Два первых фактора отражают действие тактической, а два последних - стратегической финансовой политики. По мнению вышеназванных авторов, правильно выбранная ценовая политика, расширение рынков сбыта приводят к увеличению объема продаж и прибыли предприятия, повышению уровня рентабельности продаж и скорости оборота капитала. В то же время нерациональная инвестиционная политика может снизить положительный результат первых двух факторов.

    Для оценки структуры формирования капитала предприятия рассчитывают также коэффициент самофинансирования — отношение суммы самофинансируемого дохода (капитализированная прибыль + амортизация) к общей сумме внутренних и внешних источников финансовых доходов (рис. 1.1.3).

    Данный  коэффициент можно рассчитать также  отношением самофинансируемого дохода к добавленной стоимости. Он показывает степень самофинансирования деятельности предприятия по отношению к созданному богатству. Можно определить также, сколько самофинансируемого дохода приходится на одного работника предприятия. Такие показатели в западных странах рассматриваются как одни из лучших критериев определения ликвидности и финансовой  независимости компании.

      

    Рис. 1.1.3.  Источники финансовых доходов  предприятия

    Таким образом, анализ структуры собственных средств необходим для оценки рациональности формирования источников финансирования деятельности предприятия и его рыночной устойчивости. Этот момент очень важен, во-первых, для внешних потребителей информации (например, банков и других поставщиков ресурсов) при изучении степени финансового риска и, во-вторых, для самого предприятия при определении перспективного варианта организации финансов и выработке финансовой стратегии.(2, с.246- 250) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.2. Финансово-экономическая  характеристика производственного республиканского унитарного предприятия «Горынский комбинат строительных материалов» 

    Производственное  республиканское унитарное предприятие  «Горынский комбинат строительных материалов» (далее ПРУП «Горынский КСМ») специализируется на выпуске кирпича керамического, введено в эксплуатацию в 1970 году и первоначально именовалось «Завод керамических дренажных труб».

    Как видно из рис. 1.2.1 , предприятие имеет двухступенчатую организационную структуру. Во главе предприятия стоит управляющий, который был назначен на должность Высшим Хозяйственным судом РБ, ему подчинен исполнительный директор, которому в свою очередь подчинены все работники предприятия.

    Основным  видом деятельности комбината является производство кирпича и камней керамических. На предприятии налажен выпуск следующей продукции:

    - кирпич керамический эффективный утолщенный лицевой и рядовой;

    - камни керамические эффективные лицевые и рядовые;

    - кирпич керамический полнотелый одинарный;

    - кирпич обожженный молотый;

    - камни керамические с горизонтальными пустотами.

      

    Рис 1.2.1. Организационная структура управления ПРУП «Горынский КСМ» 

    Данные  об основных экономических показателях  деятельности ПРУП «Горынский КСМ» в  период 2003 – 2005 г. представлены в таблице 1.2.1 
 

    Таблица 1.2.1 Анализ динамики основных экономических показателей ПРУП «Горынский КСМ» в динамике за 2003-2005 гг.

 

    Примечание: Таблица составлена самостоятельно

    На  основании данных таблицы 1.2.1. можно  сделать следующий вывод: при сопоставлении показателей деятельности предприятия за 2005 год с аналогичным периодом 2003 года установлено, что предприятием в 2005 году получена выручка в сумме 2082 млн. р., которая превышает объем выручки за 2003 год в 4 раза. Эта положительная тенденция наблюдается при незначительном росте цен на продукцию комбината (в среднем на 15,9 %), что свидетельствует о наличии спроса на продукцию предприятия и активизации работы по ее сбыту.

    Себестоимость реализованной продукции в 2005 году составила 3683 млн. р., что превысило  уровень 2003 года на 2557 млн. р., 2004 года на 1615 млн. р.. Как видно из таблицы рост себестоимости превышает уровень роста выручки от реализации, что при имеющемся уровне цен на продукцию свидетельствует о невозможности покрытия производственных затрат, установленным объемом реализации и необходимости увеличения выпуска продукции, в том числе и новых ее видов.

    По  итогам деятельности за 2005 год предприятием получен убыток от реализации в сумме - 1601 млн. р., что превышает уровень 2003 и 2004 года на 1012 и 623 млн. р. соответственно. Убыток комбинатом получен за счет неуклонного повышения себестоимости на единицу продукции, и не обосновано низкими ценами на продукцию (государственное регулирование цены), одним из выходов из сложившейся ситуации является увеличение объема производства, чего комбинат пока сделать не может по ряду причин.

    Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  и эффективность их использования  рассмотрим в таблице 1.2.2

    Таблица 1.2.2. Анализ обеспеченности и эффективность использования

трудовых  ресурсов ПРУП «Горынский КСМ» за 2003-2005 гг.

 

    Примечание: Таблица составлена самостоятельно

    Вывод: Проанализировав вышеизложенную таблицу можно сделать вывод о том, что среднесписочная численность работников комбината в 2005 году составила 271 чел., что превышает уровень данного показателя в 2003 году на 61 чел. и на 22 чел. уровень 2004 года. Данное увеличение произошло за счет ввода в эксплуатацию цеха дегидратации глин, что повлекло привлечение работников.

    Среднегодовая выработка на 1 работника в 2005 году составила 6361.6 тыс.р., что выше аналогичного показателя за 2003 год на 3736.7 тыс.р.

    Показатель  трудоемкость продукции в 2005 году составил 0,28 тыс. чел.-час., что ниже уровня данного  показателя 2004 года на 0,08 тыс.чел.-час., что в свою очередь говорит  о повышении производительности труда.

    Одной из основных причин, обусловивших экономический спад предприятия, его неплатежеспособность, является отсутствие высококвалифицированного кадрового звена, а именно специалистов кирпичеделательного производства.

    На  протяжении 2001-2005 гг. на ряду с восстановлением  численности работающих уделялось особое внимание вопросам подготовки, переподготовки кадров, повышению их профессионального уровня.

    По  состоянию на 1.01.2006 г. списочная численность  работающих превысила численность  работающих на дату начала санации, то есть на 1.01.2002г., и составила 271 человек. На предприятии создано 66 новых рабочих мест, в том числе за счет средств государственного фонда службы занятости – 56 новых рабочих мест. Возрос количественный состав специалистов с высшим образованием и составляет на 1.01.2006 г. 24% от всего состава служащих.

    Анализ  динамики и структуры основных средств  ПРУП «Горынский КСМ» представлен при  помощи таблицы 1.2.3.

    Таблица 1.2.3. Анализ динамики и  структуры основных средств ПРУП «Горынский КСМ» в динамике за 2003-2005 гг.

 

    Примечание: Таблица составлена самостоятельно

 

    Рис. 1.2.2. Структура основных средств ПРУП «Горынский КСМ» в динамике за 2003-2005 год.

    Вывод: На основании таблицы 1.2.3. можно сказать, что предприятие в 2005 году имеет огромную стоимость основных средств, свыше 82 млрд.р. Причем, наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают здания и сооружения ( 52,2 %), на втором месте машины и оборудования (42,5 %).

    Рассмотрев  данную таблицу в разрезе динамики, видим, что стоимость основных средств  в 2005 году составила 82513 млн. р., что выше уровня 2003 года на 14941 млн. р.. Данное явление произошло за счет увеличения стоимости машин и оборудования в 2005 году по сравнению с 2003 годом на 7763 млн. р. (ввод в действие новой обжиговой печи топливом которой является природный газ) и стоимости зданий и сооружений на 6276 млн. р..  Если рассмотреть изменения стоимости основных средств в 2005 году по сравнению с 2004 годом, можно сделать вывод, что изменения не существенны. Так произошло уменьшение стоимости  основных средств на 120 млн. р., за счет снижения стоимости машин и оборудования на 131 млн. рублей и увеличения статьи другие виды на 11 млн. р.

    Анализ  состояния производственных фондов комбината произведем при помощи таблицы 1.2.4

    Таблица 1.2.4. Анализ состояния производственных фондов ПРУП «Горынский КСМ» в динамике за 2003-2005 гг.