Анализ и совершенствование методов управления предприятием малого бизнеса

3.3 Сравнительный  анализ систем управления  ООО «СтройДекор» до и после внедрения мероприятий

В последнее время  в связи с обострением конкурентной борьбы, в странах с рыночной экономикой, маркетинг стал особенно необходим. Он повышает обоснованность принимаемых решений по различным вопросам производственной, научно-технической, финансовой и сбытовой деятельности, распространяя планомерность на сферу рыночных связей. Это находит отражение в рационализации процесса товародвижения, совершенствованию практики учета и прогнозирования рыночной ситуации в процессе внутрифирменного планирования. Маркетинг позволяет обеспечивать соответствие спроса и предложения.

С введением в структуру  управления ООО «СтройДекор» новой службы структура будет выглядеть следующим образом:

Рис.3.1. Обновленная организационная структура ООО «СтройДекор»

         В связи  с появлением в организационной  структуре предприятия  маркетинговой службы, произойдет перераспределение обязанностей руководителей. В частности директор передает новой службе выполняемые им обязанности по рекламной деятельности и продвижению товаров и услуг, обязанности по организации и изучению спроса потребителей, конъюнктуре рынка и рекламе аналогичных товаров и услуг. Тем самым вновь принятый специалист будет профессионально разрабатывать и внедрять маркетинговую политику предприятия, а у директора появится время на другие, не менее важные функции.

          Действующая организационная система  управления из-за перегруженности   руководителя обязанностями заставляла заниматься  маркетингом без специальных знаний и от случая к случаю. Введение новой должности сыграет положительную роль в системе управления.

          Как  показал анализ в настоящее  время у ООО «СтройДекор» не эффективная рекламная деятельность, отсутствует концепция маркетинга, не проводится изучение рынка и основных  конкурентов, которое помогло бы гибко реагировать на изменение рынка и  маркетинговые ходы конкурентов.

          Разработка  корпоративной политики предприятия   внесет свои коррективы во  всю систему управления. Она поможет  персоналу более серьезно  относится  к своим обязанностям. Повысит  ответственность за выполняемую  работу. Одновременно явится дополнительным мотивационным стимулом.

Заключение

В курсовой работе рассмотрена деятельность предприятия малого бизнеса -  ООО «СтройДекор», основным видом деятельности которого является продажа и установка дверей, и внутренняя отделка помещений.

Анализ деятельности предприятия выявил следующее:

Компания в своей  деятельности использует в основном собственный капитал. Его доля на конец исследуемого периода в  общей структуре капитала составляет 91%. Основная доля в структуре активов компании принадлежит запасам и составляет 37%. Компания имеет высокие показатели финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности. Исследуемая компания рентабельна на протяжении всего рассматриваемого периода. В компании идет процесс обновления основных производственных фондов, что немного снижает рентабельность производственных фондов. В целом же показатели рентабельности предприятия на достаточно высоком уровне. Общая рентабельность составляет на конец исследуемого периода 24%.

ООО «СтройДекор» для привлечения покупателей практически не использует рекламные каналы. Единственным видом проводимой рекламы является вывески в торговых точках и публикация объявлений о предоставляемых услугах.

Анализ предприятия показал, что фирма ООО «СтройДекор» является современным предприятием, имеет хорошее оборудование для осуществления основной деятельности. Финансовое положение довольно устойчиво.

Таким образом. можно  сделать вывод: положение ООО «СтройДекор»  на рынке довольно устойчиво, но для того, чтобы не потерять свои преимущества, а укрепить позиции необходимо провести комплекс мероприятий, которые не только укрепят положение, но и будут способствовать привлечению большего числа покупателей, а значит будут способствовать увеличению прибыли фирмы и её профессиональному росту:

1. Необходимо внести  изменение в организационную  структуру ООО -  создать маркетинговую  службу, которая возьмет на себя функции изучения конкурентной среды и разработку четкой маркетинговой политики;

2.  Необходимо изменить  отношение к формированию имиджа  фирмы, сделать ООО «СтройДекор» узнаваемо. Фирма с устойчивой репутацией обеспечивает постоянный объем производства и доходы, растущие из года в год. Устойчивая марка необычайно живуча, и это свойство со временем дает огромную экономию средств. Фирмы с устойчивой репутацией обеспечивают более высокие цены на рынке и хороший сбыт. В конкурентной борьбе цен они выживают гораздо легче, чем неустойчивые марки.

При реализации предложений  по укреплению корпоративного имиджа и разработке фирменного стиля несомненно произойдет увеличение объема продаж, так как известные фирмы, а  в программе большое место  уделено именно увеличению положительной известности ООО «СтройДекор» привлекают к себе внимание покупателей чаще, а значит реализация товаров и услуг увеличится.

В связи с появлением в организационной структуре  предприятия  маркетинговой службы, произойдет перераспределение обязанностей руководителей. В частности директор передает новой службе выполняемые им обязанности по рекламной деятельности и продвижению товаров, а также обязанности по организации и изучению спроса потребителей, конъюнктуре рынка и рекламе товаров. Тем самым вновь принятый специалист будет профессионально разрабатывать и внедрять маркетинговую политику предприятия, а у директора появится время на другие, не менее важные функции.

Список литературы:

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). – СПС Гарант, 2006.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант, 2006.
3. Закон РСФСР от 25.12.90. «О предприятиях и предпринимательской деятельности» ст. 418. – СПС Гарант, 2006.
4. Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 31 июля 1998 г., 21 марта 2002 г.). – СПС Гарант, 2006.
5. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утверждены Приказом ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16
6. Алексеев С.В. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 502 с.
7. Андреева В., Василенко Е., Раскутана Т. Об организации и некоторых результатах обследования социальных процессов в малом предпринимательстве //Вопросы статистики, 2003. № 6. С. 49-58.
8. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 152 с.
9. Анищенко А.В. Управление малым бизнесом. – М.: Вершина, 2006. – 200 с.
10. Биншток Ф.И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 197 с.
11. Блинов А. Малое предпринимательство и большая политика //Вопросы экономики, 2004. №7. С. 45.
12. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Учебник – М., 2003. – 640 с.
13. Бутова Т.В. Предпринимательство: Пособие для подготовки к экзамену. – М.: Юридическая книга, 2005. – 415 с.
14. Виноградов Е.А., Маусов Н.К. Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриального развитых стран. — М.: Российская экономическая академия им. В.Г. Плеханова, 2004.
15. Владимирова Т.В. Малые предприятия: Практическое пособие. – М.: Экзамен, 2004. – 159 с.
16. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика. – 2004, 176 с.
17. Галкин В.В. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Феникс, 2004. – 283 с.
18. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А., ред. Организация предпринимательской деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 525 с.
19. Дашков Л.П., Данилов А.И., Тютюкина Е.Б. Предпринимательство и бизнес. -  М., 2001.
20. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. - М.: Новый Логос. -2004.
21. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент (Серия: Теория и практика менеджмента). 2-е русское изд. – С-Пб.: Питер. – 2004, 896 с.
22. Малый бизнес: Организация, экономика, управление  Малый бизнес: Организация, экономика, управ<span class="dash041e_0431