1.Основные фонды.

1.1 Земля

1.2 Детские замки

1.3 Детские мини-горки

1.4 Мини-карусели

1.5 Мини-качели

1.6 Детский паровоз

1.7  Детский мини-автобус

1.8 Мини-автомобили

1.9 Электромобили

1.10 Радиоуправляемые модели 

2. Нематериальные активы

 2.1 Детская площадка

2.2 Вагончики с мороженым

 2.3  Автоматы с напитками

3. Материальные ценности

 3.1 компьютеры

 3.2 Программы 1С 

3.3 Оборудование 

3.4 Стулья

 3.5 Столы 

3.6 Диваны

3.7  Кресла с мягкой  кожей

Источники финансирования

Для осуществления проекта  планируется взять кредит в Росбанке, в сумме 5.000.000 рублей сроком до 5 лет  под процентную ставку 29,9% годовых.

Основные показатели эффективности проекта

Показателями эффективности  данного проекта могут быть, то, что этот проект действительно будет полезен.Также будет работать летнее кафе для детей. Данный проект будет осуществлять свою работу в летние сезоны (июнь, июль, август).

Чтобы нашему проекту не простаивать в зимние месяцы без  дела и чтобы персонал не потерял  работы,в зимнее время у нас, возможно, будет реализовано место на площади для установки здания. В котором будут расположены мини-горки, надувные батуты, детская игротека. Также будут призваны специалисты для проведения с детьми занимательных игр.

Описание продукта (комплекса продуктов)

Детские качели будут представлены несколькими игровыми комплексами, в которых качели будут совмещаться  с лесенками и горками. Также  будут предоставляться качели на пружинах. Качели подвешиваются на веревках и надежно крепятся на крюках. Имеют пластиковые сидения, надежно  закреплены. Лестница имеет поручни, устанавливается в бетонный фундамент. Стальная основа покрыта разноцветной полиэстеровой оболочкой.

Детские домики из пластика будут выполнены из приятного, шероховатого пластика; Стены будут из насыщенных ярких цветов; Домики по дизайну  будут собираться как конструктор, то есть детали легко соединяются, закрепляются специальными пластиковыми гайками (входящих в комплект). Будут распашные двери  и окошки. Страна: Турция. 22990 руб.

Детские замки будут выполнены  в сказочном стиле и напоминать старинные крепости, башни с бойницами, замысловатые крепостные стены.

Детское оборудование прошло соответствующие проверки на безопасность, соответствие экологическим нормам и имеет все необходимые сертификаты.

Объемы предоставляемых услуг проекта

Услуги развлечения (дети будут ездить на электромобилях, также  в услуги развлечения будут входить  модели радиоуправляемых машин).

Услуга присмотра за детьми, то есть), родители смогут оставить своего ребенка под присмотром специалистов, присмотр будет осуществляться до того момента пока не придут родители).

Услуга продажи мороженого и детских напитков (в определенные дни и дни отдыха будут делаться скидки на весь ассортимент мороженого и напитков, а также на все предоставленные  услуги).

В данном проекте будет  представлен детский паровоз  для проката детей вокруг площади.

Реализация своей продукции  по городу Уфа, реализовать качели, горки (во дворах, детских садах, рядом со школами).

На нашем Интернет сайте  будет предоставляться услуги фото и видео съемки.

Зимой мы будем реализовать прокат лошадей

Затраты:

Сумма финансовых затрат на приобретение необходимых товаров (исходного сырья) на 1 месяц работы предприятия

№ Наименование товаров         Стоимость товара                 Итоговая сумма

1  Компьютеры  10 штук           30.000 за одну штуку                        300.000

2  Программы 1С                       10 штук 150 руб.                                   1.500

3 Оборудование                        10 штук 50.000                                  500.000

4 Машины для перевозки          4 штуки 200.000                               800.000

    оборудования

5 Столы10 штук                         2.000 за 1                                           20.000

6 Стулья                                     20 штук 900 руб. за 1                        18.000

7  Мягкая мебель                        6 штук за 1 17.000                             34.000

8  Реклама                      1 рекламный баннер 3.600 за 1 месяц. 10.800 за 3 месяца

9  Визитка описание  1 визитка за месяц 1.800                      5.400 за 3 месяца

    товаров, услуг.

                                                                         Итого :

                                                                                                 1.689.700

Организация работ

Проведение мероприятий, различных акций. Мы проводим акции  для малообеспеченных детей с  ограниченными возможностями, детей  из детских домов, устраиваем утренники, праздники. А также предоставляем  возможность отпраздновать у  нас дни рождения.

 Анализ рисков

Технические риски и факторы, влияющие на возникновение. 1)Может  произойти поломка оборудования от этого возможны убытки. 2) Возможны повышение цен на материалы, оборудования, ремонт оборудования.

Финансовые риски и  факторы, влияющие на возникновение. 1) Мировой экономический кризис.

Маркетинговый риск и факторы, влияющие на возникновение. 1) Непродуманность  проекта. 2) Задержка выхода товаров на рынок.

Юридический риск и фактор, влияющий на него. 1) Возможно неправильное оформление документа юридического рода.

Методы решения рисков

Предупреждение и контроль всевозможных потерь, убытков и лишних затрат. Я буду заранее предусматривать  всевозможные риски, аварии на предприятии. Буду проводить сценарии рисков на компьютере, для того чтобы заранее  знать, куда направить больше усилий и денежных затрат.

Способы уменьшения рисков.

Для уменьшения рисков проекта  на каждом этапе его осуществления необходимо:

формируя ценовую политику учитывать платежеспособность потенциальных  покупателей, клиентов, наличие конкурентов и их ценовую политику;