Организация внутреннего аудита кризисного предприятия
Реферат, 26 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Внутренний аудит можно рассматривать как элемент системы внутреннего управленческого контроля, которая в свою очередь выступает элементом контрольной среды предприятия. Двойственное положение внутреннего аудита в системе управления проявляется в том, что, с одной стороны, он является частью системы внутреннего контроля, а с другой, — его реализация через деятельность службы внутреннего аудита обеспечивает функционирование всей системы внутреннего контроля.
Содержимое работы - 1 файл
Организация внутреннего аудита кризисного предприятия.docx
— 25.17 Кб (Скачать файл)
Организация внутреннего аудита кризисного предприятия
Для того чтобы установить
особенности внутреннего аудита
кризисного предприятия, следует определить
его место в системе
Внутренний аудит можно
рассматривать как элемент
Объекты внутреннего аудита
могут быть различными в зависимости
от особенностей предприятия, требований
его руководства и (или) собственников.
В качестве объектов исследования внутреннего
аудита могут рассматриваться как
отдельные стороны и условия (внешние
и внутренние) деятельности предприятия,
так и их совокупность. Состояние
объекта внутреннего аудита оказывает
определенное влияние и на его
функции. Если предприятие работает
устойчиво, то функции внутреннего
аудита имеют преимущественно
Изменение состояния предприятия
от устойчивого до кризисного объективно
приводит к уточнению функций
и внутреннего аудита, большую
значимость приобретают советующие
функции. Действия аудиторов должны
быть направлены преимущественно на
диагностику сложившейся
Для внедрения и эффективного функционирования службы внутреннего аудита на кризисном предприятии должны быть выполнены следующие условия:
- определен организационный статус, то есть такое положение службы внутреннего аудита в системе управления предприятия, которое бы обеспечило ее объективность и независимость. Это может быть достигнуто, если служба внутреннего аудита будет подчинена собственникам предприятия;
- обеспечен набор компетентных сотрудников. Требования к базовому и профессиональному образованию кандидатов, их практическому опыту, умениям и навыкам должны соответствовать требованиям, которые регламентируются действующим законодательством для внешних аудиторов;
- установлена система стимулирования труда внутренних аудиторов, которая сочетала бы высокий уровень их поощрения с высоким уровнем ответственности за качество предлагаемых ими рекомендаций и выполняемых работ;
- определен соответствующий уровень значимости рекомендаций службы внутреннего аудита, обеспечивающий их рассмотрение собственниками и руководством предприятия и последующую реализацию;
- обеспечен профессиональный уровень выполнения работ. Это достигается внедрением системы планирования и документирования работы внутреннего аудита, наличием соответствующего положения о службе внутреннего аута, рабочих программ и рабочей документации;
- установлены функциональные ограничения по содержанию и объему работы службы внутреннего аудита. Такие ограничения предполагают четкое описание функций, полномочий, порядка взаимодействия с другими подразделениями предприятия. Особенно важно выполнение этого требования, если в процессе антикризисного управления будут привлекаться внешние аудиторские организации.
Вопрос о составе функций
внутреннего аудита, которые должны
осуществляться им в рамках аудита
кризисного предприятия, может быть
решен в зависимости от степени
участия в таком аудите внешних
аудиторов. Основными факторами, определяющими
степень такого участия, являются уровень
квалификации внутренних аудиторов
и стоимость услуг внешней
аудиторской организации. Если руководством
и (или) собственниками предприятия
принимается решение о
Подготовить качественную антикризисную
программу можно только на основе
достоверной информации, собранной
на этапе диагностики кризисной
ситуации, и при определенном уровне
доверия к ней. Выполнение контрольных
процедур, в свою очередь, позволяет
получить достаточное количество доказательств
о фактическом состоянии
При проведении аудита кризисного
предприятия службой
Этап планирования аудита - один из важнейших этапов аудита, так как без разработки общей стратегии и детального подхода качественный аудит невозможен. Планирование юбой удиторской проверки включает в себ:
- определение круга проблемных вопросов, по которым необходимо проведение проверки;
- формирование состава аудиторской группы с персональным закреплением отдельных участков;
- составление календарного графика проверки.
В случаях обнаружения существенных ошибок и искажений, предоставления недостоверных сведений о положении дел план проверки может быть откорректирован, что приводит к изменению сроков проведения проверки.
В процессе разработки общего плана и программы аудита определяется и конкретная стратегия аудиторской проверки. Вся предоставленная для проверки информация может быть поделена по отдельным участкам, классифицируемым по степени риска и размерам границ существенности. Здесь исходя из оценки систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля следует определиться, по каким участкам проводить сплошную проверку, а по каким - выборочную.
После выбора отдельных аудиторских процедур определяется объем информации для выборок. В общем случае объем выборки определяется следующими основными факторами:
- степенью риска, связанного с проведением проверки;
- уровнем существенности;
- степенью точности ожидаемых результатов;
- оценкой надежности системы внутреннего контроля.
Разработка и составление программы аудита являются завершающей стадией планирования. В общем случае программа аудита представляет собой документ, содержащий детальный перечень аудиторских процедур с указанием периода проверки, исполнителя и рабочих документов.
Содержательный (аналитический)
этап аудиторской проверки включает
в себя проведение участниками аудиторской
группы указанных в плане и
программе аудита проверочных процедур,
которые выполняются в
Целями общения с руководством экономического субъекта во время аудита являются оптимизация аудиторских процедур и обеспечение достижения целей аудита с максимально возможной эффективностью. Во время аудита с руководством экономического субъекта могут обсуждаться следующие вопросы:
- планирование аудита;
- получение аудиторских доказательств;
- оценка аудиторского риска и уровня существенности;
- изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля;
- использование работы экспертов;
- организационные вопросы, связанные с проведением аудита;
- другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением аудита.
В соответствии с законодательством
аудитором могут оказываться
услуги, которые определяются как
сопутствующие. Особую актуальность в
условиях банкротства имеют следующие
виды услуг: налоговое консультирование,
анализ финансово-хозяйственной
Оценка имущества должника осуществляется при процедурах наблюдения; внешнего управления, конкурсного производства. Довольно часто встречаются случаи, когда налоговая служба является одним из основных кредиторов организации-банкрота. Для избежание споров с Федеральной налоговой службой возможно привлекать аудитора для консультирования по оптимизации налогообложения.
К концу проверки руководитель аудиторской группы обобщает результаты проверки на основе всех рабочих документов.
Заключительный этап аудиторской проверки предусматривает обобщение полученных результатов и формирование мнения об объекте аудита (достоверности финансовой отчетности, правильности ведения учета и т.д.). На этом этапе составляется и представляется клиенту аудиторское заключение как итог проделанной работы.
По результатам аудиторской
проверки выдается аудиторское заключение
— официальный документ, предназначенный
для пользователей
Цепями общения с руководством
экономического субъекта на заключительной
стадии аудита являются обсуждение выявленных
в ходе аудита проблем и согласование
предлагаемых аудиторской организацией
поправок к бухгалтерской отчетности
экономического субъекта. На заключительной
стадии аудита с руководством экономического
субъекта могут обсуждаться: проблемы,
с которыми столкнулась аудиторская
организация в ходе аудита; вопросы
ведения бухгалтерского учета и
составления бухгалтерской
После окончания проверки
аудитор оценивает характер и
достаточность собранных
Кроме заключения по итогам
проведенной аудиторской
Разработка антикризисной
программы, осуществляемая службой
внутреннего аудита, может предусматривать
обоснование организационных, инвестиционных
и экономического проектов. Если внутренними
аудиторами были самостоятельно разработаны
организационные проекты, предусматривающие
внедрение на предприятии современных
методов управления и информационных
технологий, то на этапе реализации
этих проектов у аудиторов возникает
дополнительная функция — обучающая.
Внедрение методов бизнес-
На этапе контроля выполнения
антикризисных мероприятий