Инновации – обязательное условие развития предприятия

Обеспечение конкурентоспособности  товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

Главной предпосылкой инновационной  стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров.

Таким образом, решение проблемы формирования полного воспроизводственного цикла корпорации лежит в инновационной  сфере; даже небольшое предприятие, обладающее технологией производства новой продукции, может успешно  конкурировать в глобальной инновационной  экономике, заняв свою нишу в системе  международного разделения труда.

2.2 Инновационная политика и стратегия предприятия

Инновационная политика предприятия - выбор приоритетов и направлений его инновационной деятельности в соответствии с целями и интересами социальных групп предприятия. Инновационная 
политика предприятия представляет собой совокупность направлений и методов воздействия хозяйственного механизма на производство новых продуктов и технологий. Инновационная политика решающим образом влияет на их будущее и является важным источником конкурентных преимуществ. Её конечная цель - разработка инновационных проектов. Она решает следующие основные задачи:

• быстрая и чёткая адаптация производства к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков;
• внесение соответствующих коррективов в текущие и среднесрочные планы;
• минимизация затрат в связи с изменениями планов.

При разработке инновационной  политики предприятия 
целесообразно предусмотреть:

• соответствие её мероприятий законодательным и иным нормативно-правовым актам регулирования инновационной деятельности;
• поддержание явным образом сегодняшние и будущие источники 
  конкурентного преимущества предприятия;
• достижение экономического, научно-технического, экологического и социального эффектов инвестиций в новации;
• получение прибыли на инвестируемый капитал;
• эффективное использование средств на осуществление инновационных проектов;
• использование государственной поддержки с целью повышения эффективности инвестиций в новации;
• привлечение инвестиций из различных источников (международных и иностранных организаций, 
  льготных кредитов банков, фондов и др.);
• использование государственного потенциала финансирования и льгот, получаемых от государства и другие вопросы¹³.

Выбор направления инновационной  политики – это формирование 
совокупности альтернативных целей или задач, которые необходимо реализовать в будущем. Инструментом такого выбора является стратегическое планирование инноваций, цель которого – разработка стратегии инновации, то есть описание направлений поиска и развития инноваций, способов и средств для достижения выбранной цели, технико-экономического обоснования инновации.

Разработка инновационной политики предполагает решение следующих задач:

1. определение и согласование целей развития и инновационных целей с предпринимательскими целями и стратегиями  предприятия;
2. определение портфеля проектов инновационного комплекса;
3. выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению;
4. выпуск новых для данного предприятия видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке;
5. ориентацию производства на техническое обновление выпускаемой продукции;
6. ориентацию производства на выпуск традиционных товаров, устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках, что требует решения вопроса о целесообразности сохранения и на какой срок налаженного производства продукции по налаженной 
   технологии или перехода на новую технологию;
7. организационную реконструкцию инновационного комплекса;
8. разработку направлений его развития¹⁴.

Чем шире распространяются рыночные отношения, тем очевиднее: конкурентные преимущества товаропроизводителя  находятся в теснейшей зависимости  от избранной им стратегии и успешности проведения ее в жизнь. Поэтому все  большее внимание уделяется стратегии  предприятия. При общей ее целостности  она может рассматриваться как сумма нескольких элементов. В их числе: предпринимательский, производственный, научно-технический, маркетинговый, инновационный элементы. Суть последнего такова, что он в определенном смысле «поглощает» все остальные элементы стратегии: любой из них имеет шансы на значительный и долговременный успех лишь постольку, поскольку опирается на использование уже «одобренных» рынком нововведений, т.е. инноваций. С этой точки зрения инновационную стратегию правомерно рассматривать как опорную для всего круга проблем, решаемых товаропроизводителями.

Стратегия предприятия формирует  и направляет стратегию управления научно-техническим прогрессом, т.е. предопределяет роль, место, базу и смысл инновационной деятельности. В свою очередь, инновационная стратегия углубляет, уточняет и способствует реализации стратегии предприятия. Она также способствует достижению целей и расстановку приоритетов вне предприятия с точки зрения национальной экономики, например:

• рациональному использованию ресурсов;
• достижение высокоэффективных и благоприятных социально-экономических результатов;
• достижению экономии или осуществлению нововведений во всей сети производственных и непроизводственных организаций и по всему циклу «наука – исследование – конструкторская работа – опытное производство – ввод в эксплуатацию», как с точки зрения времени, так и рациональности и качества осуществления работ.

Связь между общей стратегией предприятия и стратегией в области  научно-технического прогресса реализуется, прежде всего, при внедрении новой  продукции и изменениях в процессе производства. Стратегия в области  научно-технических нововведений осуществляется в рамках стратегии развития воспроизводственных  процессов на предприятии, неразрывно связанных со всем комплексом проблем его деятельности. Стратегия внедрения новой продукции определяет, что, когда и как необходимо производить предприятию, на каком технико-экономическом уровне, а также при каких условиях. Она показывает, когда и как использовать резервы, повышая уровень требований, рационализируя основные пути их выполнения. Очень важно, как соотносится стратегия нововведений с контекстом общей стратегии, не возникают ли эти нововведения изолировано. В этом случае их экономическое внедрение в жизнь находится под угрозой срыва еще на этапе их появления.

Инновационная стратегия  обеспечивает эффективную динамику развития процесса воспроизводства  на предприятии, прежде всего с точки  зрения его качественных характеристик. Она как бы играет роль двигателя в общей стратегии. В ряде промышленно развитых стран именно инновационная стратегия характеризует отношения предприятия с конкурентами, потребителями, поставщиками. От нее зависит тип общей стратегии предприятия.

Инновационная стратегия  является результатом непрерывного процесса оценки и анализа различных  зависимостей, увязывающих стратегию, экономическую обстановку, научно-технический  потенциал предприятия, профиль  научно-технических задач и сами задачи между собой.

В условиях рыночной экономики  руководителю недостаточно иметь хороший  продукт, он должен внимательно следить  за появлением новых технологий и  планировать их внедрение в своей  фирме, чтобы не отстать от конкурентов. Для достижения поставленных целей  имеется ряд стратегических средств.

Стратегию можно определить как процесс принятия решений. Ее выбор определяет разработку планов проведения научных исследований и  других форм инновационной деятельности.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая «внутренняя стратегия». Планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из неперспективных отраслей, формирование эффективного «портфеля» предприятий (набора инвестиционных предложений).
2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача: обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Разработка стратегии  начинается с формулирования общей  цели организации. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней  средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации должна учитывать:

• основное направление деятельности фирмы;
• рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли, отношения к потребителю, ведение деловых связей);
• культура организации, ее традиции, рабочий климат;
• охват «всеобщим управлением качества».

Процессы и изменения  во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней  средой – это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Поэтому  необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции. Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволяет лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

Анализ внутренней среды  проводится с целью выявления  сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.

Стратегия является отправным  пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут  различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято и внедрено в организации, возрастает.

Итак, инновационная стратегия  представляет собой целенаправленную деятельность по определению важнейших  направлений, выбору приоритетов перспективного развития, выработке требований к  развитию предприятия и к комплексу  мероприятий для достижения перечисленных  целей.

3. Проблемы инновационной деятельности в России

С начала тысячелетия в  экономике России начались серьёзные  преобразования, связанные с выбором  инновационного пути экономики, и можно  наблюдать попытки  выстроить  эффективную, высокотехнологичную  экономическую систему. Для этого  необходима реализация инноваций в  области организации производства, труда и управления.  Российские организации  на сегодняшний день нельзя назвать активными пользователями организационно-управленческих инноваций, что говорит о недопонимании  их сути и роли в современных экономических  условиях.

В истекшее десятилетие в  рамках ряда государственных программ  реализовывалась политика создания адекватной вызовам глобализации институциональной  среды и организационных форм российских компаний. Осуществлялись программы поддержки и развития российской науки. Тем не менее, к  настоящему времени тенденции технологического отставания российской экономики не преодолены. Интеллектуальный и научный потенциал российского общества  задействован в решении ключевых задач развития страны недостаточно эффективно.

Мировой опыт показывает, что  осуществление диверсификации и  преодоление технологического отставания возможно только при наличии в  стране развитой среды «генерации знаний», основанной на мощном секторе фундаментальных  исследований, в сочетании с эффективной  системой образования, и национальной инновационной системы, включающей в себя совокупность хозяйствующих  субъектов, институциональной базы инновационной деятельности, инфраструктуры, ресурсов. Важнейшими конкурентными преимуществами  России при этом являются ее  интеллектуальный и научно-технический потенциалы¹⁵.

Среди множества проблем, которые замедляют становление  инновационного пути развития, основными  являются:

• незначительные объемы финансирования НИОКР;
• неквалифицированный отбор инновационных проектов, предлагаемых к финансированию;
• отсутствие контроля над распределением государственных финансов по конкурсам на основании утвержденных научно-технических программ;
• низкое качество разработок проблем решаемых институтами, финансируемыми государством;
• невысокий уровень патентования результатов исследований;
• неконтролируемые затраты по новым направлениям исследований;
• слабая результативность новых форм инновационной деятельности в субъектах Российской Федерации;
• малый объем притока частного капитала в исследовательский сектор;
• незаинтересованность кредитных организаций в финансировании рискового инновационного бизнеса;
• медленные темпы регулирования учебно-научных производственных комплексов.