Примеры построения системы оценки рисков в компании

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ПЕРМСКИЙ  ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Государственного  бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Российский государственный  торгово-экономический  университет» 
 

                                     Кафедра менеджмента 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

По дисциплине: «Оценка рисков»

Тема: Примеры построения системы оценки рисков в компании 
 

                                                             Выполнил студент группы Мди-33

                                             Заочной формы обучения                                                                                          

     Пермь 2011/2012

     1. Управление рисками 

     Управление  рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур: 1. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта. 2. Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик. 3. Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта. 4. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект. 5. Планирование реагирования на риски- определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ. 6. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

     Все эти процедуры взаимодействуют  друг с другом, а также с другими  процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что я рассматриваю здесь представленные как дискретные элементы с четко определенными  характеристиками, на практике они  могут частично совпадать и взаимодействовать.

     Необходимо  перейти в управлении риском к  интегрированному подходу, в котором  средства и методы совместно используются на всем предприятии, а в управлении компанией есть хорошо продуманная  стратегия. Интегрированный подход - это активная позиция, так как  подразумевает предвидение, а не пассивную реакцию на риск, такой  подход предоставляет больше возможностей и ограничивает опасности. 

     2. Система управления  риском 

     Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля. Ниже следует иерархия целей и этапы разработки системы управления совокупным риском организации:

• Сформулировать на концептуальном уровне видение, стратегии и задачи управления организацией и уточнить их на предмет взаимосвязи и внутренней логики;
• Установить принципы определения, оценки и диагностики риска в качестве основы при постановке приоритетных стратегий и задач;
• Использовать данные принципы в качестве базы для создания важнейших процедур управленческого контроля, в том числе при создании схемы организационной структуры, подготовке документов о делегировании полномочий, а также технических заданий основных и вспомогательных подразделений;
• Определить процедуры обеспечения ответственности, самооценки и оценки результатов деятельности в соответствии с принципами управления риском и системы контроля; использовать данные процедуры в качестве факторов совершенствования процесса управления;
• Ориентируясь на вышеупомянутые принципы и процедуры, следует разработать механизм мониторинга и обратной связи в целях обеспечения высокого качества процедур, оценки и проверки их соблюдения.

     Система управления рисками предполагает всесторонний анализ совокупности имеющихся рисков, их идентификацию, оценку и выработку  механизмов контроля. Требование системного подхода предполагает максимальный охват всех видов риска. Это обусловило необходимость их четкой классификации.

     Проблема  управления рисками не может быть эффективно решена набором отдельных  мероприятий и услуг. Данная задача решается исключительно внедрением комплексной технологии управления рисками, затрагивающей все аспекты  деятельности компании. В основе технологии должен лежать принцип, согласно которому ни одно бизнес-решение не может  быть принято без осознания степени  риска, адекватного принимаемому решению.

     Результатами  развития управленческих технологий принятия решений и минимизации возможных  потерь явилась концепция комплексного (глобального) управления рисками.

     Комплексное управление рисками должно являться неотъемлемой частью стратегического  и оперативного управления любой  компанией, стремящейся стать лидером  на рынке.

     Эффективное функционирование системы управления рисками требует соблюдения ряда принципов, которые должны быть заложены в нее на этапе ее проектирования и построения:

• максимальный охват совокупности рисков предусматривает стремление к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков, что позволяет свести степень неопределенности к минимуму;
• минимизация влияния рисков требует усилий в направлениях минимизации спектра возможных рисков и степени их влияния на деятельность компании;
• адекватность реакции на риски предполагает возможность адекватной и быстрой реакции на все изменения в совокупности рисков;
• принятие обоснованного риска, т.е. принятие риска возможно лишь в том случае, если он идентифицирован и оценен, выработан и внедрен механизм его мониторинга.

     Функции, возлагаемые на систему управления риском, предопределяют содержание самого процесса управления, которое сводится к следующей последовательности работ:

• разработка политики в области управления риском;
• анализ ситуации риска, т.е. выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, прогнозирование поведения хозяйственных субъектов в этой ситуации;
• разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них;
• определение доступных путей и средств минимизации риска;

     подготовка  и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риска. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. К.: Ника-центр, 2005.

      2.Фомичев А. Н. Риск-менеджмент : учебник. М. : Дашков и К, 2009 .

3.Шапкин  А.С. Экономические и финансовые  риски. Оценка, управление, портфель  инвестиций. М.: Дашков и Ко, 2003.