Повышение материально-технического обеспечения на предприятии

     Цели  материально-технического снабжения организаций: [17, с. 73]

• своевременное обеспечение производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;
• улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;
• анализ организационно-технического уровня производства и качества работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции — зданий и сооружений (услуг) и др.

     Для достижения перечисленных целей  в организации необходимо постоянно выполнять следующие работы:

1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг).

     Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований:

• наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области,
• высокий организационно-технический уровень производства,
• надежность и прибыльность работы,
• обеспечение конкурентоспособности выпускаемых материалов и др., приемлемая их цена,
• простота схемы и стабильность их поставок.

2. Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.

3. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов.
4. Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства.
5. Разработка материальных балансов.
6. Планирование материально-технического обеспечения производства.
7. Организация обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.
8. Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.
9. Организация сбора и переработки отходов производства.
10. Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов.
11. Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.

     В зависимости от этих функций определены соответствующие службы материально-технического обеспечения (МТО) предприятий. [22, с. 80]

     К ним следует отнести:

• службу материально-технического снабжения, которая должна своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;
• службу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются складским хозяйством, являющимся производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;
• производственно-технологическую службу комплектации готовой продукции;
• службу инструментального хозяйства и технологической оснастки. Она должна обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами, высокого качества при минимальных издержках на их производство. Обеспеченность ими предопределяет усиление внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;
• службу ремонтно-механических производств, которая должна обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в большой степени определяет результаты работы организации;
• службу транспортных процессов, которая обеспечивает перемещение огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.

     Уровень организации материально-технического снабжения оказывает непосредственное влияние на производственную деятельность предприятия. Поэтому при анализе  выпуска продукции дается оценка снабжения материалами и комплектующими изделиями, определяется влияние материально-технического снабжения в течение анализируемого периода на объем реализации продукции, ритмичность работы предприятия.

     Далее рассмотрим формы и методы обеспечения материально-техническими ресурсами и их эффективность.

     Организация обслуживания любого производства включает: материально-техническое обеспечение, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества.

     К основным задачам этого процесса следует отнести: [19, с. 44]

• определение данного производства в системе обеспечения материально-техническими ресурсами и системе менеджмента;
• определение целей деятельности рассматриваемого производства;
• формирование заданий и работ по выполнению целей;
• разработка структуры службы обеспечения материально-техническими ресурсами и определение ее функций, определение факторов и показателей деятельности создаваемой службы;
• разработку и реализацию стратегических тактических и оперативных планов работы службы обеспечения материально-техническими ресурсами, применяя прогрессивные подходы менеджмента;
• обеспечение контроля и мотивации выполнения планов;
• анализ эффективности работы этой службы.

     В современных условиях распространены следующие формы (методы) обеспечения материальными ресурсами: через товарно-сырьевые биржи; прямые связи; аукционы, конкурсы; спонсорство; собственное производство.

     Конкретную  форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами организация (фирма) выбирает исходя из их особенностей, продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов. При определении формы обеспечения производства ресурсами следует установить надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемых конструкций, изделий и других материалов. Материально-техническое обеспечение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства работ, себестоимость, производительность труда и другие показатели. 

Глава 2. Анализ товарно-материальных запасов на ОАО  «Улан-Удэнский авиазавод» 

2.1 Краткая характеристика предприятия 

     Акционерное общество «Улан-Удэнский авиационный  завод», является открытым акционерным  обществом.

     Место нахождения ОАО «Улан-Удэнский авиационный  завод»: Россия, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Хоринская,1.

     Авиационная промышленность является одной из ведущих  отраслей машиностроения. В последние  годы государство последовательно  начало проводить структурную реорганизацию  отрасли для повышения эффективности  деятельности предприятий на внутреннем и внешнем рынке. В конце  2005 года завершилось формирование вертолетного холдинга, объединившего всех российских производителей вертолетов марки «Ми». Головной управляющей компанией интегрированной структуры стало ОАО «ОПК «Оборонпром». В состав холдинга вошел и ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод».

     ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» входит в число крупнейших предприятий  авиационной промышленности и оборонно-промышленного  комплекса России. В настоящее  время Общество выпускает вертолеты  Ми-171 в транспортном, пассажирском, поисково-спасательном, противопожарном, санитарном, VIP вариантах, грузопассажирские вертолеты Ми-171А, военно-транспортные вертолеты Ми-171Ш, самолеты штурмовики Су-25УБК, учебно-тренировочные самолеты Су-25УТГ и многоцелевой ударный комплекс Су-39.

     Основными видами деятельности общества является изготовление, поставка, техническое обслуживание и ремонт авиационной техники, в том числе двойного назначения, а также выпуск товаров неавиационного профиля и оказание услуг организациям и частным лицам. Общество имеет лицензии на производство и ремонт авиационной техники, в том числе двойного назначения, лицензии на производство и на ремонт вооружения и военной техники.

     Далее рассмотрим и проанализируем основные технико-экономические показатели ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» за период с 2007 по 2009 года, которые представлены в таблице 2.1.

     Как показывает таблица 2.1 в 2009 году товарная продукция увеличилась  по сравнению  с 2007-2008 годом на 102140 млн. руб. или  на 23,1%. Это произошло  в связи с увеличением заказов на авиатехнику,  что обеспечило предприятие равномерным и ритмичным производством.

          В связи с увеличением товарной  продукции увеличилась и выручка  от реализации на 25,8% и составила  107096 млн. руб. в 2009 году. В 2008 году к 2007 году выручка от реализации возросла на 20,3%.

     Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в течение трех лет уменьшается  в связи с амортизацией оборудования, списанием старого оборудования и машин. Так в 2008 году по сравнению с 2007 годом стоимость ОПФ снизилась на 71930 млн. руб. или на 8,4%, в 2009 году на 72770 млн. руб. или на 9,2%.

     Эффективность использования основных производственных фондов определяет показатель фондоотдачи. Фондоотдача показывает, что на 1 тыс. руб. товарной продукции будет получено 0,76 тыс. руб. стоимости ОПФ. Фондоотдача увеличивается, и к 2009 году она возросла на 0,2 тыс. руб. или на 35,7%. Повышение показателя фондоотдачи ведет к снижению суммы амортизационных отчислений, что является положительным моментом.

      Таблица 2.1                                                                                                                                                                                          

Основные  технико-экономические показатели деятельности ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод»