Предпринимательство в рыночной экономике

Предприятие занимает помещение с 70 кв.м. которое брало  в аренду цех на окраине города . Это позволяет, уберечь население  от шума на предприятии, а так же облегчит выезд на строившиеся объекты  за пределами города и просто более  низкая цена за аренду, чем в центре города а это для начинающегося  предприятия имеет не последнюю  роль в развитии предприятия.

Для облегчения погрузочно-разгрузочных работ существует дебаркадер, дающий возможность разгружаться двумя машинами одновременно, также  имеются тележки с грузоподъемностью 300кг. Из торгового оборудования можно  выделить кассовый аппарат ЭКМ 2102Ф  и компьютер типа РС АТ 486/ 46Mhz/130Mb/VGA.

Фирма имеет  две печать и фирменный знак, также  расчетный счет в банке.

Основной целью  фирмы как и всех других является:

I. Максимально  возможная прибыль

II. Устойчивое  положение на рынке

III. Максимальная  производительность

IV. Внедрение  дополнительных производственных  единиц оборудования

Рассмотрим  их поподробнее:

1. Максимально  возможная прибыль является основной  целью, ради которой создается  предприятие. Под максимально  возможной мы понимаем прибыль,  получаемую при полном использовании  всех производственных и человеческих  ресурсов.

2. Прибыль предприятия  прямо пропорционально зависит  от его производительности, следовательно,  только при максимальной производительности  и, кроме того, при использовании  всех производственных ресурсов  можно добиться максимальной  прибыли.

3. Из средств  направленных в резервный капитал,  будут делаться новые станки, и расширяться производство оконных  рам.

Фирма «РОСТО»  иметь поставщика у которого закупать сырье, так как ассортимент очень  мал, поставщик только один. Сырье  фирма закупает у Мебельной фабрики  «Красный Октябрь» который разделилась  на части. Это предприятие имеет  устойчивое место на рынке, и имеет  своих постоянных клиентов. Фирма  «РОСТО» приобретает сырье за наличные деньги, хотя поставщик работает с многими видами расчета, но так  как фирма еще не прижилась  в рыночной структуре, ей проще работать с наличным платежом. Покупатели товара можно разделить на два основных сегмента: юридические лица предприятия  и организации, специализирующиеся на выполнении строительно-монтажных  работ и население, закупающие оконные  рамы для собственных домов.

Частные лица, как  правило, приобретают оконные рамы самостоятельно, различны величины закупаемых партий - для собственных домов  они меньше, и часто пользуется услугами установки оконных рам, а физические лица, предприятия или  организации реже пользуются услугами установки оконных рам.

Так как звено  по строительству оконных рам  было освоено раньше чем организовалось фирма, она имеет конкурентов  по производству оконных рам в  основном эти конкуренты являются такие  же мелкие предприятия, как и «РОСТО», но надо выделить что в городе работают крупные фирмы по производству оконных  рам разных ассортиментов, так как  у них большой объем производства фирмы работаю в основном со строительными  организациями многих близ лежащих  городов. При такой конкуренции  фирма «РОСТО» должна прогрессивно искать методы продвинутых продаж, и больше уделять внимание маркетинговых  исследований

Как и у всех предприятий присутствует риска  банкротства фирмы такой риск как отсутствия сбыта, чтобы его  уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями, такими являются строительные предприятия. Так  же присутствует риск неплатежеспособности покупателей но так как фирме наличные деньги берут при заказе продукции, хотя этот способ не удобен для покупателей, но зато полностью исключает этот вид риска. Есть еще такой риск как ухудшение общей экономической ситуацией в стране, например как падение рубля, привело собой повышение цен на сырье.

Не последнюю  роль предприятия играет реклама, но так как фирма только организовалась и финансы предприятия не велики, средств на рекламу просто не хватает, но образцы произведенной продукции  демонстрировались на выставке малых  предприятий 2009 года.

3.2 Организация коммерческой  деятельности

Потребность в основных средствах

Потребность в основных видах  сырья и материалов.

Потребность в трудовых ресурсах

Объем реализации

Расчет  аренды цеха:

Цена аренды за 1м²- 80 р.

Итого получается: 80*70м2 = 5600р.

Энергоресурсы

Цена электроэнергии за 1 кВт на 220V в час- 0,65 р.

Коэффициент разности равен 380/220=1,73

Цена электроэнергии за 1 кВт/час на 380 V - 1,73*0,65=1,12

Затраты на электроэнергию в день:

В цехе стоят 6 двигателей, а в ЦДК- 2 двигателя => 1,12*8*8=71,6

Затраты на электроэнергию в месяц: 71,6*30=2152 руб.

Прочие  затраты:

Структура затрат по основному  виду продукции:

Анализ  прибыли 

Прибыль предприятие 5707рублей

НДС- 16, 67% от реализации продукции- 50010руб.

Налог на прибыль  от балансовой прибыли(подоходный, пенсионный фонд, медицинское страхование, фонд занятости, соцстрахование ) 46323руб.(45,5%)

3.3.Эффективность  деятельности предприятия

Полное наименование фирмы:

ЧП Сотников Владимир Александрович «РОСТО»

Место нахождения фирмы: г.Пермь, ул. Шоссе Космонавтов 315

Цель создания и предмет деятельности:

Oсновной целью  создания фирмы является извлечение  прибыли путем производства оконных  рам

ЧП "РОСТО" брало в аренду цех (помещение) у  ПМДО "ЛУЧ" на сумму 6300 рублей в  месяц с возможным последующим  выкупом арендуемых площадей и оборудования. Производство оконных рам происходила  в городе Перми. Сбыт продукции - в  г. Перми и других близко лежащих  городах Пермской Области, а так  же в частные руки. Доставка оконных  рам будет производиться автомобильным  транспортом. Закупка исходного  сырья для производства оконных  рам (бруски) будут производиться  на денежные средства ЧП "РОСТО".

На первом этапе  деятельности закупили 130м^З по цене 1450 р. за 1 м^З. Переработка древесины(бруски) происходило в 3 основные стадии. Производство оконных рам будет осуществлять 2 работника, заработная плата сдельная, равная 1,1% и 0,6% от реализации продукции в месяц. Отход от 130 м^З древесины составляют 2,123 м^З.