Успех предпринимателя

Заключение.

     В контрольной работе были рассмотрены психологические основы успешного управления в предпринимательской деятельности была выявлена гипотеза необходимости обладания некоторыми психологическими качествами для осуществления предпринимательской деятельности.

В ходе работы было выявлено, что успех - является новаторской деятельностью людей, принадлежащих к особой социальной группе, которые обладают редкими способностями, позволяющими нести бремя не только отличительных черт этой деятельности, но и развивающими экономику функций с целью получения прибыли.

    В заключении контрольной работы подведем итоги по выявлению психологических критериев, необходимых для обучения предпринимательскому делу, проводимых в рамках определения «Успех»

1. Соответствие  общих целевых ориентаций требованиям  предпринимательской деятельности  То, что движет поступками людей,  что определяет направленность их поведения сильно различается. Для руководителя особенно важно, чтобы он четко сознавал свои ценности и цели. Чрезмерная рискованность при ориентации на успех делает предприятие не надежным. Но чрезмерная ориентация на избегание неудач, излишняя осторожность также не способствует успеху.

2. Готовность  стать стратегическим лидером.  Люди различаются не только  тем, к чему они стремятся,  но и тем насколько далеко  во времени они склонны простирать  свои планы. Одни - не считают  нужным заглядывать даже в завтрашний день, другие - стремятся предвидеть так далеко, что само это предвидение лишается всякого смысла, поскольку ничего не дает для принятия сегодняшних решений. Нужно обратится к рекомендованной литературе, освоить основные идеи стратегического планирования и соединить их со своей интуицией и своим опытом.  

3. Готовность  к выполнению функций руководителя, Предприниматель, открывающий предприятие  в сфере малого бизнеса, должен  быть готов к тому, что ему  придется в той или иной  форме выполнять функции руководителя по отношению к его сотрудникам, даже если их не более двух-трех человек, и все они - близкие родственники. Каждому предпринимателю важно уметь руководить людьми.

4 Умение  рационально разрешать конфликты.  Начальным шагом по формированию  способа управления конфликтом должно стать изучение своих собственных эмоций, их причин и возможности их преодоления. В конфликтологии это называется "освобождение от эмоций".

5. Обладание  достаточной стрессоустойчивостью. Способом избавления от негативных  эмоций может стать прямое высказывание своих претензий, что называется "выпустить пар". Однако сделать это необходимо таким образом, чтобы не усугубить и без того напряженную ситуацию, не вызвать со стороны оппонента или случайного собеседника реакции защиты или агрессии.

6. Необходимо  обладание достаточной коммуникативной  компетентностью

   Руководителю следует овладеть умением слушать оппонента, не перебивая его, не выражая враждебности, даже в случае несогласия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Бухалков М.И. Управление персоналом. - М: Инфра-М, 2005.-386с.
2. Рамендик Д.М. Управленческая психология. - М.: Форум, 2006.
3. Психология и этика делового общения. Ред. Лавриненко В.Н. - М.: ЮНИТИ, 2006.
4. Кричевский Р. Л.Если вы руководитель. - М.: Дело, 2008, с. 345.