Отчет по преддипломной практике в ОАО Сбербанк России

В октябре 2008 г. Сбербанком была принята новая стратегия развития на период до 2014 г., в рамках которой Банк нацелен на дальнейшее развитие своих конкурентных преимуществ и создание новых областей роста. Совершенствование системы управления рисками, оптимизация расходов и реализация инициатив, направленных на повышение эффективности деятельности, позволят Сбербанку России доказать свою устойчивость в текущих условиях нестабильности на глобальных финансовых рынках, сохранить лидерство в российской финансовой системе и стать одной из лучших мировых кредитных организаций.

Введение
1. Правовые и экономические основы деятельности коммерческого банка
2. Знакомство со структурными подразделениями коммерческого банка
3. Организация расчетов в хозяйстве и межбанковских расчетов. Организация расчетно-кассового обслуживания
4. Организация пассивных операций банке
5. Кредитные операции коммерческого банка
6. Операции коммерческих банков с ценными бумагами
7. Валютные операции коммерческого банка
8. Прочие операции коммерческих банков
9. Система внутреннего контроля в банке
10. Комплексная оценка финансовой устойчивости кредитной организации
11. Стратегия развития Сбербанка до 2014 года
Заключение
Список использованной литературы