Финансовое планирование на предприятии на примере ООО «СУБР-интерагент»

     Изучив  направления совершенствования  финансового планирования отечественных  предприятий следует сказать, что:

          - работу по совершенствованию организации финансового планирования и контроля на предприятии необходимо начинать с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение поставленных целей предприятия;

          - систему финансового планирования и контроля необходимо рассматривать как составной элемент всей системы планирования на предприятии, используя единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов составляемых на предприятии планов;

          - предприятие, в зависимости от наличия у него тех или иных проблем в области финансового планирования, должно делать акцент на определенные функции финансового планирования, уделяя их реализации наибольшее количество сил и средств;

         - совершенствуя организацию финансового контроля на предприятии, необходимо также выявить проблемы предприятия в этой области и затем обозначить те элементы системы, которые подлежат оптимизации;

- переход предприятия к построению своей деятельности на основе процессного подхода позволяет устранить недостатки, характерные для традиционной схемы организации.

     Цель  работы - оптимизация системы финансового планирования в ООО «СУБР-интерагент» - достигнута на основе решения следующих задач:

- изучены теоретические аспекты планирования на предприятии;

- проведен анализ системы планирования на анализируемом предприятии;

- проведена оптимизация системы финансового планирования на предприятии.

     В первой главе была рассмотрена система  финансового планирования на предприятии, в т.ч.: сущность планирования деятельности предприятия и его понятие, виды финансового планирования, система  показателей планирования, составление прогнозных финансовых документов и т.д.

     Во  второй главе данной работы был проведен анализ формирования финансового плана предприятия ООО «СУБР-интерагент», который показал следующие результаты:

          1) Произошли значительные изменения в составе доходов компании. Произошло уменьшение доходов в период с 2008 года по 1 полугодие 2010 года с 257161,80 тысяч рублей до 113159,3 тысячи рублей.

         2) Произошли изменения в составе расходов. Сумма расходов уменьшилась с 230188,9 тысяч рублей до 130622,20 тысяч рублей.

     В целях улучшения финансового планирования предприятия в работе был разработан ряд мероприятий по оптимизации финансового планирования:

         - Рассчитаны плановые затраты. Прогнозируемая выручка от реализации продукции по месяцам в 2010 г. составит 162524,10 тыс. руб. При планировании продаж учитывается дебиторская задолженность, поэтому в работе были рассчитаны коэффициенты инкассации.

        - Управление денежными потоками в ООО «СУБР-интерагент» осуществляется бухгалтерией и планово – экономическим отделом, т.е. финансовой службой. В структуре предприятия не предусмотрено отдельной должности специалиста по управлению денежными потоками. Эти обязанности распределены на специалистов двух отделов: бухгалтерии и планово – экономического отдела. В результате никто не занимается квалифицированно управлением денежными потоками. Поэтому предлагается принять в штат специалиста по управлению дебиторской задолженностью. 
 
 
 
 

          СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (вторая часть) от 26.01.96 № 14-ФЗ;
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I и II. – М.: «Проспект», 2005.
3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2003.,
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2002
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2003
6. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. М.:ООО «ЖУРНАЛ ЭКСПЕРТ», 2002.,
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Уч. – М.: Инфра- М, 2004.
8. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – М.: «Герда», 2006.
9. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. – М.: ЮНИТИ, 2002
10. Виханский. О.С. Стратегическое управление. М., 2002., 92 с.
11. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2004.
12. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2002.
13. Ефимова О. В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2003.
14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2006.
15. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. – СПб: «Бизнес – пресса», 2006.
16. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2005.
17. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
18. Корейнина Н.М. Методы оценки предприятия. Финансовое состояние предприятия – Москва: Финансы и статистика, 2003.
19. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: модульная программа для менеджеров. – М.: ИНФРА-М, 2002.
20. Любушин Н.П. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2004.
21. Нильс. Оценка эффективности деятельности компании. – М.: Изд..дом «Вильямс», 2004.
22. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М: Омега – Л, 2003.
23. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004.
24. Стратегическое планирование/ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2003.
25. Терри Дикки. Бюджетирование малого бизнеса. – СПб: Полигон, 2005.
26. Техника эффективного менеджмента. Бюджетирование. // Carana Corporation (USA). 2002.
27. Томсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М., 2001.
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Минск: Новое знание, 2004.
29. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
30. Стратегическое планирование/ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2003.
31. Справочник финансиста предприятия. – М,: ИНФРА – М, 2006.
32. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – М.: ИНФРА – М, 2000.
33. Финансовое управление фирмой. /Под ред. В.И. Терехина. М.: Экономика, 2003.
34. Финансовый менеджмент: теория и практика./ Под ред. Е.С.Стояновой. – М,: Перспектива, 2004.
35. Финансовый менеджмент. Практикум / Под ред. Н.Ф. Самсонова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004.
36. Хан Д. Планирование и контроль: принципы контролинга. М.: Финансы и статистика, 2003.
37. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002.
38. Хмелев А.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2003.
39. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003.
40. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра – М, 2004.
41. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. – М.: Азбука, 2004.
42. Экономика: Учебник. / Под ред. проф. А.С. Булатова. – М.: ЮРИСТЪ, 2003.
43. Экономика предприятия. Под ред. Н.А. Сафронова – М.: Юристъ, 2003.
44. Экономика предприятия. / Под ред. Е.Л. Кантора. – СПб: ПИТЕР, 2002.
45. Экономический анализ работы предприятия. Под ред. А.Ш. Маргулиса – М.: Финансы, 2002.
46. Кац И. Система внутрифирменного планирования: Основные блоки системы планирования фирмы, отражающие все направления деятельности // Проблемы теории и практики управления.-2004.-N 4.
47. Куксов А. Планирование деятельности предприятия. //Экономист, № 6. 2005.
48. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия //Проблемы теории и практики управления. – 2004. - № 6. – С.78-86.
49. Хруцкий В.Е. Что такое бюджеты и как с их помощью управлять финансами? // Инфобизнес. 2005, №8., 18 с.