План по труду и заработной плате торгового предприятия

Объяснительная записка

Как видно из проведенного анализа предприятие ООО «АМАРАС» успешно развивается на рынке производства и продажи мясных изделий.

В 2011 году в ООО «АМАРАС» наблюдался рост по основным показателям: так товарооборот в действующих ценах вырос на 32% (или на 6087 тыс. руб.), производственный товарооборот на 28,7% (или на 4879 тыс. руб.). Что касается, среднесписочной численности работников предприятия, то по сравнению с 2010 годом общий рост составил 5,2%.

Фонд заработной платы работников предприятия в ООО «АМАРАС» показывает рост (11,5%). При этом на формирование и рост фонда заработной платы в 2011 году оказывали влияние следующие факторы:

- за счет роста численности работников предприятия на 476,5 тыс. руб.;

- за счет роста средней заработной платы на 584,5 тыс. руб.

- за счет роста товарооборота в 2011 году на 2964 тыс. руб.

- за счет роста производительности труда произошло снижение фонда оплаты труда на 1900 тыс. руб.

На производительность труда оказываются влияние различные факторы. Как видно из проведенного анализа в отчетном периоде по сравнению с предшествующим произошел рост производительности труда в целом на 84 тыс. руб. При этом, за счет роста товарооборота – на 105 тыс. руб., за счет увеличения среднесписочной численности работников произошло снижения производительности труда на 21 тыс. руб.

Помимо указанных факторов, основными направлениями повышения производительности труда работников торгового предприятия могут быть:

1. Улучшение материально-технической базы: установка нового оборудования, совершенствование средств труда (замена старых на новые);

2. Повышение квалификации работников предприятия: проведение дополнительных обучений, направление работников на курсы повышения квалификации;

3. Повышение уровня оплаты труда работников предприятия: совершенствование форм оплаты труда, установка плановых показателей, премирование работников, проведение мероприятия по стимулированию работников.

Кроме того, повышение производительности труда можно достичь за счет роста объемов производства продукции, снижения издержек обращения и др. Планируется повышение производительности труда в 2012 году на 16,5%, при этом ФЗП возрастет на 33,3%.

Список используемой литературы

1.      Бланк И.В. Управление торговым предприятием: Учебник. – М.: Изд-во ЭКМОС, 2008.

2.      Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. - Минск: Высшая школа, 2006.

3.      Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия общественного питания: Учеб.-практ. пособие. - Минск: OQO «ФУ Аинформ», 2003.

4.      Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности. - Ростов н/Д: Феникс, 2005.

5.      Палий В.Ф, Палий В.В. Финансовый учет: Учебное пособие.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009.

6.      Экономический анализ в торговле: Учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2004.

7.      Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. проф. Н.В. Войтоловского, проф. А.П. Калининой, проф. И.И. Мазуровой. - М.: Высшее образование, 2006.

Приложение 1

Схема организационной структуры управления предприятием

2