Контрольная работа по «Деньги, кредит, банки»

       • начисление заработной платы,  премий, квалификационных надбавок, пособий по временной нетрудоспособности, пособий на детей, ежегодных  учебных отпусков работникам отделения;

       • ведение книги учета основных  средств и МБП, книги учета  бланков строгой отчетности;

       • начисление износа по основным  средствам, МБП, нематериальным  активам;

       • контроль за использованием автотранспорта;

       • предоставление статистических  отчетов. 

       Сектор кассовых операций выполняет  следующие функции: 

       • прием и выдача денежной  наличности клиентам;

       • своевременное, правильное  и полное оприходование и зачисление  на соответствующие счета клиентов денежной наличности;

       • сортировка денежной наличности  на годную к обращению и ветхую;

       • прием и обмен поврежденных  банкнот; 

       • пересчет проинкассированной денежной выручки;

       • обработка, формирование и  упаковка денежной наличности;

       • формирование папок кассовых  документов;

       • валютно-обменные операции  с наличными деньгами.

       Сектор информатики и автоматизации.  Денежные потоки (кредитование, расчеты  и прочие операции), которые проходят  через банк, невозможно обработать вручную, нужен комплекс технических средств, электронного оборудования. Данный блок является техническим, обеспечивающим электронную обработку данных.

       При детальном рассмотрении соподчиненности  ОАО “Белинвестбанк” очевидно, что он также избрал для своего функционирования линейно-функциональный тип организационной структуры, которая характеризуется четким разделением труда, иерархичностью уровней управления, наличие системы правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей. Но, как отмечалось выше, линейно-функциональный тип организационной структуры на данном этапе развития мировых банковских систем не всегда является эффективным при наличии большого числа банковских отделов и филиалов, в связи с чем можно сделать вывод что у ОАО “Белинвестбанк” имеется потенциал для рационализации собственной системы управления. Аналогичные выводы применимы ко всей системе коммерческих банков РБ, которые в ближайшее время должны пересмотреть имеющиеся организационные структуры и рассмотреть в качестве альтернативы дивизиональную, матричную или проектную структуры.

       Но на пути реорганизации белорусских  коммерческих банков стоят многочисленные проблемы, наиболее существенной из которых является их крайне "низкая капитализация". Суммарный собственный капитал всех банков страны на 01.01.2004 составил 2147209, 3 млн. руб., или 998,7 млн. дол, что существенно меньше капитала любого из ведущих мировых банков. Этим и обусловливается несовершенство как банковской системы в целом, так и отдельных банков, не имеющих возможности в крупных масштабах привлекать заемные ресурсы и, соответственно, вести масштабные активные, прежде всего кредитные и инвестиционные операции из-за недостаточности капитала. Следствием выше перечисленных причин является неспособность банков, а часто их нежелание проводить дорогостоящие организационные преобразования.

       Другой важнейшей проблемой банковской  системы Беларуси является ее  фактическая подчиненность государству  в принятии ключевых решений.  Правительство и президент вынуждают коммерческие банки выдавать кредиты убыточным предприятиям сельского хозяйства и промышленности, которые могли бы быть направлены в прибыльные сферы экономики Республики Беларусь. Данный фактор также сдерживает развитие и ограничивает самостоятельность принимаемых банком решений.

       Немаловажной проблемой является  унаследованный от банковской  системы СССР затратный характер организационных структур коммерческих банков. Он объясняется наличием большего числа банковских служащих, чем требуется на данном этапе развития банковской системы РБ, который характеризуется сокращением количества банков, снижением темпов экономического роста, невысоким уровнем иностранных и внутренних инвестиций.

       Поэтому необходима мобилизация  сил и ресурсов всех банков  и органов власти для поступательного  движения банковской системы  Республики Беларусь, учитывая, что только внутренние возможности совершенствования организации могут быть базой для поступательного движения страны и сохранения ее позиций в динамичном мире.

       Исходя из данного пункта, можно  сделать вывод о том, что  организационная структура коммерческих банков РБ достаточно однообразна. Она представлена, как правило, линейно-функциональным типом управления, который не может достаточно полно обеспечить эффективность осуществления банками своих функций. То есть, имеется в виду то, что банки, могли бы более полноценно использовать свои ресурсы, при наличии развитого менеджмента, который позволил бы планировать и создавать более функциональные организационные структуры. Перед банковской системой РБ стоит насущная проблема совершенствования системы управления коммерческих банков Беларуси, которое должно осуществляться по различным направлениям, в частности с позиции более полной реализации миссии банков как экономических организаций, а также функций управления: планирования, организации, координации, регулирования, стимулирования, учета и контроля.  

      

      

3. Задача 

     Сделать расчет графика лизинговых платежей по приведенной ниже форме (таблица 1), если имеются следующие данные:

1. Контрактная стоимость объекта лизинга, млн. руб. – 20;
2. Количество лизинговых платежей – 10;
3. Лизинговая ставка, % - 22;
4. Периодичность платежей – ежемесячно, не позднее 20 числа каждого месяца;
5. Амортизация объекта лизинга за период действия договора, % - 90;
6. Дней в году – 360;
7. Дней в месяце – 30. 

Решение 

     Дата  первого платежа 20 января 2001 года. Учесть тот факт, что лизинговые платежи в части инвестиционных расходов арендодателя списываются равными частями в процентах от конкретной стоимости объекта лизинга, и его величина определяется по следующей формуле:

            
 

     где А(%) – амортизация объекта лизинга за период действия договора,%;

              K – количество лизинговых платежей. 
 
 
 
 

Доход арендодателя определяется следующим образом: 
 
 

где Пд – лизинговый платеж в части дохода, тыс. руб.

      ОД – стоимость основного долга,  которая ежемесячно уменьшается  на сумму начисленной амортизации, тыс. руб.

      ЛС% - лизинговая ставка,%

      Д – количество дней в месяце.

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Все расчеты внесем в таблицу 1. 

     Таблица 1.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 
 

1. Андрианов, В. Инфляция и методы ее регулирования / Андрианов В. // Общество и экономика. – 2006. – № 4. – С. 135-162.
2. Базылев, Н. И. Экономическая теория. / Н. И. Базылев, С. П. Гурко; под ред. Н. И. Базылева. – Мн.: БГЭУ, 2001.
3. Базылев, Н. И. Экономическая теория: учебник / Н.И.Базылев, А.В. Бондарь, С.П. Гурко; под ред. Н.И. Базылева, С.П.Гурко. – 2-е изд. – Мн.: БГЭУ, 1997.
4. Беларусь в цифрах: статистический справочник. / В. И. Зиновский. –Мн.: Национальный статистический комитет Республики Беларусь, 2007. – С.176-189.
5. Комков В. Экономические последствия девальвации белорусского рубля. // Банковский вестник. – 2009. – № 3. – с.13-17.
6. Лемешевский, И.М. Макроэкономика: социально-экономический аспект: курс лекций/ И.М. Лемешевский. – 2-е изд. – Минск: ФУАинформ, 2006. – 544 с.
7. Мин-во анализа и статистики РБ [Электронный ресурс] / Нац. центр статистич. информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2009. – Режим доступа: http://www.belstat.gov.by.
8. Хацкевич, Г.А. Современные подходы моделирования инфляционных процессов в экономике Республики Беларусь / Г.А. Хацкевич, А.М. Картун // Банкаўскi веснiк.2008. – №4. – С. 11–17.
9. Чубрик, А. Экономика Беларуси: статистический обзор. // Экономический вестник – 2001. – №2. – С.172-194.
10. Данилова Т.Н. Структура банка и организация управления филиальной сетью// Финансы и кредит. 2003. №8. С. 33-43.
11. Тютюнник А.В. Организационная структура в коммерческом банке// Бухгалтерия и банки. 2000. №4. С. 40-49.
12. Официальный сайт Национального Банка: www.nbrb.by
13. Бонцевич Н.В., Колбас И.В. Стратегия развития коммерческого банка.- Мн.: Право и экономика, 2003.- 207с.
14. Сайт ОАО “Белинвестбанк”: www.blbb.by
15. Деньги, кредит, банки/Под ред. Жукова Е. Ф. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 600с.
16. Деньги, кредит, банки: Учеб. / Г.И. Кравцова, Г.С. Кузьменко, Е.И. Кравцов и др.; Под ред. Г.И. Кравцовой. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 527с.
17. Лаврушин Е.А. Деньги, кредит, банки. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 447с.
18. Организация деятельности коммерческих банков: Учеб./ Под ред. Г.И. Кравцовой.- 2-ое издание, переработанное и дополненное.- Мн.: БГЭУ, 2002.-504с.
19. Финансы и кредит: Учебник/Под ред. Проф. М.В. Романовского, проф. Г.Н.Белоглазовой. – М.: Юрайт – Издат, 2003. – 575с.