Анализ и изучение стратегических альтернатив организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 18:15, контрольная работа

Краткое описание

Впервые антикризисное регулирование на государственном уровне проводилось в США после Великой депрессии 1930-х годов. Государственное антикризисное регулирование осуществлялось по следующим направлениям: финансирование и субсидирование корпораций, стоящих на грани банкротства; принудительное картелирование предприятий; государственное регулирование кризисного сельского хозяйства: организация общественных работ и выдача пособий по безработице. В дальнейшем государственное регулирование эволюционировало от антикризисного к антициклическому, означающем регулирование экономики на всех фазах цикла - сокращение производства, если оно может стать чрезмерным и его стимулирование в период застоя.
Целенаправленное государственное антициклическое регулирование в сочетании с долгосрочным прогнозированием становится постоянным фактором циклического развития производства, переплетаясь со стихийными законами рынка. Антициклические меры государства проводятся по двум основным направлениям: бюджетное (варьирование объема государственных закупок, оплаты труда государственных служащих, объема государственных капитальных вложений, величины трансфертных платежей, налоговых ставок, правил и норм амортизации основного капитала), и кредитное (изменение учетной ставки ссудного процента - ставки рефинансирования, изменение норм обязательного резервирования для коммерческих банков, выпуск или выкуп государством краткосрочных финансовых обязательств, количественные ограничения кредита, изменение условий потребительского, ипотечного и биржевого кредита).
Целью настоящей контрольной работы является изучение и анализ стратегических альтернатив организации.

Содержание работы

Введение
1. Формирование стратегических альтернатив
2. Стратегии государственного управления
3. Стратегия развития государства на период до 2010 года
Заключение
Список использованной литературы

Содержимое работы - 1 файл

cтратегич менеджм.doc

— 89.50 Кб (Скачать файл)

На этапе реализации стратегии  возникает множество проблем  и для этого существуют объективные  причины: здесь осуществляется переход  от проектирования к практике управления, столкновение с реальностью, которая всегда богаче, вариабельнее любых планов. К тому же процесс проектирования требует определенного (иногда значительного) времени, в течение которого произойдут такие изменения в среде существования государства, что планы могут в какой-то мере «устареть» еще до начала реализации.

Стратегическое управление является непрерывным процессом. После  того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить  в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое  управление. — М.: Гардарика, 2006.

2. Тренев Н.Н. Стратегическое  управление предприятием на основе  самоорганизации//Аудит и финансовый  анализ. — 2008.

3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический  менеджмент: Учебник для вузов.  — 3-е изд. — М.: ЗАО «Бизнес-школа  «Интел-Синтез», 2006.

4. Хасби Д. Стратегический  менеджмент: Учебное пособие. —  М.: Контуры, 2008.

5. Боумен К. Основы стратегического  менеджмента/Пер. с англ. под. ред.  Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. —  М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

6. Томпсон А.А., Стрикленд  А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.

7. Зимина И.В.  Общий менеджмент. - Сыктывкар, 2005.

8. Румянцева  З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров. - М.:ИНФРА-М, 2007


Информация о работе Анализ и изучение стратегических альтернатив организации