Шпаргалка по "Экономической теории"

В хозяйственной  практике часто встречается сложный  вид управления - сочетание перечисленных  типов организационных структур управления на разных уровнях управления предприятием.

8.Типы организации производства.

Тип производства – это  классификационная категория производства, комплексная характеристика его  организационно-технологического уровня по объему производства и номенклатуре продукции, повторяемости ее выпуска, характеру загрузки рабочих мест, типу используемого оборудования и  квалификации рабочих, себестоимости  продукции.Существуют три типа организации производства: массовый, серийный и единичный. В зависимости от масштабов изготовления продукции серийное производство подразделяется на крупносерийное, среднесерийное (серийное) и мелкосерийное. По своим качественным параметрам крупносерийное приближается к массовому, мелкосерийное - к единичному. Критерием отнесения серийного производства к той или иной разновидности является количество операций, выполняемых на оборудовании.Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемой по заказу продукции и небольшим объемом выпуска одинаковых изделий при отсутствии повторяемости. Используется технологическая форма организации производственного процесса. Применяется преимущественно универсальное оборудование, располагающееся по группам однотипных станков, и оснастка, отсутствует закрепление операций за станками. Разрабатываются маршрутные технологические процессы, которые уточняются в цехах и на производственных участках, что предполагает высокую квалификацию рабочих. Применяется последовательная передача предметов труда с операции на операцию, значителен удельный вес вспомогательного и подготовительно-заключительного времени при выполнении операций. Себестоимость продукции является высокой.К предприятиям единичного производства относятся заводы тяжелого и энергетического машиностроения, судостроения.Серийное производство характеризуется периодически изготовляемой относительно ограниченной номенклатурой изделий в количествах, определяемых партиями или сериями. Под серией понимается некоторое количество конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство. Оборудование располагается по предметно-технологическому принципу, используется специализированное оборудование, унифицированная оснастка. На каждом рабочем месте выполняется несколько деталеопераций рабочими средней квалификации. Себестоимость продукции – средняя. К серийному типу производства относятся машиностроительные предприятия и др. В зависимости от масштабов номенклатуры продукции, уровня специализации рабочих мест различают мелко-, средне-, крупносерийное производство.К массовому типу производства относятся предприятия, для которых характерна узкая номенклатура продукции, непрерывность ее изготовления и большие масштабы производства. Оборудование располагается по предметному принципу, используются специальное оборудование, рабочие места и оснастка; рабочие - низкой квалификации. Выпускаемая продукция отличается низкой себестоимостью.Следует отметить, что на предприятиях используются разные по типу производственные процессы. При определении типа производственных процессов (массовые, серийные, единичные) учитывается удельный вес рабочих мест, относящихся к определенному типу производства.По экономическим параметрам более предпочтительным является массовое производство. Однако ориентация в условиях рыночной экономики на интересы потребителя, конкуренция, опасность банкротства вызывают необходимость расширения номенклатуры выпускаемых изделий и увеличения сферы использования серийного типа организации производства. Об этом свидетельствует зарубежный опыт. Инициаторами такого подхода стала Япония, проводящая большую работу по переходу крупных корпораций на производство широкого ассортимента малыми сериями с помощью внедрения гибких производственных систем.Применяемые на промышленных предприятиях методы организации производства можно разделить на три вида: поточные, партионные и единичные.

9.Основные направления  совершенствования производственной  структуры. 

Среди основных путей совершенствования  производственной структуры в настоящее  время называют следующие:

1. Укрупнение предприятий и цехов (это позволит в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства);
2. Поиск и реализацию более совершенного принципа построения производственной структуры (для проектируемых предприятий) и использование резервов улучшения структуры (для действующих предприятий);
3. Рационализацию соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
4. Улучшение планировки предприятия (соответствие генерального плана предприятия выбранным основным технологическим процессам);
5. Развитие специализации, кооперирования и комбинирования производства;
6. Унификацию и стандартизацию процессов и оборудования.

Поскольку процесс перехода к новой производственной структуре  более сложен, чем создание новой  организационной структуры, следует  определить:

• принципы и методы совершенствования, в соответствии с которыми будет улучшаться производственная структура;
• факторы внутренней и внешней среды, которые нужно принять во внимание (производственная структура должна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды);
• тенденции совершенствования производственной структуры.

Вопрос о выборе и улучшении  производственной структуры предприятия (объединения) должен решаться как при  строительстве новых предприятий, так и при реконструкции действующих.

В перспективе предприятия  должны перейти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные  и инструментальные цехи, где сокращено  число механических и ремонтных  цехов. Одной из современных тенденций  совершенствования производственной структуры в настоящее время  продолжает оставаться формирование гибких производственных процессов. Производственная структура предприятия, состоящая  из гибких модулей, нацеленных на изменяющиеся потребности, отражает новый характер производства как клиенто-ориентированного, что соответствует новым тенденциям создания совершенной производственной структуры. На это направлены и такие способы и формы ее изменения, как реинжениринг бизнес-процессов, всеобщая система управления качеством по международным стандартам ISO 9000 (серия международных стандартов ISO, регламентирующих управление качеством на предприятиях) в ее различных модификациях.

10.Структура кадров работников  предприятия.

Состав и количественные соотношения отдельных категорий  и групп работников предприятия  характеризуют структуру кадров. Кадры предприятия, непосредственно  связанные с процессом производства продукции (услуг), т. е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал. К нему относятся все  работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и  лабораторий, находящихся на балансе  предприятия; заводоуправления со всеми  отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим  ремонтом оборудования и транспортных средств предприятия.

Работники торговли и общественного  питания, жилищного хозяйства, медицинских  и оздоровительных учреждений, учебных  заведений и курсов, а также  учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе  предприятия, относятся к непромышленному  персоналу предприятия.

Работники промышленно-производственного  персонала подразделяются на две  основные группы -- рабочие и служащие. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. В группе служащих выделяют следующие категории работающих:

- руководители -- лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Они подразделяются на линейных, возглавляющих относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы или службы;

- специалисты -- работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности;

- собственно служащие -- работники,  осуществляющие подготовку и  оформление документов, учет и  контроль, хозяйственное обслуживание  и делопроизводство (агенты, кассиры,  контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.).

Кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням  квалификации. Под профессией подразумевается  особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических  знаний и практических навыков, а  под специальностью -- вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например, экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, маркетологов, финансистов, трудовиков и т. д. Профессия токаря подразделяется по специальностям -- токарь-карусельщик, токарь-расточник и т. п.

Квалификация характеризует  степень овладения работниками  той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях, которые  им присваиваются в зависимости  от теоретической и практической подготовки. Тарифные разряды и категории -- это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ. Подробное описание должностей каждой категории и требований к ним содержится в Тарифно-квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих, который охватывает только лиц, работающих по найму. Общероссийский классификатор занятий содержит информацию о всех занятых на рынке труда.

11.Понятие и показатели  эффективности производства. Социальная  эффективность. 

Эффективность производства - сложная  экономическая категория, в которой  отражается действие многих объективных  экономических законов и показана одна из важнейших сторон общественного  производства - его результативность.

Повышение эффективности производства является одной из актуальнейших  проблем, успешное решение ее дает огромные возможности для дальнейшего развития экономики страны и повышения уровня жизни населения.

Формы проявления эффективности можно  сгруппировать следующим образом:

- по функциональным подсистемам  - технологическая, экономческая, социальная;

- по уровню структуры народного  хозяйства - народнохозяйственная, отраслевая, на уровне предприятия;

- по отражению затрат (ресурсов) - эффективность затрат труда,  производственных затрат, применяемых  ресурсов;

- по форме идентификации эффективности  - абсолютная и сравнительная.

Повышение эффективности производства обусловливается совокупностью  постоянно действующих факторов и рядом особенностей современного этапа экономического развития общества.

С одной стороны, повышение экономической  эффективности необходимо в связи  с ограниченностью приращения некоторых  видов ресурсов, изменением стоимости  факторов производства, возрастанием потребности рынка в отечественной  продукции, усилением требований к  качеству продукции и т.д.

С другой стороны, на современном этапе  развития общества расширяются возможности  повышения эффективности производства. Накопленный за годы реформ опыт, развитие науки, а также возрастающая заинтересованность в высоких конечных результатах  в условиях рыночных отношений позволяют  наращивать объемы производства продукции, снижать издержки и повышать прибыльность.

Успешное решение задач, стоящих  перед каждым предприятием, во многом зависит от повышения экономической  эффективности производства.

Экономическая эффективность производства означает результативность производства, то есть достижение максимальных результатов  при минимальных затратах и минимальных  ресурсах.

При рассмотрении вопроса об экономической  эффективности производства необходимо иметь в виду, что эффект и эффективность - понятия неоднозначные. В наиболее общем виде в форме эффекта  любого производства выступает его  функция - конечный результат, который  получает свое воплощение непосредственно  в объеме произведенных материальных ценностей, экономии затрат и т.д.

Однако как бы не был важен  эффект, сам по себе он недостаточно характеризует деятельность предприятия, так как не показывает, ценой каких  затрат он получен. Один и тот же эффект может быть получен разными  способами, с разным уровнем использования  ресурсов (затрат) и, наоборот, одинаковые затраты могут дать разный эффект. Поэтому необходимо сравнивать достигнутый  эффект с теми затратами (ресурсами), с помощью которых он получен.

В наиболее общем виде экономическая  эффективность (Э) представляет собой  сопоставление двух величин: абсолютной величины эффекта с абсолютными  величинами затрат и ресурсов. Уровень  экономической эффективности дает представление о том, ценой каких  затрат достигнут экономический  эффект. Чем больше эффект и меньше затраты, тем выше экономическая  эффективность производства, и наоборот.

Для оценки экономической эффективности  народного хозяйства в целом  используют уровень производительности труда, который является обобщающим критерием эффективности. 

Кэф = НД, где  

 Р 

НД - национальный доход;

Р - средняя численность работников, занятых в отраслях материального производства.

 

 

 

12.Производительность труда:  понятие, показатели, резервы роста. 

Важным этапом аналитической  работы на предприятии является поиск  резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий  по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под  резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены  совершенствованием и наиболее эффективным  использованием техники и рабочей  силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы  улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования  структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы  экономии средств труда.

В отечественной практике получила распространение следующая  классификация резервов повышения  производительности труда.

1. Повышение технического  уровня производства:

механизация и автоматизация  производства;

внедрение новых видов  оборудования;

внедрение новых технологических  процессов;

улучшение конструктивных свойств  изделий;

повышение качества сырья  и новых конструктивных материалов.  
2. Улучшение организации производства и труда:

повышение норм и зон обслуживания;

уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

упрощение структуры управления;

механизация учетных и  вычислительных работ;

изменение рабочего периода;

повышение уровня специализации  производства.