В результате проведенного анализа, наблюдаем следующее:

    - в 2009 году резко сократились чистые доходы от операций с иностранной валютой, что может говорить о снижении объемов этих операций,

    - также в 2008 году произошло динамичное  увеличение  чистых доходов от  переоценки ин. валюты, что можно  объяснить тем, что банк «сыграл» на изменении курса ведущих мировых валют.

    III.5. Обобщение информации по объему активных операций ОАО «Промсвязьбанк»

     Определим долю каждой активной операции в общем  объеме активных операций коммерческого  банка в 2009 году (Рисунок 3).

   Структура активных операций в 2009 году (млрд. руб.). 

    Наибольшую  долю в структуре активов занимают корпоративные кредиты – 242 млрд. руб. Далее розничные кредиты  ЮЛ и корпоративные облигации 41% и 26% соответственно.

    В целом, по результатам проведенного анализа можно заключить что структура активных операций коммерческого банка в целом стабильна и является достаточно неплохой.

                                  Заключение

    Промсвязьбанк реализует долгосрочную стратегию  развития, направленную на активное продвижение  услуг для физических лиц, усиление корпоративного бизнеса, а также укрепление лидирующих позиций банка на рынке факторинга и международного бизнеса, в области внедрения новейших банковских технологий. Одна из основных задач развития бизнеса банка на ближайшую перспективу – укрепить свое положение среди банков-лидеров на розничном рынке. На сегодняшний день количество вкладчиков и заемщиков банка превышает 370 тыс. человек.

    Банк  является принципиальным участником международных  платежных систем Visa International и MasterCard Worldwide. Сеть банкоматов Промсвязьбанка постоянно растет и по последним данным составляет более 1200 устройств, в том числе с функцией cash-in. Свыше 756 тысяч платежных карт (включая кредитные), эмитированных банком, подтверждают его ведущие позиции на рынке пластиковых карт.

    Успешно развивается и корпоративный  бизнес. Более 80 тыс. клиентов – юридических  лиц используют широкий спектр высокотехнологичных  услуг, предлагаемых банком. Стратегически  важные отрасли – связь и телекоммуникации, атомная, оборонная и пищевая промышленность, транспорт, электроэнергетика, авиация, машиностроение, туризм. По данным финансовой отчетности по международным стандартам (МСФО), объем корпоративного кредитного портфеля Промсвязьбанка (без учета кредитов малому и среднему бизнесу) по итогам первого полугодия 2010 года составил 268,6 млрд руб., увеличившись по сравнению с началом года на 11%. Данный показатель в несколько раз превышает средний уровень роста объемов кредитования корпоративных клиентов в России – 3,9% за первое полугодие 2010 г., по данным ЦБ РФ. Таких результатов банку удалось достичь как за счет увеличения объемов кредитования клиентов с положительной историей сотрудничества, так и новых клиентов. На сегодняшний день количество активных корпоративных клиентов банка составляет около 26 тысяч компаний. В структуре портфеля преобладают стандартные кредитные продукты (кредиты, кредитные линии, овердрафты), их доля составляет 80,6% портфеля. Доля факторинговых операций и кредитов, предоставленных в рамках международного финансирования, составляет 8,4% и 11%, соответственно. На рынке факторинга за первое полугодие 2010 года объем денежных требований, уступленных Промсвязьбанку, составил 54,8 млрд руб., объем выплаченного банком финансирования – 37,7 млрд руб. Данные показатели сохраняются на уровнях аналогичного периода прошлого года. По итогам года банк ожидает роста объемов факторинговых операций, так как традиционно наиболее активными для рынка факторинга являются именно III и IV кварталы. Общий объем сделок международного финансирования Промсвязьбанка в первом полугодии 2010 года составил 691,2 млн долл. США, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 72%. Подобный рост стал возможен благодаря росту активности клиентов, улучшению внешнеэкономической конъюнктуры. В целом, такая динамика соответствует общероссийской тенденции восстановления импорта. Депозиты юридических лиц составили по итогам первой половины 2010 года 177,9 млрд руб., сократившись на 8%. Это стало следствием политики Промсвязьбанка по снижению притока новых депозитов для поддержания операционной эффективности, что является первостепенной задачей для банка в 2010 году. В первом полугодии 2010 года Промсвязьбанк предложил корпоративным клиентам ряд новых продуктов и услуг. Была разработана и внедрена новая линейка овердрафтного кредитования, состоящая из шести видов овердрафтов, а также линейка продуктов по управлению финансовыми потоками холдинговых и многофилиальных структур Cash management. Также были запущены два вида гарантий для корпоративных клиентов: гарантии возврата возмещенного НДС и гарантии обеспечения исполнения обязательств по контрактам в пользу государственных заказчиков города Москвы.

    Создание  разветвленной филиальной сети является одним из ключевых направлений реализации стратегических планов Промсвязьбанка. На сегодня сеть продаж - это более 240 точек продаж в России, филиал и дополнительный офис на Кипре, представительства в Китае, Индии и на Украине.

    Промсвязьбанк входит в число признанных лидеров в сфере технологического обеспечения банковской деятельности, в том числе информационных технологий. Банк одним из первых в стране внедрил систему дистанционного обслуживания счетов не только в корпоративном, но и в частном секторе. Разработанная специалистами банка система PSB On-Line самым эффективным образом обеспечивает максимальные возможности для самостоятельного проведения клиентом операций без обращения в банковский офис. В 2008 году закончилось внедрение системы PSB-Retail, которая позволяет сотрудникам банковских отделений работать только с одной программой, что значительно упрощает проведение операций и сокращает время обслуживания клиентов. Кроме того, в PSB-Retail интегрирован интернет-банкинг, который открывает новые возможности для быстрого проведения банковских операций клиентами самостоятельно. В 2010-м году была разработана и внедрена версия интернет-банка для мобильных устройств.

Список  использованной литератутры.

1. Федеральный Закон «О банках и банковской деятельности № 17-ФЗ от 03.02.1996г.
2. Инструкция №1 ЦБР от 1.10.1997 "О порядке регулирования деятельности банков"
3. Банковское дело: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Финансы и статистика, 1999г.
4. Банковское дело: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп./ Б23 Под ред. О.И. Лаврушина. – М: Финансы и статистика, 2002.-672с.:ил.
5. Батракова Л.Г. "Экономический анализ коммерческого банка": Москва "Логос" 1999г.
6. Беляев М.К., Бузуев А.В. "Банковский надзор: пути развития"//Банковское дело №1,2, 1998г.
7. Буздалин А.В. "Инструкция №1. Приоритеты соблюдения нормативов" //Банковское дело №6, 2000г.
8. Казак А.Ю., Калинина Т.Н., Шатковская Е.Г. Теория и практика формирования ресурсной базы коммерческого банка: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1999 –99с.
9. Ли Якока. Карьера менеджера. -М. Прогресс, 1990.
10. О "Новой схеме достаточности капитала" /Бизнес и банки №13,15, 2000г.
11. Саркисянц А.Г. "О состоянии банковской системы и возможных направлениях ее формирования" // Банковское дело №9, 2000г.
12. www.cbr.ru
13. www.bankir.ru
14. Интернет – ресурс  http://www.psbank.ru (О банке, Финансовые показатели)