Большое значение придается выполнению плана  по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности [12, с. 146].

    Для оценки ритмичности поставок используются показатели:

• коэффициент неравномерности поставок материалов:

 

     

                    

     где x – процент выполнения плана  поставки по периодам (дням, декадам, месяцам); f – план поставки за те же периоды; 

• коэффициент вариации:

 

     

,                       

     где Δ f – отклонение объема поставки по периодам от плана; k – количество анализируемых периодов; – средний объем поставки материалов за период.

     Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет  к простоям оборудования, потерям  рабочего времени, необходимости сверхурочных работ. Оплата простоев не по вине рабочих  и сверхурочных работ ведет к  увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению прибыли предприятия.

     В конце подсчитывают потери продукции  из-за:

• недопоставки материалов;
• плохого качества материалов;
• замены материалов;
• изменения цен на материалы;
• простоев в связи с нарушением графика поставки.

    В связи с низким качеством сырья  и материалов образуются сверхплановые  отходы.

    Если  происходит замена одного материала другим более дорогостоящим, то также возрастет сумма затрат. Аналогичная ситуация возникает при повышении поставщиком цен на сырье и материалы.

    Здесь нужно оценивать, что выгоднее предприятию:

• увеличить переменные затраты в связи с применением более дорогих материалов, но за счет наращивания объемов получить дополнительную прибыль;
• уменьшить объем производства этого вида продукции, искать новые более дешевые рынки сырья, или изменять структуру производства.

    Потери  при недопоставке сырья и из-за отсутствия сырья в какой-то мере дублируют друг друга. Если бы предприятие  выпускало один вид продукции, то эти величины примерно совпадали бы. Но поскольку предприятие выпускает несколько видов продукции, то при отсутствии одного вида сырья и наличии другого, оно может использовать производственные мощности для производства другого вида продукции.

1.3. Показатели эффективности использования материальных ресурсов

 

    Повышение эффективности использования материальных ресурсов обуславливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение её себестоимости  и рост прибыли. [6, с. 92]

    В процессе потребления материальных ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому уровень их расходования определяется через показатели, исчисленные исходя из суммы материальных затрат.

    Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей (табл.1.1).

    Применение  обобщающих показателей в анализе  позволяет получить общее представление  об уровне эффективности использования  материальных ресурсов и резервах его  повышения.

    Частные показатели используются для характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных ресурсов (основных, вспомогательных материалов, топлива, энергии и др.), а также для установления снижения материалоемкости отдельных изделий (удельной материалоемкости). [4. с. 104] 
 
 
 
 
 
 

    Табл 1.1

    Показатели  эффективности использования материальных ресурсов

 

    Приведенные обобщающие показатели рассчитываются по следующим формулам:

М_Е = Матер. затраты / Выпуск продукции                                                               (1.11)

М_О = Выпуск продукции / Матер. затраты                                                            (1.12)

Ум = Матер. затраты / Полная себестоимость продукции * 100%                   (1.13)

П = Прибыль / Материальные затраты                                                                      (1.14)

           (1.15) 
 

    Считается, что если коэффициент больше 1 –  это говорит о перерасходе  материальных расходов, если меньше – об экономии.

    Удельная  материалоемкость отдельных изделий  может быть исчислена как в  стоимостном, так и в условно-натуральном  и натуральном выражении.

    В процессе анализа фактический уровень  показателей эффективности использования  материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения.

    В результате анализа изучают материалоемкость отдельных видов продукции и  причины ее изменения за счет изменения  удельного веса расходов материалов (Ур), их стоимости (ЦМ) и отпускных  цен (ЦП), используя способ цепной подстановки [12, с. 153]:

    М_Е = Ур * ЦМ / ЦП                                                                                                    (1.16)

    Кроме того, в процессе анализа необходимо изучить динамику прибыли на рубль  материальных затрат, выполнение плана по его уровню, провести межхозяйственные сравнения и установить факторы изменения его величины. Для этого можно использовать следующую факторную модель:

    П / МЗ = П / В * В / ВП * ВП / МЗ = R_об * Доля_в * М_о                                        (1.17)

где П  – прибыль от реализации,

      МЗ – материальные затраты,

      В – выручка от реализации,

      ВП – выпуск продукции

      R_об – рентабельность оборота,

      Доля_в - доля выручки в общем объеме выпуска продукции,

     М_О - материалоотдача.

    Анализ  в общем смысле означает глубокое всестороннее изучение показателей  работы предприятия путем последовательного  рассмотрения отдельных показателей  в их взаимной увязке. Анализ на предприятии  нужен для подготовки информации руководству, чтобы оно, в свою очередь, могло принять оптимальные управленческие решения, которые смогут обеспечить рациональное использование материальных ресурсов, снижение затрат, повышение рентабельности и создание условий для роста производства. [12, с. 27]

 

ГЛАВА 2. Анализ использования материальных ресурсов ООО «ЖКХ «Сервис»

2.1. Краткая экономическая  характеристика объекта  исследования (ООО  «ЖКХ «Сервис»)

 

    Жилищно-коммунальное хозяйство имеет длительную историю. На основании распоряжения Исполкома  Омского областного Совета № 104 от 23.02.1961 г., приказом №25 от 27.02.1961 г., по Управлению жилищного хозяйства Омского Горисполкома с 01 января 1961 года было организовано «Домоуправление №2 Сталинского района г. Омска».

    В течение нескольких лет Домоуправление №2 переживало значительные изменения, после сорокалетних переименований на основании приказа №456 от 28.12.01 года МУП «ЖХ САО г. Омска» было переименовано в филиал №11, а затем в филиал №6 Муниципального унитарного предприятия «Жилищного хозяйства Советского административного округа г. Омска» (филиал). Лишь в 2009 году предприятие получило статус общества с ограниченной ответственностью и теперь является 4-м подразделением ООО «Моделирование, управление, планирование Жилищно-коммунального хозяйства «Сервис» (ООО «МУП ЖКХ «Сервис»).

    Почтовый  и юридический адрес подразделения: г. Омск, ул. Энтузиастов, 2. Руководитель – Коноваленко Валерий Федорович.

    Жилищно-коммунальное хозяйство — это сложная социально-экономическая  система, обеспечивающая жизнь и  работу населения. Жилищно-коммунальное хозяйство  долгое время оставалось и во многом остается вне проводимых в стране экономических преобразований, имеющих цель создать институты конкурентоспособной экономики современного уровня.

    Поскольку поддержание жизнедеятельности города – основная задача муниципального уровня управления, то выбор организационных форм осуществляется на месте, с учетом территориальных особенностей и исходя из конкретных условий финансово-хозяйственной деятельности.

    Жилищно-коммунальные службы действуют в структуре управления городом обособленно, под руководством Департамента жилищно-коммунального хозяйства, как структурного подразделения администрации.

    В настоящее время филиал является территориально обособленным структурным  подразделением ООО «МУП ЖКХ «Сервис». Филиал имеет расчетный счет в учреждении банка, определенном предприятием. Расходы по расчетному счету определяются по смете доходов и расходов, утвержденной Генеральным директором предприятия.

    Целью создания муниципального унитарного предприятия жилищного хозяйства является выполнение работ по содержанию, технической эксплуатации и ремонту жилого и нежилого фонда, предоставление или обеспечение предоставления услуг населению на платной и бесплатной основе.

    Филиал  обслуживает 142 дома, из них: 135 муниципальной собственности, 7 ЖСК,  общей полезной площадью 597,1 тыс. м. кв., жилой площади 392,7 тыс. м. кв.

    Филиал  осуществляет следующие виды деятельности:

    - содержание и техническое обслуживание  жилых и нежилых помещений; 

    - планово – предупредительный и профилактический текущий ремонт жилищного фонда;

    - благоустройство дворовых территорий, включая ремонт дворового покрытия, озеленение;

    - обеспечение надлежащего санитарного  состояния жилищного фонда и  придомовых территорий;

    - устранение аварий  на инженерных  коммуникациях, находящихся на  балансе филиала;

    - дератизация жилых и нежилых  помещений;

    - осуществление общих плановых, а  также частичных и внеочередных  осмотров жилищного фонда;

    - учёт жилой площади  и проживающих  на ней граждан, сбор платы за жилую площадь и коммунальные услуги;

    - оказание ремонтно-строительных  услуг;

    - контроль за выполнением работ  по текущему и капитальному  ремонту жилищного фонда, приемка  выполненных ремонтных работ;

    - содержание в техническом состоянии кровель, входных дверей, фасадов, козырьков, отмостков и других конструктивных элементов жилых зданий.