Производительность и нормирование труда

Государственное бюджетное образовательное  учреждение

среднего профессионального образования

«Мишкинский профессионально-педагогический колледж»

 

 

 

 

Контрольная работа

                                                           вариант_______

                               По дисциплине экономика

                              Фамилия Хамидуллина                 Имя Елена 

                              Отчество Витальевна                            группа№19

                           Год рождения 1985    специальность: прикладная информатика

                              Место работы____________________

                               Занимаемая должность__________________________

                              Домашний адрес Курганская область, Щучанскирй район,

                             д.Наумовка, ул.Центральная, д.12, кв1.

 

 

 

 

 

Контрольная работа поступила на заочное  отделение:

«___»_______________20__г.                                                                     №____________

Ф.И.О. преподавателя__________________________________________________

Дата рецензии____________

Оценка_____________________

 

 

Мишкино 2012г.

 

содержание

Производительность и нормирование труда

1. Цели повышения производительности труда…………………
2. Нормирование труда
3. Нормирование управленческого труда
4. Определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии.
5. Значение нормирования труда в современных условиях

Понятие прибыли и её виды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производительность и  нормирование труда

            Производительность труда – качественная  характеристика работы,                 выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.

1. Цели повышения производительности труда

           Основная  проблема организаторов производства  в данной области вне зависимости  от форм собственности – тенденция  к снижению эффективности производства.

          В связи  с этим главными целями деятельности  служб управления персоналом  в этом направлении являются:

• сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
• повышение гибкости производства;
• повышение качества товаров;
• совершенствование процессов технического и технологического контроля.

         Производительность  связана как с количеством  (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями  технологии, объемом капитальных  вложений, качеством персонала).

         Управление  производительностью труда включает  следующие элементы:

• управление качеством;
• планирование процедур повышения эффективности;
• измерение трудозатрат и нормирование труда;
• бухгалтерский учет и финансовый контроль.

           Необходимо  принимать во внимание факторы,  препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда  при постоянном росте уровня  жизни и увеличение уровня  затрат на восстановление трудоспособности.

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Нормирование труда

          Нормирование  труда – это мероприятие по  оценке количества труда, которое  должно быть реализовано в  рамках заданной технологии.

          Деятельность  по нормированию труда в управлении  персоналом является комплексной  и дает возможность решать  смежные задачи.

          Основные  цели нормирования:

• планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);
• расчет затрат на заработную плату;
• оценка изменения производительности, эффективности производства.                                        Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить:
• анализ деятельности;
• расчет и утверждение базовых норм;
• мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;
• внедрение форм материального стимулирования за повышение производительности;
• мониторинг норм труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Нормирование управленческого труда

        Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического  и управленческого персонала  традиционные методы нормирования  их труда могут оказаться неэффективными.

         В настоящее  время используют следующие методы  нормирования управленческого труда:

• метод аналоги – основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;
• метод укрупненных нормативов численности – основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;
• метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) – через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.

          Аналитически-исследовательский  метод установления норм труда  основан на изучении затрат  рабочего времени путем наблюдений  и включает в себя:

• непосредственное измерение величин времени (хронометраж и фотография рабочего дня);
• фотографирование методом моментальных наблюдений.

      Хронометраж –  метод изучения затрат рабочего  времени многократно повторяющихся  ручных и машинно-ручных элементов  операций путем их измерения.  Используется (в основном) в крупносерийном и массовом производствах, для установления действующих норм и проверки норм, установленных расчетным путем. Объектом исследования является операция и ее элементы, а его целью – установление основного и вспомогательного времени или затрат времени на отдельные трудовые приемы. Хронометраж бывает сплошным и выборочным. При сплошном хронометраже его объектом являются все элементы оперативного времени, а при выборочном –измеряются отдельные элементы оперативного времени или технической операции.

              Фотография рабочего дня –  это наблюдение, проводимое для  изучения всех затрат рабочего  времени в течение смены или  ее части. Они могут быть  индивидуальными, групповыми, бригадными  и т.п.

          Цель  фотографии:

• выявление потерь рабочего времени;
• установление причин потерь;
• разработка мероприятий по устранению потерь;
• получение данных о необходимости численности работников, а также для создания нормативов времени.

         Метод моментальных  наблюдений позволяет определять  величину затрат рабочего времени,  не прибегая к их непосредственному измерению. Он применяется при наблюдении за большим количеством объектов. Метод основан на использовании положений теории вероятностей, а его сущность состоит в замене непрерывной фиксации времени при непосредственных замерах (обычные фотографии) учетом количества наблюдаемых моментов.

           Полученные  данные позволяют определить  удельный вес и абсолютные  значения затрат времени по  элементам.

           Расчетно-аналитический  метод установления норм предусматривает  установление норм труда на  основе применения нормативов  по труду и расчетных формул. Он позволяет не прибегать  каждый раз к трудоемким процессам  хронометража и фотографии. Нормы  труда устанавливаются до внедрения  операции в производство, что  значительно сокращает издержки  на их установление.

          Нормы  по труду состоят:

• из нормативов режимов обработки и производительности оборудования;
• нормативов затрат времени на выполнение элементов работ;
• нормативов затрат труда на обслуживание единицы оборудования одного рабочего или бригады.

        Для определения  большинства нормативов используются  хронометраж и фотография рабочего  дня. Таким образом, исследовательский  метод является базой для нормирования  труда.

           Нормативы  по труду подразделяются на:

• дифференцированные (элементные);
• укрупненные.

           Дифференцированные (элементные) нормативы устанавливаются  на остальные приемы трудовые  действия.

         Укрупненные  нормативы – это регламентированные  затраты времени на выполнение  комплекса трудовых приемов, объединенных  в одну группу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии.

      Основными задачами  нормирования труда является  установление меры затрат труда  конкретным выражение которых  являются:

• нормы времени;
• нормы выработки;
• нормы обслуживания;
• нормы численности.

        Техническое  нормирование труда – это процесс  установления норм затрат рабочего  времени в конкретных организационно-технических  условиях.

        Норма времени  – время, отведенное на производство  единицы продукции или выполнение  определенной работы (в часах,  минутах, секундах).

        Норма выработки  – количество продукции, которое  должно быть произведено рабочим  за единицу времени.

       Норма обслуживания  – это количество единиц оборудования, производственных площадей и  т.п., установленное для обслуживания  одним или группой рабочих.

       Норма времени  обслуживания – это необходимое  и достаточное время на обслуживание  единицы оборудования в течение  определенного календарного периода  (одной смены, месяца).

       Норма численности  – это количество работников, установленное для обслуживания  объекта или выполнения определенного  объема работ.

       Нормы затрат  труда могут устанавливаться  на операцию, изделие, работу, комплекс  работ. Они различаются по периоду  и сфере деятельности, по методу  установления, степени укрупнения, по способу построения и т.д.

       Рабочее время,  затрачиваемое на рабочем месте,  делится на:

нормируемое время;

ненормируемое время.

      Нормируемое время  – это время, необходимое для  выполнения операции, работы.

      Ненормируемое время  возникает при различных технических  и организационных неполадках (в  норму времени не входит).

Структура нормируемого времени (выполнение операции, работы)

Штучно-калькуляционное время tшк = tшт + tпз/n

Подготовительно-заключительное время  на деталь (операцию)

tпзд = tпз/n

где - tпз подготовительно-заключительное время на партию;