Сущность конкуренции и её современные формы

    Чтобы лучше обозначить конечные характеристики отрасли, следует изучить по каждой области стратегической активности предприятия различные факторы развития конкуренции (в соответствии с таблицей 1).

 

     Табл. 1 Факторы развития конкуренции 

 

    Основные  направления анализа для определения  места предприятия на рынке включают:

• изучение товара:

1. качество товаров по отношению  к качеству конкурентов;

2. существуют ли замещающие товары (в настоящее время или в перспективе)?

• изучение рынка:

1. каковы конкуренты по численности, масштабам, их различия?
2. какова доля рынка предприятия и его основных конкурентов? Какова её динамика?
3. каково географическое распределение и его стабильность?

• исследовательские разработки:

1. какой объём средств выделяется на исследовательские работы конкурентами?
2. носят ли исследования прикладной характер или фундаментальный?
3. изучение ритма запуска новой продукции.

• изучение персонала и его уровня образования:

1. сравнение уровней образования персонала данной фирмы и персонала конкурентов;
2. сравнение ставок зарплаты;
3. изучение форм организации и принятия участия в решениях;
4. изучение внутрифирменного климата;
5. изучение условий труда.

• изучение производства и производительности:

1. какова структура основного капитала?
2. каковы его производственные мощности?
3. правильно ли используется мощность производства?
4. каков уровень производительности?

• изучение снабжения:

1. имеет ли предприятия разнообразные источники снабжения в сравнении со своими конкурентами?
2. какова система работы складского хозяйства?

• изучение  клиентуры и коммерциализации продукции:

1. удалось ли предприятию диверсифицировать свою клиентуру или же оно зависит от небольшого числа клиентов?
2. являются ли разнообразными каналы распределения?
3. состоит ли клиентура из малых, больших предприятий или индивидуальных потребителей?

• изучение затрат:

1. являются ли постоянные затраты значительными по объёму
2. больше ли они аналогичных затрат  у конкурентов?
3. какова структура затрат у конкурентов?

• изучение цен:

1. каковы цены в сравнении с конкурентами?
2. если затраты составляют значительную долю, то готово ли предприятие довести цену до минимально возможного уровня, чтобы максимально исключить конкуренцию?

• изучение основных направлений капиталовложений:

1. каковы инвестиции конкурентов?
2. удалось ли конкурентам эффективно ими распорядиться?
3. изучение стратегии финансирования:
4. становится ли предприятие в  случае большой задолженность более уязвимым, чем его конкуренты, при изменении экономической ситуации?
5. сделало ли предприятие более разнообразными свои источники финансирования или же оно зависит от небольшого числа вкладчиков?

• изучение способности прибыльного финансирования и рентабельности:

1. капитализирует ли предприятие полученную прибыли или же оно направляет значительную часть прибыли на обслуживание долговых обязательств?
2. каково способность предприятия к самофинансированию в сравнении с его основными конкурентами?

    При проведении анализа конкурентов, необходимо ответить на некоторые вопросы (в  соответствии с табл. 2).

 

     Таблица 2. Анализ конкуренции и конкурентов 

Продолжение таблицы 2

       

     Анализ  показателей деятельности, целей  и стратегий конкурентов – важный этап проведения исследований конкуренции на рынке. Без углубленного анализа особенностей и характера стратегий наиболее крупных конкурирующих фирм невозможно оценить их действия на рынке сбыта. Прогноз поведения конкурентов строится на основе учёта следующих факторов:

• размеров, темпов роста, прибыльности предприятий конкурентов;
• мотивов и целей производственно-сбытовой политики;
• текущей и предшествующей стратегии сбыта;
• структуры затрат на производство;
• организации производства и сбыта;
• уровня управленческой культуры.

     На  базе анализа факторов, указанных  в таблице 1, формулируются выводы о сильных и слабых сторонах стратегии  конкурентов. Разумеется, не все факторы  поведения конкурентов на рынке  могут быть всесторонне проанализированы. Особенные трудности представляет исследование структуры затрат и издержек конкурентов. Вместе с тем в этой области могут быть получены следующие приблизительные данные:

• численность занятых, структура прямых и накладных расходов;
• сравнительная стоимость сырья, материалов  и комплектующих частей;
• капиталовложения в основной капитал и запасы;
• объём продаж и число предприятий.

     Определение сильных и слабых сторон деятельности конкурентов – это конечный итог маркетингового исследования конкуренции  на рынке, в котором концентрируется результат анализа всех аспектов производства, финансов, сбыта и стратегий фирм-конкурентов, и формулируются выводы о  возможных способах противостояния им. Степень анализа сильных и слабых сторон конкурентов (в соответствии с табл. 3.) зависит от наличия соответствующей информации и степени опасности рассматриваемого конкурента (знак «+» ¾ собственное предприятие, «0» ¾ важнейший конкурент.).

     Таблица 3. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.