Планирование ассортимента выпускаемой продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 19:40, курсовая работа

Краткое описание

Задачи, которые необходимо решить:
исследовать затраты производства;
наметить возможное увеличение объема продаж, ориентируясь на среднее отраслевое значение рентабельности аналогичных предприятий;
описать сокращение расходов и увеличение объемов реализации;
определить направления изменения ассортиментной политики с помощью сравнительного анализа рентабельности различных групп изделий;

Содержание работы

Введение 4
Раздел I. Теоретическая часть 6
1. Понятие ассортимента 6
2. Планирование ассортимента 9
3. Методы планирования ассортимента 12
3.1. Метод операционного рычага 12
3.2. Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ 14
3.3. Метод линейного программирования 17
Раздел II. Проектная часть 19
1. Метод операционного рычага 19
1.1. Исследование структуры затрат 19
1.2. Расчет элементов операционного рычага 20
1.3. Увеличение объема продаж 22
1.4. Сокращение расходов и увеличение объемов реализации 22
1.5. Изменение ассортимента продукции 23
1.6.Графическое определение пороговой выручки от реализации при разработке мероприятий кризисной ситуации 25
2. Метод ранжирования ассортимента на основе матрицы БКГ 25
2.1. Расчет данных для ранжирования 25
2.2. Построение матрицы БКГ 26
3. Метод линейного программирования 27
3.1. Исходная информация 27
3.2. Решение 28
Заключение 30
Список используемой литературы 31

Содержимое работы - 1 файл

ПЛАНИРОВАНИЕ.docx

— 111.41 Кб (Скачать файл)

f (Х) = c1x1 + c2x2 + cЗxЗ + ... + cnxn. (1)

изделия                                     операции     стоимость изделия
  O1 O2 . . Om  
P1 a11 a21 . . am1 с1
P2 a12 a22 .   am2 с2
. . . . . . .
. .   . . . .
. .   . . . .
. .   . . . .
Pn a1n a2n . . amn сn
время использования b1 b2 . . bm  

Таблица 1. Параметры задачи об ассортименте продукции

Ограничения, связанные с возможной продолжительностью операций Oj (j = 1,2,…m), выражается системой неравенств

a11x1+ a12x2+…+ a1nxn=b1

                a21x1+ a22x2+…+ a2nxn=b2            (2)

……………………………

am1x1+ am2x2+…+ amnxn=bm

Система ограничений (2) должна быть дополнена  естественными ограничениями

x1 >=0, x2 >=0,…, xn >=0,         (3)

которые означают, что количество изготовленных  изделий каждого вида не может  быть отрицательным.

Окончательная математическая формулировка задачи выглядит так: составить план изготовления изделий  X = (x1, x2,…,xn), который удовлетворяет линейным неравенствам (2 – 3) и обеспечивает максимум прибыли – линейной функции цели (1), f(X) → max 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

    Раздел II. Проектная часть

      Объект  исследования: коммерческое предприятие АО «Радуга» специализируется на производстве канцелярских товаров. В ассортимент входят три вида продукции: ручки, карандаши и линейки.

      Исходная  информация

      АО  «Радуга» в настоящее время при  объеме реализации 72058 рублей несет  убытки 1520 рублей.  

1. Переменные  издержки

- сырье  и материалы

- заработная  плата производственная

- начисления  на Фонд Оплаты Труда

- прочие  переменные расходы

35250

18300

10820

4330

1800

2. Постоянные  издержки

- заработная  плата АУП

- начисления  на Фонд Оплаты Труда

- аренда

- амортизационные  отчисления

- прочие  постоянные расходы

15270

6000

2400

800

600

5470

      Таблица 2. Расходы предприятия 

    В состав постоянных расходов по заработной плате входит заработная плата контрольных  мастеров в размере 2500 рублей, включая  отчисления.

      1. Метод операционного  рычага

    Конъюнктурные исследования показали, что аналогичные  предприятия, работающие в тех же условиях, имеют прибыль на уровне 7,9 % от оборота.

    С целью достижения этого результата руководство фирмы наметило альтернативные выходы из кризисной ситуации: увеличение объема реализации, сокращение издержек, одновременное увеличение реализации и сокращение издержек, изменение  ориентации реализации (выбор наиболее рентабельных).

1.1. Исследование структуры  затрат

    Проведем  анализ чувствительности по каждому  из направлений увеличения рентабельности, используя данные по основным видам  продукции. 
 
 
 

Показатель A B C Итого
Выручка от реализации (без налогов) 14000 9000 26000 49000
Переменные  издержки

- сырье  и материалы

- производственная  заработная плата

- начисления  на Фонд Оплаты Труда

- прочие  переменные расходы

11530

6030

3660

1465

375

5415

2960

1500

605

350

18305

9310

5660

2260

1075

35250

18300

10820

4330

1800

Постоянные  издержки

- заработная  плата АУП

- начисления  на Фонд Оплаты Труда

- аренда

- амортизационные  отчисления

- прочие  постоянные расходы

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15270

6000

2400

800

600

5470

- заработная  плата мастеров с начислениями 700 600 1200 2500
 

      Таблица 3. Структура затрат.

1.2. Расчет элементов  операционного рычага

   Основные  формулы:

   (1)  

   (2)  

   (3)  

   (4)  

   (5)    

   (6)  
 

   Решение: 

     

     

Показатель A B C Итого
рубли %
Объем реализации

Косвенный налог

      72058

23058

 
Выручка от реализации (без налогов) 14000 9000 26000 49000 100
Переменные  расходы

Валовая маржа 1

Процент к выручке

11530

2470

17.6

5415

3585

40

18305

7695

30

35250

13750

71.9

28.1

Отдельные виды постоянных расходов 700 600 1200 2500 5.1
Валовая маржа 2

Процент к выручке

1770

12.6

2985

33.2

6495

25

11250 23.0
Постоянные  расходы       12770 26.1
Результат (убыток)       -1520 -3.1
 

   Таблица 4. Элементы операционного рычага. 

(7):

   Результатом расчетов могут быть:

  1. ЗФП – положительное число, что свидетельствует о результативности деятельности;
  2. ЗФП – отрицательное число, что означает отсутствие у предприятия запаса финансовой прочности и нахождение его в зоне убытков.
 

   Второй  вариант расчета, при котором  подтверждается отсутствие ЗФП в  деятельности предприятия, предлагает дальнейшее исследование его деятельности и нахождение возможных вариантов  выхода из зоны убытков.

1.3. Увеличение объема  продаж

   Конъюнктурные исследования показали, что среднеотраслевое значение рентабельности аналогичных  предприятий составляет 7,9% от оборота, то есть целью деятельности предприятия является получение прибыли в размере 

      49000*7,9% =3871 (руб.) 

   Если  переменные расходы по отношению  к объему реализации останутся на прежнем уровне, то есть процент  валовой маржи не изменится, то объем  выручки от реализации, который соответствует  новому уровню валовой маржи, будет  определяться по формуле: 

   (8)  

   (9)

    новая валовая маржа  = 15720+3871= 19141 (руб)

    .

      Вывод. Для того, чтобы  предприятие смогло выйти из кризиса, необходимо выручить за продукцию 68117 руб. 

1.4. Сокращение расходов  и увеличение объемов  реализации

   Сумма, на которую следует сократить  расходы, должна покрыть убытки и  принести заданную прибыль

    1520 + 3871 = 5391(руб).

  Предположим, фирме удалось снизить постоянные расходы на 1000 рублей. Тогда убытки составят 520 рублей. Новая валовая маржа должна покрыть новый уровень постоянных расходов и дать прибыль в размере 3871 рублей. 

(10): Новая валовая  моржа = валовая  моржа1 + новые убытки + новая прибыль;

новая валовая моржа = 13750 + 520 + 3871 = 18141.

Информация о работе Планирование ассортимента выпускаемой продукции