Выбор целевых сегментов рынка

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 16:19, контрольная работа

Краткое описание

Целью данной работы является раскрытие основных вопросов рыночного сегментирования и выбора целевых сегментов, как одного из важнейших этапов процесса сегментирования.

Содержание работы

Введение 2

Теоретическая часть 4

Выбор целевых сегментов рынка 4

Стратегии охвата рынка 6

Позиционирование товара на рынке 9

Стратегия эффективного позиционирования 11

Практическая часть 18

Характеристика “ Кондитерская Династия” 18

Заключение 22

Список литературы 23

Содержимое работы - 1 файл

маркетинг Microsoft Office Word.docx

— 48.22 Кб (Скачать файл)

Оглавление

Введение 2

Теоретическая часть 4

Выбор целевых сегментов  рынка 4

Стратегии охвата рынка 6

Позиционирование  товара на рынке 9

Стратегия эффективного позиционирования 11

Практическая  часть 18

Характеристика  “ Кондитерская Династия” 18

Заключение 22

Список литературы 23

                                        

 

Введение

В сложном  сегодняшнем мире все мы должны разбираться  в маркетинге. Продавая машину, подыскивая работу, собирая средства на благотворительные  нужды или пропагандируя идеи, мы занимаемся маркетингом. Нам нужно  знать, что представляет собой рынок, кто на нем действует, как он функционирует, каковы его запросы.

Нам нужно  разбираться в маркетинге и в  роли потребителей и в роли граждан. Кто-то постоянно пытается нам что-то продать, и мы должны уметь распознавать применяемые методы сбыта. Знание маркетинга позволяет нам вести себя более разумно в качестве потребителей, будь-то покупка зубной пасты, замороженной рыбы, персонального компьютера или нового автомобиля.

Маркетинг - одна из основополагающих дисциплин  для профессиональных деятелей рынка, таких как, коммивояжеры, розничные торговцы, работники рекламы, исследователи маркетинга, заведующие производством новых товаров и т. п. Им нужно знать, как описать рынок и разбить его на сегменты; как оценить нужды, запросы и предпочтение потребителей в рамках целевого рынка; как сконструировать и испытать товар с нужными для этого рынка потребительскими свойствами; как посредством цены донести до потребителя идею ценности товара;

как выбрать  умело посредников, чтобы товар  оказался широкодоступным и хорошо представленным; как рекламировать и продавать товар, чтобы потребители знали его и хотели приобрести. Профессиональный деятель рынка должен, без сомнения, обладать обширным набором знаний и умений.

С маркетингом  сталкивается каждый человек. Маркетинг  является важной

составной частью управления производством, ориентированным  на удовлетворение потребностей и желаний клиентов. Приемы маркетинга позитивные, в подавляющем большинстве имеют большое влияние на людей. Цели мот быть различные:

- установление  максимального предела потребления;

- удовлетворение  потребителя;

-увеличение выбора для потребителя или улучшение качества. 

Любая компания, стремящаяся к завоеванию рынка, должна осознавать, что она не в  силах обслужить всех без исключения клиентов, так как потребителей слишком  много, а их желания и потребности  подчас диаметрально противоположны. Поэтому не стоит пытаться завоевать  сразу весь рынок, а разумнее выделить только ту его часть, которую именно эта компания именно в это время  и в этом месте способна эффективно обслужить. Для этого и используется один из приемов маркетинга сегментирование  рынка.  
Предприятие в целях достижения преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами, повышения эффективности своих предпринимательских действий, избежания конфликтов и обострения прямой конкурентной борьбы на рынке выявляет наиболее соответствующий своему профилю и потенциалу сегмент рынка. Сегментация рынка, являющаяся одним из основных направлений маркетинговой деятельности, позволяет предприятию решить задачи по оптимизации затрат и аккумулировать средства на определенном направлении своего бизнеса.  
Все вышеизложенное не вызывает сомнений по поводу актуальности основополагающего аспекта маркетинговой деятельности процесса сегментирования, чему и посвящена данная курсовая работа.  
Целью данной работы является раскрытие основных вопросов рыночного сегментирования и выбора целевых сегментов, как одного из важнейших этапов процесса сегментирования.  

Теоретическая часть

Выбор целевых сегментов  рынка

После разделения рынка на группы потребителей и идентификации потенциала каждой из них компания оценивает привлекательность  кластеров и выбирает один или  несколько сегментов для освоения.

 
   Любая фирма сознает, что ее товары не могут  нравиться сразу всем покупателям. Покупателей этих слишком много, они широко разбросаны и отличаются друг от друга своими нуждами и  привычками. Некоторым фирмам лучше  всего сосредоточиться на обслуживании определенных частей, или сегментов, рынка. Каждая компания должна выявить  наиболее привлекательные сегменты рынка, которые она в состоянии  эффективно обслужить.

   Продавцы  не всегда придерживались этой практики. Их взгляды  прошли через три  этапа:

   МАССОВЫЙ  МАРКЕТИНГ. При массовом маркетинге продавец занимается массовым производством, массовым распределением и массовым стимулированием сбыта одного и того же товара для всех покупателей сразу. В свое время фирма «Кока-кола» выпускала всего один напиток для всего рынка в надежде, что он придется по вкусу всем. Основной довод в пользу массового маркетинга заключается в том, что при подобном подходе должны максимально снизиться издержки производства и цены и сформироваться максимально большой потенциальный рынок.

   ТОВАРНО-ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ. В этом случае продавец производит два или несколько товаров с разными свойствами, в разном оформлении, разного качества, в разной расфасовке и т. п. Сегодня фирма «Кока-кола» выпускает несколько безалкогольных напитков в разной упаковке разной емкости. Эти товары призваны не столько понравиться различным сегментам рынка, сколько создать разнообразие для покупателей.

   ЦЕЛЕВОЙ МАРКЕТИНГ. В этом случае продавец производит разграничение между сегментами рынка, выбирает из них один или несколько и разрабатывает товары и комплексы маркетинга в расчете на каждый из отобранных сегментов. Например, фирма «Кока-кола» создала свой напиток «Таб» для удовлетворения нужд потребителей, заботящихся о диете.

   Сегодня фирмы все больше, переходят от методов массового и товарно-дифференцированного  маркетинга к технике целевого маркетинга, который помогает продавцам полнее выявлять имеющиеся маркетинговые  возможности. Для каждого целевого рынка продавец может разработать  нужный этому рынку товар. Для  обеспечения эффективного охвата каждого  такого рынка он может варьировать  цены, каналы распределения, рекламные  усилия. Вместо того чтобы распылять  свои маркетинговые усилия («стрельба  из дробовика»), он сможет сфокусировать  их на покупателях, наиболее заинтересованных в приобретении товара («стрельба  из винтовки»). 
 

   
 

Стратегии охвата рынка

Маркетинговое сегментирование открывает возможности  различных сегментов рынка, на котором  предстоит выступать продавцу. После  этого фирме необходимо решить, сколько  сегментов следует охватить. Существует три варианта охвата рынка:

1. НЕДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ  МАРКЕТИНГ. Возможно, фирма решится  пренебречь различиями в сегментах  и обратиться ко всему рынку  сразу с одним и тем же  предложением. В этом случае она концентрирует усилия не на том, чем отличаются друг от друга нужды клиентов, а на том, что в этих нуждах общее. Она разрабатывает товар и маркетинговую программу, которые покажутся привлекательными возможно большему числу покупателей; полагается на методы массового распределения и массовой рекламы; стремится придать товару образ превосходства в сознании людей. В качестве примера недифференцированного маркетинга можно привести действия фирмы «Херши», которая несколько лет назад предложила одну марку шоколада в расчете на всех.

Недифференцированный  маркетинг экономичен. Издержки по производству товара, поддержанию его  запасов и транспортировке невысоки. Издержки на рекламу при недифференцированном маркетинге также держатся на низком уровне. Отсутствие необходимости в  проведении маркетинговых исследований сегментов рынка и планирования в разбивке по этим сегментам способствует снижению затрат на маркетинговые исследования и управление производством товара. Фирма, прибегающая к недифференцированному маркетингу, обычно создает товар, рассчитанный на самые крупные сегменты рынка. Когда к подобной практике прибегают несколько фирм одновременно, в крупных сегментах возникает интенсивная конкуренция, а покупатели в более мелких сегментах получают меньше удовлетворения.

2. ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ  МАРКЕТИНГ. В данном случае  фирма решает выступить на  нескольких сегментах рынка и  разрабатывает для каждого из  них отдельное предложение. Так,  корпорация «Дженерал моторс»  стремится выпускать автомобили  «для любых кошельков, любых  целей, любых лиц». Предлагая разнообразные товары, она надеется добиться роста сбыта и более глубокого проникновения на каждый из осваиваемых ею сегментов рынка. Она рассчитывает, что благодаря упрочению позиции в нескольких сегментах рынка ей удастся идентифицировать в сознании потребителя фирму с данной товарной категорией. Более того, она рассчитывает на рост повторных покупок, поскольку именно товар фирмы соответствует желаниям потребителей, а не наоборот. К практике дифференцированного маркетинга прибегает все большее число фирм.

3. КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ  МАРКЕТИНГ. Многие фирмы видят  для себя и третью маркетинговую  возможность, особенно привлекательную  для организаций с ограниченными  ресурсами. Вместо концентрации  усилий на небольшой доле большого  рынка фирма концентрирует их  на большой доле одного или  нескольких субрынков. Благодаря  концентрированному маркетингу  фирма обеспечивает себе прочную  рыночную позицию в обслуживаемых  сегментах, поскольку она лучше  других знает нужды этих сегментов  и пользуется определенной репутацией. Более того, в результате специализации  производства, распределения и мер  по стимулированию сбыта фирма  добивается экономии во многих  сферах своей деятельности.

В то же время концентрированный маркетинг  связан с повышенным уровнем риска. Избранный сегмент рынка может  не оправдать надежд, как случилось, например, когда молодые женщины вдруг перестали покупать спортивную одежду. В результате выпускающая такую одежду фирма «Бобби Брукс» потерпела большие убытки. А может случиться и так, что в выбранный вами сегмент рынка захочет внедриться конкурент. С учетом этих соображений многие фирмы предпочитают диверсифицировать свою деятельность, охватывая несколько разных сегментов рынка.

При выборе стратегии охвата рынка необходимо учитывать следующие факторы:

  • Ресурсы фирмы. При ограниченности ресурсов наиболее рациональной оказывается стратегия концентрированного маркетинга.
  • Степень однородности продукции. Стратегия недифференцированного маркетинга подходит для единообразных товаров, таких, как грейпфруты или сталь. Для товаров, которые могут отличаться друг от друга по конструкции, таких, как фотокамеры и автомобили, больше подходят стратегии дифференцированного или концентрированного маркетинга.
  • Этап жизненного цикла товара. При выходе фирмы на рынок с новым товаром целесообразно предлагать всего один вариант новинки. При этом наиболее разумно пользоваться стратегиями недифференцированного или концентрированного маркетинга.
  • Степень однородности рынка. Если у покупателей одинаковые вкусы, они закупают одни и те же количества товара в одни и те же отрезки времени и одинаково реагируют на одни и те же маркетинговые стимулы, уместно использовать стратегию недифференцированного маркетинга.
  • Маркетинговые стратегии конкурентов. Если конкуренты занимаются сегментированием рынка, применение стратегии недифференцированного маркетинга может оказаться гибельным. И наоборот, если конкуренты применяют недифференцированный маркетинг, фирма может получить выгоды от использования стратегий дифференцированного или концентрированного маркетинга.

Позиционирование  товара на рынке

Позиционированием называется процесс поиска такой рыночной позиции для компании, продукта или услуги, которая будет выгодно отличать ее (его)от положения конкурентов. Позиционирование осуществляется с учетом конкретной целевой группы потребителей, для которой создаются и предлагаются преимущества и уникальность. Без ясного представления о том, на что направлена позиция, очень сложно, даже почти невозможно, согласовать решения маркетинга-микс. Определение конкурентного позиционирования часто диктует наиболее эффективные комбинации инструментов маркетинга.

  1. Стратегическое позиционирование товара  предполагает проведение SWOT анализа позиционируемого товара на рынке. Проводится SWOT анализ позиционируемого товара и одновременно проводится SWOT анализ товара - конкурента. Выделяются сильные, слабые стороны, возможности и угрозы. Результаты SWOT анализа используются для определения позиции товара на рынка и его положения относительного товара конкурента. Анализ проводится на основе экспертной информации и/или в процессе мозгового штурма. По результатам SWOT анализа разрабатываются стратегии позиционирования товара и репозиционирования товара. Маркетологи для стратегического  позиционирования товара используют программное обеспечение.
  1. Тактическое позиционирование товара  ( микро = детальное позиционирование товара ) проводится на основе тщательного изучения мнений покупателей о позиционируемом товаре. Позиционирование товара предусматривает выполнение следующих  этапов:
Этап 1. Проведение анкетирования  покупателей с помощью специального типа анкеты. Для разработки данной анкеты применяется программное обеспечение 
 
Этап 2. Обработка заполненных  анкет о позиционируемом  товаре. При обработке анкет с помощью кластерного анализа и факторного анализа выделяются сегменты покупателей. А затем на выделенных сегментах с применением факторного анализа мнений покупателей о товаре и товаре конкуренте определяются позиции сопоставляемых товаров.  Стоится карта позиционирования товара на сегментах рынка. Карта позиционирования показывает в пространстве качественных критериев восприятия товара его положение относительно сегментов рынка и товаров конкурентов.
Этап 3. Собственно позиционирование товара с помощью анализа построенной  карты позиционирования товара. Анализ позволяет предложить тактические действия по позиционированию товара или по репозиционированию товара. Определяются лучшее положения товара относительно сегментов рынка и позиций товаров конкурентов. 

Информация о работе Выбор целевых сегментов рынка