Калькулирование себестоимости с полным отнесением затрат

Метод «стандарт-кост»  заключается в разработке стандартов (норм), предварительном составлении стандартных калькуляций, управленческом учете фактических издержек и отклонений от стандартов, систематизированных как совокупность. Принципиальным моментом применения является также то, что в его рамках не проводится полное распределение всех накладных издержек на себестоимость произведенной продукции. Стандарт представляет собой твердую норму расхода ресурсов для изготовления калькуляционной единицы.[10]

В рамках «стандарт-кост»  нормативные затраты на производство единицы продукции состоят из следующих элементов:

• нормативная цена единицы материалов;
• нормативное количество (норма расхода) материала;
• норматив времени (затраты труда) на единицу продукции;
• нормативная ставка оплаты труда;
• нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов;
• нормативная величина (нормативный коэффициент) постоянных общепроизводственных расходов.

Метод «стандарт-кост»  предполагает определение фактической  себестоимости на основе оценки издержек, установленных стандартами, а не на основе учета фактических издержек. Его основная цель заключается в определении отклонений по элементам стандартных издержек, проведении анализа причин их возникновения с целью использования инструментов управленческого учета для их минимизации и корректировки применяемых стандартов.

В начале анализируются  причины возникновения отклонений по нормативным издержкам, затем  причины, приведшие к возникновению  отклонений фактических трудозатрат  и накладных издержек от их стандартных значений.

Применение  системы «стандарт-кост» позволяет:

1. Позволяет выявлять виды деятельности, в которых происходят постоянные отклонения от нормативов;
2. Позволяет проводить прогнозы будущих издержек производства, которые будут использованы при принятии управленческих решений;
3. Упрощает задачи учета затрат и сокращает время ведения учетного процесса.

 

 

3. Практическое  задание

Показатели	Ед. изм.	Кварталы				Всего за год
		1	2	3	4
Бюджет продаж
Объем продаж	Шт.	36400	33600	35000	35000	140000
Цена за ед.	Руб.	380	420	420	390	-
Доход от продаж	Тыс. руб.	13832	14112	14700	13650	56294
Бюджет производства
Показатели	Ед. изм.	Кварталы				Всего за год
		1	2	3	4
Объем продаж	Шт.	36400	33600	35000	35000	140000
Запас готовой  продукции на конец периода (20%)	Шт.	6720	7000	7000	7280	28000
Запас готовой  продукции на начало периода	Шт.	8780	13720	14000	8780	45280
Объем производства	Шт.	43120	40600	42000	42280	168000
Объем производства	Тыс. руб.	16385,6	17052,0	17640,0	16489,2	67566,8

В ОАО  «Сигнал» на основе маркетинговых исследований и включенных договоров был разработан и утвержден на заседании совета директоров  бюджет продаж. Отдел  сбыта совместно с производственным и плановым отделами должен разработать  план производства с учетом имеющихся мощностей и ритмичности изготовления продукции.

Таблица 1

План производства

 

Нормативный запас  готовой продукции на начало года – 1500 шт.

Необходимый запас  на конец квартала составляет 20 % от величины продаж следующего квартала. Необходимый запас готовой продукции на конец года рассчитывают как 20% от объема продаж 1 квартала года. Объем производства в натуральных показателях рассчитывается как объем продаж = необходимый запас продукции на конец периода – необходимый запас продукции на начало периода. Объем производства в стоимостном выражении рассчитывается умножением продажной цены за единицу на количество единиц планируемого выпуска.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Вопросы калькулирования  возникают перед бухгалтером  на всех стадиях кругооборота хозяйственных средств: в процессе заготовления сырья и материалов, производства и реализации продукции. В самом широком смысле калькулирование представляет собой способ систематизации затрат и получения информации о себестоимости продукта для выявления резервов повышения эффективности производства и управления этим процессом.

Сложность вопросов калькулирования прежде всего связана  с многообразием хозяйственных  процессов, осложняющихся технологическими и организационными условиями производства.

Сложность калькулирования заключается также в том, что необходимо обеспечить разграничение затрат между законченными и незаконченными объектами, оценив брак, побочную продукцию и отходы производства.

Калькулирование является способом оценки хозяйственных  средств и одновременно результатом такой оценки.

Таким образом, в самом общем виде в процессе калькулирования себестоимости  отдельных объектов учета необходимо полностью учесть и сгруппировать  издержки на производство по экономическому признаку, отчетным периодам, отдельным статьям калькуляции, центрам затрат и центрам ответственности.

В ходе написания  курсовой работы решены следующие задачи:

• описаны основы калькулирования себестоимости;
• рассмотрены методы калькулирования себестоимости с полным отнесением затрат;
• предложены меры по совершенствованию калькулирования себестоимости.

Таким образом, в самом общем виде в процессе калькулирования себестоимости  отдельных объектов учета необходимо полностью учесть и сгруппировать  издержки на производство по экономическому признаку, отчетным периодам, отдельным статьям калькуляции, центрам затрат и центрам ответственности.

В России по мере обособления  предприятий с различной формой собственности, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики появится и постепенно будет возрастать потребность в «стандарт-костинге», от этого будет зависеть дальнейший рост эффективности учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Адамов Н.А., Тилов А.А./ Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2007. 144 с.
2. Алексеев С.В. Спортивное право России. Правовые основы физической культуры и спорта / под ред. проф. П.В. Крашенинникова. –М.:ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2005. 671 с.
3. Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетировние в компании. Современные технологии постановки и развития. –М.: Дело, 2005. 225 с.
4. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 2007. с240 с.
5. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. Пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. –М.: Изд-во «Омега-Л», 2007. 350 с.
6. Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. –К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. 672 с.
7. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С.Красова. –М.: Омега-Л, 2007. 169 с.
8. Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство / Л.С.Васильева, Д.И.Ряховский, М.В.Петровская. –М.: Эксмо, 2007. 320 с.
9. Виталкова А.П., Миллер, Д.П./Бюджетирование и контроль затрат в организации. -М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2006. 104 с.
10. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. –М.: Финансы и статистика, 2005. 272 с.
11. Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес. –М.: КНОРУС, 2006 320 с.
12. Горемыкин В. А. Бизнес-план: стратегия разработки. –М.: «Ось-89», 2006. 864 с.
13. Добровольский Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. –СПб.: Питер, 2007. 448 с.
14. Карпов А.Е. Регламент системы бюджетирования. –М.: «Результат и качество», 2007. 464 с.
15. Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. –М.: «Результат и качество», 2007. 528 с.
16. Карпов А.Е. Финансовая модель компании. –М.: «Результат и качество», 2007. 252 с.
17. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 2004
18. Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.
19. Менеджмент в профессиональном хоккее / Л.В. Михно, Б.Н.Винокуров, А.Т. .Марьянович. –М.: Советский спорт, 2007. 380 с.
20. Немировский И. А., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. –М.: «И.Д. Вильямс», 512 с.
21. Новак Б. / бюджетирование на компьютере. – СПб.: Питер, 2007, 224 с.
22. Пелих А. С. Бизнес-план. –М.: Ось-89, 2005.  430 с.
23. Переверзин И. И. / Менеджмент спортивной организации: -М.: «Физкультура и спорт», 2006. 464 с.
24. Петухова С. В. Бизнес-планирование. –М.: Омега-Л, 2006. 191 с.
25. Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. –М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
26. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000.- 352 с.
27. Справочник директора предприятия / под ред. Лапусты М.Г. –М.:ИНФРА-М, 2000. 670 с.