Разработка комплексных вопросов проектирования и организации производственных систем

     Определение потребности в трудовых ресурсах включает расчет численности как  в целом по предприятию, так и  по категориям промышленно – производственного  персонала, определение дополнительной потребности и источников ее покрытия.

     Численность работников в целом по предприятию  определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции и производительности труда в плановом периоде либо дифференцированно по категориям промышленно-производственного персонала. 

     При проектировании цеха определяется численность  основных и вспомогательных рабочих, а также состав линейных руководителей и функциональных специалистов. Списочное число основных рабочих (Ро) будет рассчитано укрупненным методом расчета, исходя из данных о количестве оборудования по формуле:

       ,                                                                                                              (6.1)                                            

     где – принятое количество станков в цехе.

          – действительный фонд времени одного рабочего за планируемый период, ч. 

Ро = (95 * 2024) / (1,5 * 2024)  * 0,915 = (192280 / 3036)  * 0,915

= 63,33 * 0,915 = 57, 946 ≈58 чел. 

     Списочное число вспомогательных рабочих  цеха, линейных руководителей и функциональных специалистов в данном проекте рассчитывается, укрупнено, исходя из процентного соотношения:

     а) вспомогательных рабочих – к  числу основных,

     б) остальных категорий работников – к числу всех рабочих.

     В проекте при расчете численности  работников цеха можно воспользоваться данными таблицы 10

     Таблица 10  – Нормативные данные для расчета численности работников цеха по категориям 

      

     Рв  = 58 * 0,2 ≈ 12чел

     Робщ = 58 + 12 = 70чел.

     Р_{лин.руковолит и функц спец} = 70 * 0,13 ≈ 9чел

 Окончательно  численный состав руководителей  и специалистов уточняется по  принятой структуре управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        7 Обоснование структуры управления цехом 

     Структура управления – это состав управленческих подразделений, их специализация и взаимосвязь (движение информационных потоков).

     Аппарат управления цехом включает в себя службы, бюро, группы и отдельных  специалистов по перечисленным функциям.

      Формирование  структуры управления является важным этапом проектирования цеха и зависит от ряда факторов (типа производства, суммы единиц ремонтной сложности оборудования, масштаба производства, особенностей продукции и технологий, производственной структуры)

      Для рассматриваемого цеха выбирается линейно-функциональная структура управления, это значит, что цех будет иметь свой аппарат управления, информация о котором заключается в таблице 11. 

     Таблица 11 – Функции управления цехом 

 

     Основываясь на данных таблицы 11 можно составить схему управления механическим цехом.

 

 

      Рисунок 1.  Схема управления механическим цехом.

        

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      Воспользовавшись  схемой управления механическим цехом, можно окончательно установить общую численность рабочих в цехе.

      Линейные  руководители и функциональные специалисты – 10человек. В том числе:

      Начальник цеха – 1чел.

      Зам начальника цеха – 1чел.

      Экономист – 1чел.

      Бухгалтер – 1чел.

      Диспетчер – 1 чел.

      Завхоз  – 1чел.

      Кассир  – 1чел

      Начальник цеха – 3чел. 

      Вспомогательные рабочие (Рв) -12 человек. 

      Основные  рабочие – 58человек

      Итого общая численность работающих цеха = 10 + 12 + 58 = 80чел. 

     На  данном предприятии необходимо создать  цеховую структуру управления, так  как численность рабочих довольно велика  и управлять всем этим желательно в пределах цеха.. При цеховой структуре для управления цехом создается свой аппарат управления.

      Принятая  структура управления цехом - линейно-функциональная. 
 
 
 
 
 
 

      8 Расчет потребности в площадях  цеха 

      Все площади цеха по назначению принято  делить на три категории:

        производственные, занятые рабочими  местами основного производства  и проходами между ними;

        вспомогательные, на которых расположены  вспомогательные участки и складские  помещения цеха;

        обслуживающие, занятые служебно-бытовыми  помещениями.

      Сумма производственной и вспомогательной площадей является общей площадью цеха. Площадь служебно-бытовых помещений учитывают в строительной части проекта.

     Расчеты производственной площади цеха производим по удельным площадям. Удельную площадь  для одного станка возьмём в соответствии с нормой удельной площади для  цехов среднего машиностроения (II класс) – 16 – 25 м² на один станок.

     По  расчётам пункта 2.4 в проектируемом  цехе должно быть 95 единиц основного оборудования, значит производственная площадь (S_{ПРОИЗВОДСТВ}) равна 95 * 20 = 1900 м²

     Расчет  вспомогательных площадей производиться  на основе принятых решений о составе  вспомогательных участков и кладовых цеха.

     Площадь ремонтного участка рассчитывается, исходя из принятого для него перечня  металлорежущих станков и нормы  удельной площади, учитывающей не только площади по рабочим местам станочников, но и площади стационарных рабочих мест ремонтных слесарей.

     Соответственно  норма удельной площади станка на ремонтном участке значительно  выше, чем для таких же станков  на основных участках, и достигает примерно 25. м²

     По  расчётам пункта 2..5  в проектируемом  цехе должно быть 4 единицы ремонтного оборудования, значит площадь  ремонтного участка (S_РЕМОНТ) равна 4 * 25 = 100 м²

     Площадь заточного участка определяется по числу заточных и доводочных станков и норме удельной площади, равной 8–10 м² на один станок.

     По  расчётам пункта 2..5  в проектируемом  цехе должно быть 5 единиц заточного  оборудования и 3 единицы доводочного  оборудования, значит площадь заточного  участка (S_ЗАТОЧН)  равна (5 + 3) * 10 =80 м² 

     Площадь, занятая контрольным участком цеха, а так же рабочими местами контролеров  на основных участках, определяется расчетным  путем, исходя из числа рабочих мест контролеров и размеров площадей этих рабочих мест.

     Размер  площади под контрольным постом или рабочим местом контролера в условиях курсового проекта принимается равным 6 м² .

     Так как в планируемом цехе должно быть три производственных участка, то число контрольных площадей в  цехе тоже должно быть равным трём. Значит общая площадь контрольных участков  (S_{КОНТРОЛЬ})

равна 3 * 6 = 18 м² 

     Кроме основных и вспомогательных площадей, при ориентировочных расчетах следует  учесть площадь главного прохода, величина которого в условиях курсового проекта  может быть принята исходя из 10% производственной площади цеха. Значит (S_ПРОХОД) равна 1900 * 0.1 = 190 м²  

     Расчет  площадей служебно-бытовых помещений  выполняется по нормам удельных площадей на одного работника той или иной категории.

     Общая площадь служебных и бытовых  помещений (S_С/Б) механических цехов определяется по нормативу 2,5 на одного работающего в цехе с учетом сменности работы.

     В курсовом проекте принят двусменный рабочий день, следовательно, численность основных и вспомогательных рабочих в одной из смен в два раза меньше их общего числа (58 + 12) / 2 = 35 чел. Число линейных руководителей и функциональных  специалистов – 10чел. Значит расчёт служебно-бытовых помещений будет вестись для 35 + 10 = 45 человек.

     (S_С/Б) = 45 * 2.5 = 112.5 м² 

     Общая площадь цеха (S_ОБЩ) = S_{ПРОИЗВОДСТВ} + S_РЕМОНТ + S_ЗАТОЧН +  S_{КОНТРОЛЬ} + S_ПРОХОД

     S_ОБЩ = 1900 + 100 + 80 + 18 + 190   = 2288 м²   

     Получается  что производственная площадь равна 1900 м², площадь  ремонтного участка 100 м², площадь заточного участка 80 м², наконец производственная площадь цеха 190 м², итого общая площадь цеха 2288 м². 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      9  Выбор здания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участках 

     Здания  механических цехов различаются  по числу этажей. Механические цехи, обрабатывающие тяжелые детали, с вредными условиями работы, размещаются в одноэтажных зданиях или на первых этажах многоэтажного здания, в остальных случаях – на любом этаже многоэтажного здания.

     В курсовой работе может быть принято  одноэтажное здание для размещения производственных помещений с многоэтажной пристройкой для размещения служебно-бытовых помещений.

     Соотношение длины и ширины здания, где размещаются  производственные помещения, рекомендуется 3: 2. При таких рекомендациях