Ценообразование.По предприятию ОАО АНПП "ТЕМП-АВИА"

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Нижегородский государственный университет

им. Н.И. Лобачевского 

Арзамасский филиал 

Специальность «Экономика в управлении» 
 
 
 
 
 
 

Отчет по преддипломной практике 
 
 
 
 

Студентка III курса

группы 33ЭУ-8

Барчугова Е. И.

Проверил:

                                                              Трофимов О.В.                                                
 
 
 
 
 
 
 
 

Арзамас 2011 г.

      Содержание: 

1. Краткие сведения о предприятии ОАО АНПП «ТЕМП-АВИА»

0. 1.1 Основные сведения об организации………………..…………..3

• 1.2 Организационная структура ОАО АНПП «ТЕМП-АВИА»……………………………………………………....5

• 1.3. Функции   планово-экономического отдела…………………..6

• 1.4 Организационная структура отдела…………………………....7

• 1.5 Бюро  ценообразования…………………………………….……7

• 1.6 Взаимодействие  с другими отделами………………………….8

2. Расчет показателей ценообразования……………………………..….12

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1. Краткие сведения о предприятии и отделе 

      1.1. Основные сведения об организации. 

      Полное  фирменное наименование предприятия:

      Открытое  акционерное общество «Арзамасское научно-производственное предприятие «ТЕМП-АВИА».

      Юридический адрес:

      Российская  Федерация, 607220, Нижегородская    область, г. Арзамас, ул. Кирова, д.26.

      Среднегодовая численность работников

      Среднегодовая численность около 1600 человек

      Краткая характеристика деятельности общества

      Основные  виды деятельности в соответствии с  уставом:

• Выполнение государственного заказа;
• Разработка, производство, ремонт и реализация аппаратуры для летательных аппаратов различного назначения.
• Разработка, производство и реализация аппаратуры для других отраслей экономики страны (АПК, ТЭК, судостроительной, автомобильной и др. промышленности);
• Разработка, производство и реализация непродовольственных товаров народного потребления различного назначения;
• Испытание образцов оборудования для летательных аппаратов различного назначения;
• Испытание образцов продукции производственно-технического назначения;
• Проектные, монтажные и реставрационные работы;
• Работы, связанные с использованием сведений, составляющих государственную тайну, защитой государственной тайны, оказание услуг по защите государственной тайны.
• Коммерческая и посредническая деятельность;
• Услуги, связанные  с посредническою деятельностью и ее обслуживанием;
• Производство и реализация с/х. продукции;
• Услуги предприятиям, работникам общества и населению, в т.ч., услуги по организации отдыха, культурных и спортивных мероприятий;
• Внешнеэкономическая деятельность.

      Кроме указанных выше видов деятельности, Общество имеет право осуществлять   любые виды коммерческой деятельности, незапрещенные федеральным законом.

      Основными видами хозяйственной  деятельности являются:

• Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ в области авиационного приборостроения
• Изготовление и поставка опытных образцов приборов, разработанных и разрабатываемых предприятием в соответствии с его специализацией.

      Основные  виды продукции (работ, услуг)

• Системы управления для беспилотных летательных аппаратов гражданского назначения:
• Предупреждение о надвигающемся стихийном бедствии;
• Доставка полезного груза в заданное место в установленное время и с высокой точностью.
• Датчики угловых скоростей, авиагоризонты, акселерометры, гировертикали, гиростабилизаторы, измерительные блоки, инклинометры, гироскопы на сферической опоре,  динамически настраиваемые гироскопы и т.д.

 
 

1.2 Организационная структура ОАО АНПП «ТЕМП-АВИА» 

      Упрощенная  организационная  структура предприятия 

 

     Организационная структура ОАО АНПП «ТЕМП-АВИА»  построена по иерархическому принципу, так как отвечает двум основным положениям:

     – четкое разделение труда;

     – нижестоящий уровень управления подчиняется вышестоящему и контролируется им.

      Организационная структура ОАО АНПП «ТЕМП-АВИА» линейно-функциональная и многоуровневая. В ее составе выделяются функциональные подразделения, реализующие основные производственные функции: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; технологическую подготовку производства, производство продукции; материально-техническое обеспечение НИОКР и производства, управление планированием работ и бухгалтерский учет. Достоинство данной структуры заключается в том, что появляется возможность привлечения к управлению производством высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения важных, глобальных проблем.

      Существующая  структура предприятия в целом  отражает и отрабатывает цели и задачи организации. Главной особенностью структуры предприятия считается ее динамичность, изменение во времени. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации труда и производства, перехода производства на выпуск того или иного вида продукции, а также вследствие изменения как внешнего, так и внутреннего окружения она может меняться.

      Вертикаль управления может быть представлена в следующем виде:

      – генеральный директор;

      – заместитель генерального директора;

      – начальник подразделения (цеха, отдела);

      – начальник бюро (сектора), мастер;

      – ведущий специалист;

      – исполнитель. 

      1.3. Функции планово-экономического  отдела 

      К основным задачам, которые входят в  функции планово-экономического отдела относятся:

• Экономическое планирование, разработка и учет договоров на НИОКР
• Технико-экономическое планирование производственной деятельности
• Разработка и учет договоров на поставку
• Ценообразование
• Экономический анализ
• Статистическая отчетность
• Обеспечение выполнения работ

      Для обеспечения выполнения поставленных перед отделом задач созданы соответствующие отделы. 

      1.4. Организационная  структура отдела 

 

1. Бюро БТЭП НИОКР – бюро технико-экономического планирования, разработки и учета  договоров по НИОКР
2. Бюро БТЭП ПД – бюро технико-экономического планирования производственной деятельности, разработки и учета договоров на поставку
3. Бюро БЦ – бюро ценообразования
4. Бюро БЭА и СО – бюро экономического анализа и статистической отчетности
5. Бюро АСПУ «Темп»

 

      1.5 Бюро ценообразования 

      В задачи бюро ценообразования входят:

• Систематизация нормативных затрат на опытные образцы НИОКР и «серийную» продукцию»
• Разработка проектов ориентировочных и твердых отпускных цен на поставляемую НТП в соответствии с нормативными актами
• Разработка калькуляций цен опытных образцов по этапам НИОКР
• Разработка калькуляций на проведение ремонта изделий поступающих на предприятие, в том числе и восстановительный ремонт гарантийных изделий поступивших по рекламации
• Согласование проектов оптовых цен с Представителем заказчика и в Заказывающих Управления МО РФ (при необходимости
• Осуществление анализа цен, анализа фактического уровня рентабельности изделий и, в случае необходимости, внесение обоснованных предложений о пересмотре цен
• Ведение работ по пересмотру договорных цен в соответствии с условиями договоров
• Контроль за изменением нормативных данных по ценообразованию на продукцию выпускаемую предприятием

      Конкретные  обязанности каждого инженера-экономиста Бюро БЦ определяются в должностной  инструкции. 

      1.6 Взаимодействие с  другими отделами 

      Планово-экономический отдел взаимодействует как с экономическими и производственными отделами предприятия так и  с Представителями заказчика и Министерством обороны Российской Федерации.

      В таблице представлено взаимодействие отдела с различными подразделениями предприятия.