Анализ формирования имущества фирмы

     Вероятность банкротства может быть определена по таблице 6 [5;51]

   Таблица 6 - Определение вероятности  банкротства

   Международный опыт показывает возможность проведения комплекса экономико-правовых мероприятий (с общим названием – санация  – оздоровление) на фирмах, предприятиях, испытывающих не только серьезные трудности, но и финансовое банкротство. В Российской Федерации с 1 марта 1993 г. вступил в силу Закон «О несостоятельности (банкротстве) предприятий». В соответствии с Законом в целях улучшения экономического, финансового положения на некоторых предприятиях может проводиться комплекс мероприятий, которые комплектуются в реорганизационные процедуры, когда собственникам предприятия-банкрота, кредиторами предприятию оказывается помощь финансового или иного характера. Такие процедуры называются санацией, оздоровлением, внешним управлением предприятием-банкротом.

   Санация позволяет предотвратить полное банкротство и ликвидацию предприятия  путем:

• восстановления финансовой устойчивости фирмы, предприятия;
• пополнение собственных оборотных средств за счет оказываемой заинтересованности лицами помощи.

   Мероприятия, включаемые в бизнес-план санации, должны учитывать отраслевые особенности  предприятия. Санация в зависимости  от комплекса и направленности мероприятий  может быть: экономической, структурной, финансовой, технологической, экспортно-импортной, юридической, маркетинговой и др.

   К структурной санации могут быть отнесены следующие мероприятия: выделение  филиалов, организация и открытие дочерних фирм, выделение с баланса  предприятия некоторых объектов и др. К экономической санации: освоение новой продукции, консервация  отдельных производств; сокращение общезаводских, цеховых накладных  расходов, организация и внедрение  контроллинга и другими мероприятиями. Маркетинговая санация может  включать: создание системы маркетингового управления с определением –затрат, реализации и результатов; разработка контрактов и другое. Техническая санация: замена технологического оборудования; внедрение ноу-хау; экономия энергоносителей в соответствии с имеющимся перечнем мероприятий. Технологическая санация: внедрение новых элементов в технологическом процессе; внедрение новых видов материалов. Экспортно-импортная санация: участие в международных ярмарках и другое. Мотивационная санация: создание системы участия работающих в прибылях; выделение руководителями определяющих структурных подразделений предприятия пакетов, акций и так далее. Налоговая санация: ликвидация обязательств перед бюджетом, по внебюджетным фондам, перед пенсионным фондом, по социальному страхованию, перед фондом занятости и другие мероприятия.

   В законе от 01. 03. 98 г. санация предусмотрена как досудебная процедура для предупреждения банкротства и доказательства ее возможности необходимости проводится не в суде, а перед кредиторами. Наиболее «мягкой» и экономически целесообразной в условиях современной российской экономики является процедура внешнего управления имуществом предприятия-должника, учитывая, что она призвана решать двуединую задачу – удовлетворение требований кредиторов и продолжение функционирования предприятия. Успех внешнего управления во многом зависит от следующих организационно-экономических предпосылок:

• понимания со стороны предприятия-должника необходимости проведения реорганизационных процедур;
• грамотного финансового менеджмента со стороны внешнего управляющего и наличия производства финансовых структур, оказывающих ему собственную поддержку;
• наличия на предприятии «команды» единомышленников, готовых поддерживать действия внешнего управляющего;
• существования платежеспособного спроса на традиционную или альтернативную конкурентоспособную продукцию;
• наличия у предприятия стратегии развития;
• наличия у предприятия имущества в размерах, достаточных для продажи части для удовлетворения требований кредиторов без нарушения целостности производственно-технологического комплекса.

   Внешнее управление вводится на срок 12 месяцев  и может быть продлено на 6 месяцев. При введении внешнего управления производятся следующие процедуры: отстранение  руководителя, передача документов и  реквизитов внешнему управляющему, снятие принятых мер по обеспечению требований кредиторов; могут быть наложены аресты на имущество должника; вводится мораторий  на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и обязательным платежам.

   План  внешнего управления разрабатывается  внешним управляющим и представляется собранию кредиторов не позднее чем  через 1 месяц после назначения внешнего управляющего.

   Внешний управляющий может осуществлять следующие меры по восстановлению платежной  способности должника:

• перепрофилирование производства;
• закрытие нерентабельных производств;
• ликвидация дебиторской задолженности;
• продажа части имущества должника;
• исполнение обязательств должника собственником имущества должника – унитарного предприятия или третьим лицом;
• продажа предприятия (бизнеса должника);
• иные способы восстановления платежеспособности должника.

   План  проведения внешнего управления, утвержденный собранием кредиторов и доведенный до сведения арбитражного суда, не является догмой и требует соответствующих корректировок при возникновении новых, не учтенных ранее обстоятельств. Изменения и дополнения к нему обосновываются с экономических позиций, в соответствующие разделы планы вносятся коррективы, которые обсуждаются и утверждаются собранием кредиторов.

   По  результатам внешнего управления за 15 дней до истечения его срока  внешний управляющий представляет собранию кредиторов свой отчет. К нему прилагается:

• бухгалтерский баланс;
• счет прибылей и убытков;
• отчет о движении денежных средств;
• расшифровка дебиторской задолженности;
• реестр требований кредиторов.

   Отчет утверждается в арбитражном суде. Если кредиторы обращаются с решением о прекращении внешнего управления и переходят к расчетам, то отчет  утверждается. После утверждения  отчета производство по делу о банкротстве прекращается. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

   Оборотные (текущие) активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия «Принт-С», обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. Политика управления оборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии фирмы, заключающейся в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования.

   Внеоборотные активы характеризуют совокупность имущественных ценностей ООО «Принт-С», многократно участвующих в процессе хозяйственной деятельности и переносящих на продукцию использованную стоимость частями.

   Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

   Кризис  предприятия, кризис управления – довольно частое явление в наши дни. Перед  многими руководителями встает проблема: как выйти из сложившегося положения, как улучшить свое состояние.

   Многие  благополучные ранее предприятия  оказались в состоянии неплатежеспособности, потому что  на их финансовую сторону, оказали воздействия внешние  факторы. То есть состояние экономики  с ее непредсказуемостью, изменчивостью, неопределенностью. Но также многие причины экономического кризиса  предприятий кроются в них  самих. Это неэффективное управление предприятием, как показано в случае «Принт-С», и неудовлетворительный маркетинг, высокие издержки производства, устаревшая технология и другие. После выявления причин и факторов появления неблагоприятной ситуации целесообразна разработка путей выхода из нее через систему финансового анализа или стратегическое планирование, возможно через реструктуризацию или наиболее эффективную систему банкротства, а если это инвестиционный кризис, то это может быть и выработка комплекса мер по созданию реального и долговременного хозяина предприятия и выявление резервов основного и оборотного капитала и многие другие мероприятия, которые бы, по мнению руководства, считались бы эффективными и необходимые для данного предприятия, так как каждая кризисная ситуация специфична и требует своего подхода. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

   

1. Адамова, Н.А. Основы бухгалтерского учёта [Текст]: книга для бухгалтеров и аудиторов. – СПб.: Питер, 2007. – 79с.
2. Алексеева, Г.Н. Теория бухгалтерского учёта [Текст]: учебное пособие. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2004. – 55с.
3. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта [Текст]: учебник для вузов. - М.: Финансы и  статистика, 1998. – 30-35с.
4. Белых, Л.П. - Реструктуризация предприятий [Текст]: профессиональный учебник.– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2009.- 109с.
5. Градова, А.П.Экономическая стратегия фирмы [Текст]: учебное пособие– СПб.: Специальная Литература, - 1995. – 51-53с.
6. Грамотенко, Т.А. Банкротство предприятий: экономические аспекты[Текст]: книга  – М.: Издательство ПРИОР, 1998. – 176 с.
7. Ковалев, А.П. Управление имуществом на предприятии[Текст]: учебник для вузов.-М.: Инфра-М, 2009.- 29с.
8. Ковалев, В.В. Управление финансами [Текст]: учебное пособие. -  М.: Минстатинформ, 1998. – 25с.
9. Козлова, Е.П.  Бухгалтерский учёт в организациях [Текст]: книга для бухгалтеров и экономистов. - М.: Финансы и статистика, 2003. — 32с.
10. Коротков, Э.М. Антикризисное управление[Текст]: учебник для вузов.- М.: Инфра-М, 2003. —112с.
11. Лисицин, Н.А. Экономика, организация и планирование промышленного производства [Текст]:  учебное пособие для вузов .– 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Высшая школа, 1990. – 21с.
12. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии[Текст]: учебное пособие.- Ростов-на-Дону: МарТ, 2009. - 53с.
13. Любушин,  Н.П.Анализ финансово-экономической деятельности предприятий [Текст]: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 471с.
14. Савицкая, Г. В. Анализ финансового состояния предприятия [Текст]: учебник для вузов. – М.: Издательство Гревцова, 2008.- 26с.
15. Савицкая, Г. В Анализ хозяйственной деятельности[Текст]: учебник для вузов.- 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. — 258 с.
16. Федеральный Закон от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // [http://www.consultant.ru/popular/buch/]

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1. Бухгалтерский баланс на 1 января 2010г. ОАО  «Плодоовощторг»

Приложение 2

 

   Рис. 2 - Цели реструктуризации фирмы