Стратегия и тактика маркетинговой деятельности

14.6. Краткие выводы по  разделу 14

Разработке плана предшествует системное осмысление ситуации, более  четкая координация усилий фирмы, более  точная постановка задач, что должно привести к росту сбыта и прибыли. Основными этапами планирования являются стратегическое и тактическое.

Стратегическое планирование состоит из выработки программы  фирмы, формирование ее задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и  перспективного планирования роста  организации.

Для обеспечения роста  фирмы используются следующие стратегии: интенсивного роста, интеграционного  роста, диверсификационного роста.

На основе стратегических планов фирма разрабатывает тактические  планы (планы маркетинга). Основными  разделами плана маркетинга являются: сводка контрольных показателей, изложение  текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, перечень задач и проблем, изложение  стратегий маркетинга, программы  действий, бюджеты и порядок контроля.

Фирма использует три типа маркетингового контроля: контроль за выполнением годовых планов; контроль прибыльности; стратегический контроль.

http://www.aup.ru/books/m49/14.htm