Организационная и производственная структура предприятия

    Итак, по данной главе можно сделать следующий вывод. Общая структура фирмы определяется следующими основными факторами: размером фирмы; отраслевой принадлежностью; уровнем технологии и специализации фирмы; сопряжением структуры управления с фазами жизненного цикла фирмы; изменениями организационных форм, в которых функционируют фирмы; уровнем развития на фирме информационной технологии. 
 
 
 

    4. Направления совершенствования формирования общей структуры фирмы

    Рыночные  условия производства и реализации продукции фирм предопределяют особые подходы к выбору путей совершенствования общей структуры фирмы.

    В условиях динамично изменяющегося спроса на продукцию фирм, достижений научно-технического прогресса, позволяющих, с одной стороны, улучшить потребительские свойства товаров и, с другой, обеспечить меньшие затраты ресурсов, – развитие общей структуры фирмы затрагивает и совершенствование всех ее элементов. С этим связаны изменения методов и форм организации производства для более эффективного использования новейших достижений науки и техники в производственном процессе.

    В настоящее время комплекс задач  совершенствования общей структуры фирмы правомерно разделить на две взаимосвязанных группы. В первую группу входят задачи совершенствования структуры, в которых повышение эффективности производства достигается в условиях относительно стабильных параметров среды фирмы; во вторую – задачи совершенствования структуры в плане адаптации фирмы к изменяющимся условиям рынка.

    Наука и практика определили такие пути совершенствования производственной структуры фирмы как укрупнение предприятий и цехов, интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства, достижение конструкторско-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации и других. При этом решаются задачи совершенствования общей структуры фирмы и ее производственной структуры.

    Эффективность совершенствования общей структуры проявляется через повышение качества управления фирмой. Известно, что объем информации, подлежащей обработке в процессе управления, находится в квадратичной зависимости от числа элементов системы. Поэтому, формируя общую структуру фирмы, важно не только определить число подразделений основных и вспомогательных цехов предприятий, но и учесть рациональные схемы информационных связей.

    Кроме этого следует отметить одну важную особенность. В настоящее время характерно сокращение числа управленческих уровней: переход от 8-12 управленческих уровней к 4-5, т.е. сокращение числа промежуточных звеньев между главным управляющим и сотрудниками.

    Качество  управления фирмой зависит от качества его организационной структуры и эффективности способа управления. Одной из проверенных мировой практикой форм эффективного управления является бюджетный метод управления через центры ответственности. Этот метод опирается на процедуры определения центров ответственности за реализацию видов деятельности и функции, их четкой и однозначной привязки к организационной структуре фирм и определения личной ответственности за результаты их деятельности. В зависимости от характера деятельности подразделений могут выделяться следующие виды ответственности: за расходы – центры затрат (администрация, бухгалтерия, транспортный отдел и хозяйственная служба), за доходы – центр дохода (отдел оптовых продаж), за прибыль – центры прибыли (консультационный отдел и отдел продаж) и др. Вторая группа задач совершенствования структуры фирмы обусловлена экономической самостоятельностью в условиях рынка. Эти задачи связаны с процессами адаптации фирмы к рыночным условиям.

    Адаптация в строгом понимании – способность системы обнаруживать целенаправленное, приспосабливающееся поведение в сложных средах, а также сам процесс такого приспособления. Применительно к фирме (как и ко многим другим сверхсложным системам) данная способность обусловлена соответствующей структурой. Таким образом, целенаправленное совершенствование структур на фирме является предпосылкой её адаптивного поведения в условиях изменения параметров рыночной среды. Итак, категория адаптации раскрывается с одной стороны, как способность и, с другой — как процесс.

    Формирование способности фирмы к адаптации в условиях рынка в значительной степени обуславливается совершенствованием её общей структуры. Это проявляется, например, в изменении направления (профиля) деятельности фирмы в связи с конверсией, в кардинальной смене номенклатуры продукции гражданского назначения, в связи с конъюнктурой рынка. Здесь объективно преобразуется общая структура фирмы. В условиях экономической самостоятельности фирм по-новому, с системных позиций, решаются вопросы материально-технического снабжения, распределения и сбыта готовой продукции и соответственно организации производства. Формирование логистической цепи также связано с изменением общей структуры фирмы [6, с. 74-76].

    Кроме всего вышеизложенного, можно также отметить такие направления совершенствования структуры управления как: децентрализация производственных и сбытовых операций; нововведенческая экономия, поиск новых рынков, диверсификация операций; систематическое повышение творческой и производственной отдачи персонала; переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления; отказ от использования административных рычагов координации и контроля.

    Итак, наука и практика определили следующие пути совершенствования общей и производственной структур фирмы: укрупнение предприятий и цехов; интеграция отдельных предприятий; создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства; достижение конструкторско-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации; повышение качества управления фирмой; сокращение числа промежуточных звеньев между главным управляющим и сотрудниками; адаптация фирмы к изменяющимся условиям рынка. Можно также отметить такие направления совершенствования структуры фирмы как: децентрализация производственных и сбытовых операций; нововведенческая экономия, поиск новых рынков, диверсификация операций; систематическое повышение творческой и производственной отдачи персонала; переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности; отказ от использования административных рычагов координации и контроля. 
 
 
 

    Заключение

    В заключение, следует подвести итоги  по всей проделанной работе.

    В процессе изучения общей структуры  фирмы были изучены основные понятия  по данной теме и рассмотрен структурный подход к изучению фирмы как социально-экономической системы. Современная фирма представляет собой сложную экономическую систему, в которой лежит взаимодействие материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Фирма состоит из отдельных структурных подразделений, обеспечивающих ее развитие.

    Была  дана характеристика общей структуре  фирмы. Под общей структурой фирмы понимается комплекс производственных и обслуживающих подразделений, а также организационных звеньев управления предприятиями.

    Были  приведены факторы, влияющие на формирование общей структуры фирмы. Среди них можно выделить размер фирмы; отраслевую принадлежность; уровень технологии и специализации фирмы; изменение организационных форм; уровень развития на фирме информационной технологии.

    Были  рассмотрены направления совершенствования формирования общей структуры фирмы. В условиях динамично изменяющегося спроса на продукцию фирм, достижений научно-технического прогресса фирмам следует совершенствовать все свои элементы для того, чтобы не быть вытесненными с рынка своими конкурентами. 
 

      Список  использованной литературы

1. Бирман  Л. А. Экономика фирмы: учебное пособие. – М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001.
2. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. – М.: Инфра-М, 1999.
3. Чуев И. Н., Чечевицына Л. И. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2004.
4. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
5. Экономика предприятия (фирмы)/Под ред. профессора О. И. Волкова и доцента О. В. Девяткина. – М.: Инфра-М, 2003.
6. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В. М. Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
7. Экономика предприятия/В. Я. Хрипач, Г. З. Суша, Г. К. Оноприенко; Под ред. В. Я. Хрипача. – Мн.: Эконом-пресс, 2000.
8. Экономика предприятия. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д.: Феникс, 2002.
9. Экономика предприятия (фирмы). – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: изд. центр «МарТ», 2004.
10. Экономика фирмы: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.