4.2 Повременно-премиальная  система.

    Простая повременная система оплаты труда, дополненная премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы называется повременно-премиальной системой заработной платы. Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанное время включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям.

    По  повременно-премиальным системам оплачивается труд значительной части рабочих, а также преобладающей части руководящих,  инженерно-технических работников, служащих промышленных предприятий и организаций.

    Организация премирования рабочих-повременщиков строится на основе тех же положений, что и рабочих-сдельщиков. Что же касается организации премирования руководителей, ИТР и служащих, то оно имеет свои особенности, обусловленные спецификой выполняемых ими работ и обязанностей.

    Премирование  руководящих, инженерно-технических работников и  служащих за выполнение и перевыполнение важнейших показателей их работы  производится из фонда материального поощрения в пределах части средств, выделенных по смете на премирование этих работников.

      Основные условия, обеспечивающие эффективность применения повремённо-премиальной  системы оплаты труда, сводятся к следующему:

• по ним должен оплачиваться труд только тех работников, которые  непосредственно связаны-с расходованием и экономней материальных ценностей, при условии выполнения ими установленных количественных и качественных показателей работы;
• они должны быть построены на основе применения прогрессивных норм расходования материальных ценностей, учитывающих передовой опыт экономного их использования;
• необходим строгий учет расходования материальных ценностей, в том числе с использованием измерительной аппаратуры (счетчиков  электроэнергии, газа и т. п.);
• премирование должно быть установлено в прямой зависимости от фактически полученной экономии, чтобы размер премии не превышал 75% от достигнутой экономии.

    Для руководящих работников предприятия  в качестве основных показателей премирования обязательно устанавливаются показатели, по которым образуется фонд материального поощрения: рост производительности труда и удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства продукции (или другой показатель качества продукции, установленный для данной отрасли), также план по общей сумме прибыли (расчетной прибыли).

    В отдельных отраслях промышленности фонд материального поощрения образуется по другим качественным показателям: экономии  материальных ресурсов, повышению фондоотдачи и контингента сменности, уровню рентабельности, снижению себестоимости продукции. В некоторых отраслях легкой, пищевой, мясо -молочной и рыбной промышленности таким показателем является рост производства продукции в стоимостном выражении сопоставимых ценах, в добывающих отраслях — рост производства продукции в натуральном выражении. В названных отраслях качестве основных показателей премирования устанавливаются ответственно эти утвержденные фондообразующие показатели.

    На  предприятиях, в себестоимости производства которых затраты на топливо, электрическую и тепловую энергию составляют значительный  удельный вес, для руководящих работников целесообразно в качестве основного условия премирования устанавливать соблюдение норм расхода и выполнение заданий по экономии топлива, электрической и тепловой энергии.

    При невыполнении заданий и обязательств по поставкам продукции в количестве, сроки и по номенклатуре (в ассортименте в соответствии с заключенными договорами (принятыми к исполнению  нарядами), руководящие   работники  предприятий промышленности лишаются премии полностью или частично в зависимости от степени недовыполнения этих заданий и обязательств.

    При премировании руководящих работников предприятия могут устанавливаться  дополнительные показатели и условия премирования. К ним могут быть с учетом особенностей отдельных отраслей и предприятий отнесены следующие:

• обеспечение ритмичности выпуска продукции;
• выполнение заданий по сокращению применения ручного труда;
• увеличение объема выпуска новой высокоэффективной продукции производственно-технического назначения и новых товаров;
• внедрение нового производственного опыта;
• соблюдение стандартов и технических условий на выпускаемую продукцию;
• осуществление мер, направленных на повышение качества изделий, предупреждение брака и нарушений технологии производства:
• ввод. в действие новых (реконструированных) производственных мощностей в установленные сроки;
• снижение материалоемкости продукции, экономия материальных ресурсов, уменьшение внереализационных расходов (потерь) и другие показатели.

    На  предприятии показатели, условия  и размеры премирования для руководящих работников и для инженерно-технических  устанавливаются руководителем предприятия, а показатели, условия и размеры премирования устанавливаются в соответствии с положениями о премировании на предприятии.

    Показатели  и условия премирования инженерно-технических работников и служащих должны быть увязаны с показателями и условиями премирования рабочих и руководящих работников объединения, предприятия и разработаны с учетом конкретных функций, которые выполняют отдельные категории работников. Так, работники, на которых возложена ответственность за научно-технический уровень производства, могут премироваться прежде всего за выполнение планов и заданий по созданию, освоению и внедрению новой техники.

    Размеры премий указанным работникам по всем показателям премирования не могут превышать средних размеров премий инженерно-технических работников и служащих соответственно по предприятию в целом (в процентах к их должностным окладам).

    Премирование  руководящих, инженерно-технических  работников и служащих производится по месячным или квартальным результатам работы. В отдельных случаях по решению руководителя предприятия  предусматриваются иные сроки премирования.

    Максимальный  размер премии, выплачиваемой одному руководящему, инженерно-техническому работнику и служащему (за исключением мастеров, начальников участков и смен) предприятий из фонда материального поощрения, не может превышать 0,5 должностного оклада в расчете на месяц, а на предприятиях, где  применяются системы премирования за выполнение дополнительных задании по выпуску продукции, — 0,6 должностного оклада в расчете на месяц.

Причитающаяся работнику премия по повременно-премиальной  системе может быть рассчитана по формуле

П=3_пов: 100 •Р_п

Где: П — сумма премии, причитающаяся работнику, руб. и коп.;

        З_пов — заработок работника по тарифной ставке или долж-

        ностному окладу за отработанное  в расчетном периоде время,  

        руб. и коп.;

         Р_п — размер премии по действующему премиальному поло- 

         жению за данный расчетный  период, в процентах к заработку     

         работника.

Например, допустим, что в  данном месяце по действующему премиальному положению работнику за перевыполнение показателей премирования утверждена премия в размере 40%, а его месячный заработок по должностному окладу составляет 150 руб., то при этих условиях работнику дополнительно к его заработку по установленному окладу причитается еще и премия в размере:

П= 150: 100·40 =60 руб.

Следовательно, общий заработок  работника в данном месяце составит 210 руб. (150+60). 
 
 
 
 

  4.3 Повременно-премиальная  система оплаты  труда с нормированными  заданиями

    Научно-технический  прогресс, развитие организации производства обусловили появление на Волжском автомобильном за повременно-премиальной системы оплаты труда с нормированными заданиями, которая способствует решению следующих задач:

• выполнению производственных заданий по каждому рабочему месту и производственному подразделению в целом;
• совершенство организации труда и снижению трудоемкости выпускаемой продукции;
• рациональному использованию материальных ресурсов и повышению
• качества выпускаемой продукции;
• внедрению коллективных форм организации труда;
• повышению профессионального мастерства рабочих.

    Применение  повременной формы заработной платы не стимулирует роста производительности труда. Именно поэтому на ВАЗе введена повременно-премиальная система оплаты труда с установлением нормированных задании. Эта система заработной сочетает в себе положительные элементы повременной и сдельной форм заработной платы на основе нормированных заданий, устанавливаемых исходя из максимального использования производственных  мощностей. При такой системе оплаты труда заработная плата рабочего состоит из следующих элементов:

Повременная заработная плата, которая начисляется пропорционально фактически отработанному времени и включает следующие элементы:

• оплату по тарифу, доплаты за профессиональное мастерство, доплаты за условия труда;
• дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий, которая начисляется в процентах к повременной части заработной платы в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий;
• премия за снижение трудоемкости, рост производительности труда и повышение качества продукции, которая начисляется в процентах к исходной тарифной ставке (включая доплаты за профессиональное мастерство и условия труда).

    Дополнительная  оплата за выполнение нормированных  заданий, стимулирующая количественные результаты труда при выпуске  продукции установленного качества, начисляется к повременной части заработной платы рабочих (оплата по тарифу, доплаты за профессиональное мастерство и условия труда). В отличие от сдельного приработка дополнительная оплата учитывает только выполнение плана, а не его перевыполнение.

    Дополнительная  оплата распространяется на всех рабочих основного и вспомогательного производства, которым устанавливаются бригадные или индивидуальные нормированные задания исходя из технически обоснованных норм времени или норм обслуживания. Начисление дополнительной оплаты производится по результатам работы бригады (отдельных рабочих) за месяц в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий в процентах к повременной заработной плате каждого рабочего (табл. 1).

    Премирование  за снижение трудоемкости и рост производительности на  ВАЗе введено в целях стимулирования освоения рабочими технически обоснованных норм времени, а также для обеспечения планируемого роста заработной платы в соответствии с ростом производительности труда.

    Премия  выплачивается при условии выполнения бригадой месячного плана по снижению трудоемкости и непревышении плановой численности бригады. Рабочие премируются также за повышение качества продукции и рациональное использование материальных ресурсов.

    Повременно-премиальная  система с нормированным заданием может быть индивидуальной и бригадной.

5. Доплаты к повременному  заработку рабочего

        Доплаты рабочим за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и увеличение объёма работы могут составлять до 30 процентов тарифной ставки (оклада). Доплата рабочим-повременщикам, выполняющим временно наряду со своей работой обязанности отсутствующих рабочих (в случае болезни, отпуска, командировки и т. п.), производится с учётом фактического объёма выполнения работ, с тем чтобы общий размер доплаты независимо от того, сколько рабочих её получают, не превышал 50 процентов тарифной ставки (оклада) отсутствующего рабочего.

        Доплата за работу в ночное время рабочим промышленности составляет 20 процентов тарифной ставки (за исключением тех отраслей, где доплата за работу в ночное время включена в тарифную ставку), а в текстильной и хлебопекарной промышленности – 50 процентов . Ночным считается время с 10 часов вечера до 6 часов утра.