Учреждение собственного предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Что такое бизнес? Умение перепродавать дороже? В какой-то мере, да, но в этой курсовой работе будет говориться о бизнесе благородном, том бизнесе, который лежит в основании любой по настоящему цивилизованной экономики. Бизнес - делание денег из денег, но обязательно по средствам полезной производственной деятельности - изготовления продукта или оказания услуги.

Бизнес - слово заграничное. Оно распространено по всему миру, им пользуются во всех странах. По-русски же бизнес есть предпринимательство, а бизнесмен - предприниматель. Русские слова соответствуют иностранным, но придают и дополнительный смысл. За словами «предпринимательство» и «предприниматель» стоит «дело», да не просто дело, а предприятие, то есть особо сложное, значительное дело. Бизнес, таким образом, есть не что иное, как организация предприятия - промышленного предприятия, сельской фермы, торговой точки, предприятия обслуживания, банка адвокатской конторы, исследовательского учреждения, издательства. Бизнес - организация производственной деятельности, производства продукта (полезной вещи) или услуги (невещественного продукта).

Делая вывод, что бизнес - это не совсем то, что представляет собой простая перепродажа дефицитного отвара, а сложная организационно-производственная деятельность, легко заключить, что предпринимательство требует не только желания и рвения, но и большого умения.

Что должен знать и уметь предприниматель? Он должен знать, каким образом осуществляется предпринимательская деятельность, в какой очередности производятся практические действия, какие препятствия ожидают бизнесмена на его пути, какие ошибки он может совершить и какие шансы на успех он имеет. Предприниматель должен тщательно подготовить дело, организовать производство, реализовать продукт. Он должен уметь оценивать конкретные рыночные ситуации, делать правильный выбор. Никто и никогда не скажет предпринимателю, что ему делать каждый день своего бытия, никто и никогда не придет ему на помощь в каждом случае. Любой предприниматель должен рассчитывать прежде всего на себя, уметь принимать самостоятельные решения, быть творцом, а для этого - быть не только знающим и умеющим, но и думать.

Чтобы стать предпринимателем, недостаточно владеть некоторой суммой денег или наоборот средствами производства.

Предположим, что «будущий предприниматель» обладает всем необходимым для начала своего деля и собирается его организовать. В этой работе будут рассмотрены вес основные действия предпринимателя по организации своего дела, то есть, что нужно непосредственно сделать чтобы попасть в сферу производственной деятельности.

Основной целью данной курсовой работы является рассмотреть основные действия предпринимателя по организации своего дела, то есть, что нужно непосредственно сделать, чтобы попасть в сферу производственной деятельности.

Для выполнения цели следует решить следующие задачи:

- раскрыть правовые основы учреждения нового предприятия;

- рассмотреть вопросы покупки предприятия, участие партнерской доли;

- рассмотреть процесс учреждения на примере конкретного предприятия.

Предпринимательство в сегодняшнем Казахстане, хотя и испытывает значительные трудности, уже свершившийся факт. Оно защищено законом и будет развиваться. Актуальность выбранной темы очевидна, ибо рыночной экономики без предпринимательства не бывает. И хотя оно у нас находится в зачаточном состоянии, сомнений в том, что бизнес будет ведущей сферой общественного производства, нет. В то же время, роль предпринимательства в решении важнейших экономических и социальных задач неизменно увеличивается. Данная тенденция характерна практически для всех стран с рыночной экономикой, независимо от степени вмешательства государства в решение экономических проблем в этих странах.

Интерес к бизнесу естествен и оправдан. На наших глазах создаётся новая экономическая основа общества, появляются люди, стремящиеся сделать собственное дело, желающие не приспосабливаться к новым условиям, а жить в них, проявлять инициативу, выражать себя в свободной трудовой деятельности. Этому способствует демократизация общества и хозяйственной деятельности.

Переход к рыночной экономике требует радикальных преобразований структуры производства, направленных на преодоление монополизма и развития конкуренции. Решение этой задачи невозможно, как подтверждает мировой опыт, без развития предпринимательства, основанного на различных формах собственности.

Сегодня многие стали понимать, что именно предпринимательство двигает развитие производства, рынка, а значит, и общества в целом. Страна процветает благодаря предпринимателям, а предприниматели благодаря поддержке своих государств.

Научная новизна выбранной темы состоит, прежде всего, в обосновании необходимости развития предпринимательской деятельности, а развитие предпринимательства способствует открытию новых предприятий, что способствует созданию новых рабочих мест, а так же активности предпринимательской деятельности на основе принципов социально ответственного предпринимательства для стабилизации казахстанской экономики и обеспечения ее экономического подъема.

вывод и сказанного состоит в том, что переход к цивилизованному рынку и достижение стабильности в экономике возможно путем стимулирования предпринимательской активности, разработке новых бизнес идей, созданию стабильных предприятий с грамотной экономической политикой.

1 Учреждение собственного предприятия

1.1 Выбор типа предприятия.

Создание нового предприятия независимо от форм собственности приходит несколько этапов:

- возникновение идеи о создании предприятия;

- изучение и определение возможностей использования новых технологий, средств и предметов труда;

- изучение рынка;

- подбор поставщиков необходимых факторов производства;

- разработка учредительных документов и бизнес-плана;

- осуществление государственной регистрации;

- изготовление печатей и штампов и др.

При учреждение нового предприятия для предпринимателя возникает проблема выбора типа предприятия. Различают два типа предприятий:

- самоуправляющаяся фирма (предприятие);

- предпринимательская фирма.

Самоуправляющиеся фирмы представляют собой такой тип производственных структур, в которых решения, касающиеся деятельности предприятия, принимаются на коллективной основе. В состав правления фирмы в таком случае входят представители коллектива работающих. Такой тип предприятия особенно характерен для скандинавских стран. Предпринимательские фирмы представляют собой такие производственные структуры, в которых предприниматель берет на себя функцию единоличного принятия решений.

Отметим, что когда речь идет о типе предприятия, подразумевается способ принятия решений, а не форма собственности. Предприятие может полностью принадлежать одному лицу, но быть самоуправляющейся структурой. Есть еще одно важное обстоятельство: исторически первыми возникли предпринимательские фирмы. Длительное время это был единственный тип производств6енных структур в рыночной экономике. Самоуправляющиеся структуры появились значительно позже, когда экономическая и предпринимательская среда сделали возможным реализацию принципа экономической демократии. В современной Росси наблюдаются весьма частые попытки перехода от "социалистического" типа предприятий к самоуправляющимся структурам, а не предпринимательским, что свидетельствует о недооценке мирового опыта экономического развития. В условиях такой "экономической демократии", когда приватизация государственных предприятий осуществляется через "распыление" прав собственности среди работающих на этих предприятиях, демократические начала ведут к анархии производства, как в рамках всей экономической структуры, так и на каждом приватизируемом предприятии.

В западной экономической науке выделяют специальный раздел - теорию экономики, управляемой трудом. Эта теория связана с изучением фирм, организованных но кооперативных началах, то есть именно самоуправляющихся фирм, в которых решения принимаются на основе принципа «дин человек - один голос». Антиподом такого рода производственных образований как раз и выступают предпринимательские фирмы.

Индивидуальное и групповое принятие решений. Вообще говоря, практически каждый член организации принимает множество самых разнообразных решений, делает выбор между возможными вариантами своих действий. Происходит это по большей части рефлекторно. К примеру, руководитель просит вас закончить отчет к концу рабочего дня, и вы без колебаний соглашаетесь. Нов возможно и иное: вы не согласны с тем или иным решением, а значит, стоите перед необходимостью обосновать свою позицию с учетом всех «за» и «против».

Как известно менеджеры и руководители принимают самые разнообразные по содержанию и назначению решения. Работники, вообще не являющиеся управленцами, тоже принимают решения, - касающиеся непосредственной деятельности по выполнению отведенных им в организации функций.

Лица, принимающие управленческие решения, называются субъектами решения. Ими могут быть как отдельные менеджеры, так и группы работников, имеющих соответствующие полномочия. В первом случае говорят о решениях, принимаемых индивидуально, во втором - о тех, что группой или коллективом. Оба случая имеют свои преимущества и недостатки.

Для решений, принимаемых отдельным субъектом характерен более высокий уровень творчества; в них редко реализуются новые идеи и предложения. Как правило, подобные решения требуют меньшего времени, поскольку не связаны с необходимостью промежуточного согласования. Однако индивидуальные решения чаще, чем групповые, оказываются не верными, и в существенной мере это объясняется тем, что проблемы предприятий, все более усложняясь, требуют разностороннего рассмотрения, а следовательно, и разнообразных, не редко специализированных знаний.

Групповое принятие решений имеет ряд преимуществ по сравнению с индивидуальным. Это прежде всего более полное информационное обеспечение, являющееся следствием привлечения лиц, обладающих разными знаниями в отношении решаемой проблемы. Участники группы как бы дополняют знания друг друга, создавая полную картину и в описании проблемной ситуации, и в отыскании путей ее возможного решения.

Однако, у группового принятия решений есть и отрицательные стороны. Это прежде всего более высокие затраты времени. Его нужно затрачивать на формирование группы, на ознакомление ее с проблемой, на создание условий для эффективного взаимодействия членов группы. Согласование различных взглядов на проблему и пути ее решения также требуют времени; между тем в процессе управления, как правило, ощущается его острый дефицит. Чем больше размер группы, тем больше времени уходит на координацию, а следовательно удлиняется процесс выработки решений. Отрицательно и то, что групповые решения не редко принимаются под давлением либо большинства, либо людей, занимающих в организации высокие посты; последнее снижает творческий потенциал остальных участников и группы в целом.

1.2 Подготовительная работа по учреждению нового предприятия и его государственная регистрация.

Подготовка учредительных документов.

После того, как выбрана форма ведения предпринимательской деятельности, предстоит зарегистрировать создаваемое предприятие.

Первый шаг, который должен сделать каждый предприниматель в указанном направлении - это подготовка учредительных документов. Состав этих документов для предприятий разных организационно-правовых форм неодинаков.

Основой создания полного и коммандитного товарищества является учредительный договор. В тоже время для организации обществ с ограниченной ответственностью, открытых и закрытых акционерных обществ требуется не один, а два: устав и учредительный договор. При одном учредителе необходим только устав.

В общем виде к документам, которые должен подготовить предприниматель относятся: