Анализ производительности и оплаты труда

Примечания:

     1) Календарный фонд рабочего времени: 

                                      ,                                                   (4.6)                             

          где ФРВк – календарный фонд рабочего времени, чел. дн. 

     2) Максимально-возможный фонд рабочего времени: 

                                 ,                             (4.7)                            

       

       где  t_вых,пр – продолжительность выходных и праздничных дней в год,

                          дн.;

             t_отп − продолжительность отпускных в год, дн.

             t_вых,пр=116 дней в году

             T_отп= 24 дней в году 

3) Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени:

                                                ,                                             (4.8)

4) Коэффициент использования максимально-возможного фонда рабочего  времени:

         

                                                 ,                                            (4.9)                                

     где ФРВф – фактический фонд рабочего времени, дн.

5) Среднее количество дней, отработанных одним работником: 

                                                ,                                               (4.10)

                                

2)Оценка состояния и работы предприятия по использованию календарного и максимально- возможного фонда рабочего времени 

     Эталонное значение коэффициента использования  календарного рабочего времени должно колеблется в пределах 0,60÷0,65. Фактическое значение данного показателя равно 0,616. Это говорит о том, что календарный фонд рабочего времени на данном предприятии используется хорошо, организация не нарушает трудового законодательства, не заставляет сотрудников работать в выходные и праздничные дни. В динамике коэффициент использования рабочего времени находится в пределах эталонного значения, значит работа предприятия удовлетворительная.

Для оценки состояния предприятия по использованию  максимально-возможного фонда рабочего времени необходимо сопоставить фактическое значение показателя с эталонным(Кмв ≈ 1). Состояние предприятия по использованию рабочего времени неудовлетворительное. В нашем случае имеются потери рабочего времени   в размере 11,2% в 2008г. (Кмв=0,888) и 15% в 2009г. (Кмв=0,850). Потери в динамике увеличиваются, следовательно, есть возможность увеличения производительности труда за счет потерь.

Среднее количество отработанных дней в году в динамике снижается, это недостаток в работе предприятия.  
 
 
 

     Для выявления резервов снижения потерь рабочего времени используется следующая  формула:

     

∆Рк= (0,625 - 0,616) ´ 8 267,25= 74,41 тыс.чел-дн.

     

     ∆Рмв=(1,0 - 0,85) ´ 5096,4,75 = 764,46,52 тыс. чел-дн.

     Таким образом, для достижения эталонного значения коэффициента использования календарного фонда рабочего времени имеется резерв снижения потерь рабочего времени на 74,41 тысяч человеко-дней, а максимально-возможного фонда рабочего времени на 764,46 тыс. чел. дн..

3)Выявление  причин целодневных  и внутрисменных  потерь.

     Для оценки структуры и динамики потерь рабочего времени по объективным (выполнение государственных обязанностей, декретные отпуска) и субъективным (болезни, невыходы на работу по разрешению администрации, прогулы) причинам составляется следующая аналитическая таблица:

     Таблица 4.7– Причины целодневных потерь рабочего времени

           В данном предприятии основными причинами потерь рабочего времени являются такие объективные причины, как выполнение государственных обязанностей (26,14%) и декретные отпуска(52,28). Организация заинтересована в том, чтобы на долю таких причин (в частности, первой) приходился наибольший удельный вес в общем количестве потерь. Это оказывает влияние на имидж предприятия. Все остальные причины – субъективные и предприятие обязано оказывать влияние на их снижение.

       В 2009 г. удельный вес потерь рабочего времени по субъективным причинам достаточно низкий. Большинство неявок на работу было связано с болезнями сотрудников (1,96%). В динамике, данный показатель снижается, что говорит о том, что на предприятии были направлены меры на устранение данных причин.

     Малое значение удельного веса прогулов в объеме потерь (0,26%) говорит о дисциплине среди персонала предприятия. В динамики показатель снижается, что говорит о  повышении дисциплины среди персонала предприятия.

     Количество  неявок на работу по разрешению администрации также значительно снизилось в 2009 г. по отношению к 2008г. (0,39%<3,0%). 

     В целом, по всем субъективным причинам в динамике наблюдается снижение удельного веса, что свидетельствует об удовлетворительной деятельности предприятия по снижению потерь рабочего времени.  

     4.5 Анализ нормирования труда работников 

     Цель  анализа: выявление скрытых потерь рабочего времени и неудовлетворительной структуры категорийного состава работников.

      

1. Сбор и обработка исходных данных, построение аналитических таблиц.

     Таблица 4.8 – Удельный вес основных рабочих, переведенных на нормы

 
 
 
 

Примечания:

1. Удельный вес рабочих, работающих на нормах обслуживания определяется по формуле:

 

                                        ,                                                     (4.11)                                            

где Тн – численность рабочих, работающих на нормах, тыс. чел. 

2. Удельный  вес рабочих, выполняющих и перевыполняющих нормы, определяется по формуле:

 

                                     ,                                                (4.12)                                          

где  Твып– численность рабочих, выполняющих и перевыполняющих

                   нормы,  тыс.  чел. 

Удельный  вес рабочих, работающих на нормах и  не имеющих нарушений качества работы, а также полностью получивших премию, определяется по формуле: 

                              ,                                             (4.13)                                   

где Твып.пр– численность рабочих, работающих на нормах, не имеющих нарушений качества работы и полностью получивших премию, тыс. чел.

     2)Оценка  состояния и работы предприятия по нормированию труда работников.

Нормирование  труда работников предприятия неудовлетворительное, так как удельный вес рабочих переведенных на нормы выработки, обслуживания составляет в 2009 году 75,62% (75,62<85).

     Работа, проводимая на предприятии по улучшению нормирования труда недостаточно эффективна. Но в динамике удельный вес рабочих, переведенных на нормы, растет- это положительный момент в работе предприятия.

     Причинами недостатков в работе предприятия  по улучшению нормирования труда могут быть как объективные (специфика отрасли), так и субъективные (низкая квалификация нормировщика).

     3)Оценка  научной обоснованности  норм.

     Для определения научной обоснованности норм исследуются показатели удельного  веса рабочих, переведенных на нормы. 
 
 
 

     Таблица 4.9-Критерии степени обоснованности норм

 

Вывод: Положительным моментом является то, что удельный вес рабочих, работающих на нормах обслуживания,  выработки возрос в текущем году до 75,62%. Средний процент выполнения норм в 2009 году (103 %) соответствует эталонному значению (103-107%). Удельный вес рабочих выполняющих и перевыполняющих нормы и полностью получивших премию за качество составил 73,23%, что соответствует оптимальному значению (70-90 %). Следовательно, на предприятии проводится хорошая работа по улучшению нормирования труда работников. На предприятии установлены оптимальные нормы труда. 
 

     4.6 Анализ оплаты труда работников 

Цель  анализа: выявить недостатки в стимулировании труда работников.

1)Сбор  и обработка исходных данных, построение аналитических таблиц. 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 4.10 – Оплата труда работников филиала электросвязи