Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 15:03, контрольная работа
Для руководителя организации почти все расходы организации являются регулируемыми. Для руководителя цеха регулируемыми являются затраты в пределах цеха. Общехозяйственные расходы для него – нерегулируемые. Для бригадира регулируемыми являются только затраты в пределах бригады, цеховые расходы – нерегулируемые.
Введение
1.1 Необходимость планирования затрат
1.2 Определение допустимой величины затрат
1.3 Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения
1.4 Система учета затрат
1.5 Основы управленческого (производственного) учета
2.1 Места возникновения затрат
2.2 Центры ответственности
2.3 Управление затратами и прибылью предприятия по ЦФО
2.4 Методика управления прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности.
Список литературы
Данная последовательность наглядно показывает, что расчету прибыли и точки безубыточности предшествует анализ маржинального дохода по системе «директ-костинг», который проводится по каждому центру ответственности (см. табл.6).
Таблица 6
Система экономических показателей по системе «директ-костинг» по ЦФО
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
В результате рассчитывается ряд экономических показателей и делаются выводы о рентабельности и устойчивости производства продукции, изменении прибыли и рентабельности в зависимости от изменения объема производства и продаж, цен на продукцию и работы, величины переменных или постоянных затрат.
В то же время внедрение системы развитого директ-костинга в разрезе ЦФО позволяет проводить анализ структуры постоянных и переменных затрат, маржинального дохода и формирования прибыли в целом по предприятию и, следовательно, усовершенствовать систему управления затратами и финансовыми результатами.
Последующее применение гибкого бюджета в планировании дает возможность выбрать оптимальный объем продаж и производства, а при анализе — оценить фактические результаты. Но в любом случае при сравнении фактических и сметных затрат для одного и того же объема выпуска продукции обязательно рассчитываются и анализируются отклонения.
Анализ отклонений — нацелен на контроль
затрат и, следовательно, на оптимизацию
финансовых результатов. А поэтому только
сравнивая всю сумму фактических затрат
с совокупными нормативными затратами
по каждой операции центра ответственности
за период, можно эффективно контролировать
затраты. Отклонения по каждому центру
ответственности должны определяться
по каждому элементу и анализироваться
в соответствии с ценами и количеством
ресурсов.
Литература
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 2009. — 359 с.
2. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. — 2005. — № 5. — С. 56-59.
3. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 352 с.: ил.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 350 с.
5. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2006. — 268 с.
6. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. — М.: Дело и Сервис, 2007. — 175 с.
7. Справочник финансиста предприятия. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 493 с. — (Серия «Справочники ИНФРА-М»).
8. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. — 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).
9. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 400 с.: ил.