Типология управленческих решений

      Основные  правила обеспечения сопоставимости вариантов управленческого решения:

      - количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;

      - в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант решения. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;

      - формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения;

      - для сокращения времени, повышения качества решения и снижения затрат рекомендуется шире применять методы кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия решения. 

      Список использованной литературы 

1. Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М., 2003.
2. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Москва ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002, 656 с.
3. Лафта Дж.К. Управленческие решения. Учебное пособие – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 – 304 с.
4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: Издательство: ДЕЛО. – 2004. – 392 с.
5. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 2005.
6. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. //Проблемы теории и практики управления.- 2003.-№5.
7. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 – 271 с.
8. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ. – 2007. – 383 с.

Приложение 1

     Схема организационной структуры на предприятии  ОАО «Агропромтранс»