Анализ и изучение стратегических альтернатив организации
Контрольная работа, 21 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Впервые антикризисное регулирование на государственном уровне проводилось в США после Великой депрессии 1930-х годов. Государственное антикризисное регулирование осуществлялось по следующим направлениям: финансирование и субсидирование корпораций, стоящих на грани банкротства; принудительное картелирование предприятий; государственное регулирование кризисного сельского хозяйства: организация общественных работ и выдача пособий по безработице. В дальнейшем государственное регулирование эволюционировало от антикризисного к антициклическому, означающем регулирование экономики на всех фазах цикла - сокращение производства, если оно может стать чрезмерным и его стимулирование в период застоя.
Целенаправленное государственное антициклическое регулирование в сочетании с долгосрочным прогнозированием становится постоянным фактором циклического развития производства, переплетаясь со стихийными законами рынка. Антициклические меры государства проводятся по двум основным направлениям: бюджетное (варьирование объема государственных закупок, оплаты труда государственных служащих, объема государственных капитальных вложений, величины трансфертных платежей, налоговых ставок, правил и норм амортизации основного капитала), и кредитное (изменение учетной ставки ссудного процента - ставки рефинансирования, изменение норм обязательного резервирования для коммерческих банков, выпуск или выкуп государством краткосрочных финансовых обязательств, количественные ограничения кредита, изменение условий потребительского, ипотечного и биржевого кредита).
Целью настоящей контрольной работы является изучение и анализ стратегических альтернатив организации.
Содержание работы
Введение
1. Формирование стратегических альтернатив
2. Стратегии государственного управления
3. Стратегия развития государства на период до 2010 года
Заключение
Список использованной литературы
Содержимое работы - 1 файл
cтратегич менеджм.doc
— 89.50 Кб (Скачать файл)На этапе реализации стратегии возникает множество проблем и для этого существуют объективные причины: здесь осуществляется переход от проектирования к практике управления, столкновение с реальностью, которая всегда богаче, вариабельнее любых планов. К тому же процесс проектирования требует определенного (иногда значительного) времени, в течение которого произойдут такие изменения в среде существования государства, что планы могут в какой-то мере «устареть» еще до начала реализации.
Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа.
Список использованной литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2006.
2. Тренев Н.Н. Стратегическое
управление предприятием на
3. Фатхутдинов Р.А.
4. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Контуры, 2008.
5. Боумен К. Основы
6. Томпсон А.А., Стрикленд
А.Дж. Стратегический менеджмен
7. Зимина И.В. Общий менеджмент. - Сыктывкар, 2005.
8. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров. - М.:ИНФРА-М, 2007