Теория экономического анализа

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по курсу: ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

 

1. Особенности организации и методики  текущего оперативного экономического  анализа
2. Системный  подход к анализу хозяйственной деятельности. Этапы системного анализа.
3. Задача №35
4. Задача №46

Библиографический список

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Особенности организации и методики  текущего оперативного экономического  анализа

Оперативный анализ представляет собой систему повседневного  изучения выполнения плановых заданий  с целью быстрого вмешательства  в необходимых случаях в процесс  производства для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования хозяйственного комплекса.

Оперативный экономический  анализ охватывает:

• определение отклонений от бизнес плана по основным качественным и количественным показателям работы предприятия в целом и его подразделений за смену, сутки, пятидневки, декады;
• оценку степени влияния различных факторов на отклонения от плана (норм) по этим показателям;
• выяснение конкретных причин действия отдельных факторов, установление виновников недостатков;
• быструю разработку и осуществление мероприятий, направленных на устранение отрицательных факторов, распространение передового опыта.

В первую очередь оперативному анализу подвергаются хозрасчетные показатели деятельности предприятия  и его подразделений. Но для более  полного выявления внутрипроизводственных резервов необходим повседневный анализ и других экономических показателей. Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей: производство, отгрузка и реализация продукции; использование рабочей  силы, производственного оборудования и материальных ресурсов; себестоимость; прибыль и рентабельность; платежеспособность. В процессе анализа каждый из этих обобщающих показателей детализируется и дополняется.

Главная задача текущего анализа - объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявление недочетов в работе и их виновников, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качеству работы.

Текущий анализ - неотъемлемый элемент коммерческого расчета, поскольку осуществляется по важнейшим  периодам, по которым подводятся итоги  хозяйственной деятельности, премируются  производственные коллективы. Результаты текущего анализа используются для  решения проблем стратегического  управления, в том числе технико-экономического планирования, так как научно обоснованное планирование предусматривает глубокий анализ хозяйственного положения к  моменту начала планового периода -- исходной базы планирования.

Этот вид анализа имеет и существенный недостаток - выявленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к прошлому периоду. В процессе анализа регистрируются хозяйственные ситуации, и результаты учитываются лишь в будущей работе, так как управляющая система получает информацию, как правило, поздно (например, по итогам месяца - лишь к середине следующего месяца) и восполнить недостатки, потерянные возможности уже нельзя. Поэтому для повышения действенности анализа ставится задача ускорить представление отчетности и ее аналитическую обработку. Текущий анализ проводится всеми экономическими и техническими службами управления, а также цехов и других подразделений по всем разделам анализа. В целом по производственному объединению, предприятию составляется пояснительная записка к годовому отчету по итогам работы за год, где дается оценка хозяйственной деятельности и рекомендуются пути улучшения работы.

Особенность методики текущего анализа состоит в том, что  фактические результаты деятельности оцениваются в сравнении с  планом и данными предшествующих аналитических периодов. Отклонения от базы сравнения расшифровываются по технико-экономическим факторам, определяющим эти отклонения, устанавливаются  не только причины отклонений, но и  ответственные лица, службы, намечаются меры по ликвидации недочётов в работе.

Оперативный анализ представляет собой систему повседневного  изучения выполнения плановых заданий  с целью быстрого вмешательства  в необходимых случаях в процесс  производства для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования хозяйственного комплекса.

Оперативный экономический  анализ охватывает:

• определение отклонений от бизнес плана по основным качественным и количественным показателям работы предприятия в целом и его подразделений за смену, сутки, пятидневки, декады;
• оценку степени влияния различных факторов на отклонения от плана (норм) по этим показателям;
• выяснение конкретных причин действия отдельных факторов, установление виновников недостатков;
• быструю разработку и осуществление мероприятий, направленных на устранение отрицательных факторов, распространение передового опыта.

В первую очередь оперативному анализу подвергаются хозрасчетные показатели деятельности предприятия  и его подразделений. Но для более  полного выявления внутрипроизводственных резервов необходим повседневный анализ и других экономических показателей. Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей: производство, отгрузка и реализация продукции; использование рабочей силы, производственного оборудования и материальных ресурсов; себестоимость; прибыль и рентабельность; платежеспособность. В процессе анализа каждый из этих обобщающих показателей детализируется и дополняется.

Источниками информации для  проведения такого анализа являются: первичная документация, данные бухгалтерского и оперативно-технического учета, а также материалы личного наблюдения. Чаще в этих документах экономические показатели даются в натуральном выражении. Исследование именно натуральных показателей - отличительная черта оперативного анализа.

Другая характерная черта этого вида анализа - его относительная неточность, связанная с приближенностью в расчетах. Например, нельзя точно рассчитать на любой день месяца фактическую себестоимость выпущенной продукции; по отдельным статьям объем затрат приходится брать по нормативным уровням; нельзя точно определить влияние на прибыль себестоимости продукции, так как заранее не известно, какая часть продукции будет реализована в данном месяце, а какая -- в последующем. Но этот недостаток не снижает значения оперативного анализа.

Большие перспективы повышения  точности и быстроты оперативного анализа  при одновременном снижении его  трудоемкости открываются в связи  с созданием на предприятиях автоматизированных систем управления. Анализ показателей  осуществляется в соответствующих  подсистемах. Так, в подсистеме оперативного управления основным производством  предусмотрено решение задач  оперативного учета и анализа  процесса производства по цехам и  заводу в целом; учета и анализа  брака; использования оборудования. Отгрузка и реализация продукции  анализируется в подсистеме управления сбытом; использование рабочей силы - в подсистеме управления кадрами и т. д.

2. Системный   подход к анализу хозяйственной  деятельности. Этапы системного  анализа.

Развитие рыночных отношений  и новых методов хозяйствования, основанных на различных формах собственности, вызывает необходимость комплексного системного анализа экономики предприятия.

Объективные предпосылки  системного анализа содержатся в  самой экономике предприятия, рассматриваемой  как сложная, динамичная и самоуправляющаяся  система, обладающая свойствами целостности  и внутренней активности. Акцент на анализе целостных свойств хозяйственной  деятельности, выявление всесторонних связей и зависимостей между различными сторонами и видами этой деятельности с точки зрения ее целостности  составляет главную отличительную  особенность системного анализа.

При проведении системного анализа выделяют, как правило, 6 этапов. Рассмотрим содержание этих этапов применительно к экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятия.

Целевой этап. Объект исследования представляется как система, для которой определяют цели и условия функционирования. Хозяйственную деятельность предприятия можно рассматривать как систему, состоящую из трех взаимосвязанных элементов: ресурсов, производственного процесса и готовой продукции.

Параметрический этап. На этом этапе главную цель функционирования производственной системы представляют в виде иерархии подцелей (дерева целей). Процесс построения дерева целей заключается в разработке качественных характеристик (параметров) функционирования системы – обобщающих и частных показателей хозяйственной деятельности. При этом следует стремиться к тому, чтобы выбранные параметры (показатели) наиболее точно отражали сущность соответствующих экономических процессов и явлений. Таким образом, отбор показателей, характеризующих деятельность предприятия, составляет суть второго этапа.

Модельный этап. На данном этапе строят информационную модель хозяйственной деятельности, т. е. модель формирования экономических факторов и показателей. Определяют ее главные элементы и структуру, составляют общую блок-схему взаимосвязей основных групп показателей, формализуют связь между ними. 

Факторный этап заключается в развертывании обобщающих, синтетических показателей деятельности предприятия в систему аналитических, факторных показателей, из которых формируются эти обобщающие показатели. Знание факторов производства, их взаимосвязей, умение определять силу и направление их взаимодействия на обобщающие показатели создает основу для управления производством через выходные параметры, что наиболее эффективно, поскольку имеет характер спрогнозированного (упреждающего) воздействия.

Этот этап завершается  созданием формализованных факторных  моделей различных показателей  хозяйственной деятельности.

Расчетно-аналитический  этап. На данном этапе испытывают построенные на предыдущих этапах факторные модели взаимосвязей показателей, собирают конкретные сведения о работе предприятия для заполнения созданных моделей, выполняют необходимые расчеты для определения факторного взаимовлияния показателей.

Оценочный этап. Этот этап завершающий и включает обобщение результатов анализа, объективную оценку работы предприятия и имеющихся резервов, выработку предложений и рекомендаций по использованию резервов, повышение эффективности производства.

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Баканов М.И., Теория экономического анализа: учебник / М. И. Баканов, М. В. Мельник: под ред. М.И. Баканова. – 7-е из. М.: Финансы и статистика, 2008. -536с.
2. Зенкина И.В. Теория экономического анализа . Учебное пособие. 2-е изд. – М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и К»,2009-207с.
3. Когденко В.Г. Экономический анализ. Учебное пособие. 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 392с.
4. Комплексный экономический анализ предприятия. Учебник для вузов. Войтоловский Н. В. И др., ред. – СПб.: Питер,2009. -569с.
5. Любушин Н.П., Теория экономического анализа: учебно-методический комплекс/ Н.П. Любушин – М.: Экономистъ, 2008. -480с.