Финансовый контроль

     Таким образом, нужно установить перед финансовой функцией конкретные, измеримые, достижимые и привязанные ко времени цели, которые можно оценить в ходе реорганизации.

     - контролировать продажи: объем просроченной дебиторской задолженности не должен превышать 10%.

     - сократить задержки в предоставлении отчетности внутри предприятия и в предоставлении финансовой отчетности: составлять месячные отчеты в течение 10 дней после окончания месяца.

     - усилить контроль за управлением денежными средствами: прогнозировать движение денежных средств на 90 дней вперед.

     Таким образом, в рассмотренной главе  были рассмотрены рекомендации по совершенствованию финансового планирования и контроля. В настоящее время в условиях возникшего экономического кризиса менеджеры предприятия должны хорошо владеть оперативной информацией о том, во что в действительности обходится предприятию оказание услуг, каковы затраты на содержание офисов или другие аналогичные управленческие расходы. Исходя из этого поставлены основные цели перед финансовым отделом, которые позволят улучшить финансовое планирование и контроль на предприятии.

     Заключение

     Основным содержанием финансового контроля в условиях рынка являются обеспечение качества и эффективности финансово-хозяйственного управления, защита финансовых интересов всех субъектов хозяйствования и управления, государства в целом и его граждан; проверка соблюдения финансового законодательства субъектами финансовых отношений; укрепление финансовой системы страны, содействие проводимой государством единой финансовой, кредитной и денежной политике; выявление внутренних резервов использования финансовых ресурсов во всех сферах производства и распределения общественного продукта.

     При изучении системы финансового планирования нельзя не отметить ее тесную связь  с системой финансового контроля на предприятии. Несмотря на то что  планирование и контроль - это две разные функции управления, существование их в хозяйственной деятельности предприятий отдельно друг от друга является невозможным, так как они взаимодополняют и обусловливают друг друга. А поэтому оценка достижения целей, поставленных в рамках финансового планирования, была бы невозможна без проведения финансового контроля. Вот почему решая задачу совершенствования системы финансового планирования на предприятии, нельзя не оставить в стороне и систему финансового контроля.

     Очевидная взаимосвязь финансового планирования и финансового контроля свидетельствует о том, что для успешного функционирования единой системы нужна увязка целей и задач развития предприятия. А для этого нужно осуществить переход от традиционной схемы организации финансового планирования и контроля к использованию процессного подхода.

     В работе была рассмотрена деятельность ООО «ВСМПО», которое является одним из крупнейших в мире производителем изделий из титановых и алюминиевых сплавов для авиационной промышленности.

     Процесс планирования ООО «ВСМПО» начинается с постановки общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.

     Подводя итог, можно сформулировать следующие выводы:

     - работу по совершенствованию организации финансового планирования и контроля на предприятии необходимо начинать с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение поставленных целей предприятия;

     - систему финансового планирования и контроля необходимо рассматривать как составной элемент всей системы планирования на предприятии, используя единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов составляемых на предприятии планов;

     - предприятие, в зависимости от наличия у него тех или иных проблем в области финансового планирования, должно делать акцент на определенные функции финансового планирования, уделяя их реализации наибольшее количество сил и средств;

     - совершенствуя организацию финансового контроля на предприятии, необходимо также выявить проблемы предприятия в этой области и затем обозначить те элементы системы, которые подлежат оптимизации;

     - переход предприятия к построению своей деятельности на основе процессного подхода позволяет устранить недостатки, характерные для традиционной схемы организации. 

     Список использованной литературы

      1) Учебники, монографии, диссертации

1. Артеменко  В.Г. Финансовый   анализ - М. Дело-сервис, 2007
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта - М.: Финансы и статистика, 2008
3. Бочаров В.В.. Финансовое моделирование - СПб: Питер, 2006
4. Видяпина В.И. Региональная экономика – Москва: Юристь, 2005
5. Грачева Е.Ю. Финансовый контроль - М: Финансы, 2006
6. Гребенщикова Е. В. Финансовая устойчивость  предприятия и способы ее обеспечения 08.00.10 Автореферат дис. на соискание уч. ст.кандидата экономических наук М.– 2007
7. Ермалович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 2008
8. Казачевская Г.Б. Менеджмент  - Ростов-на-Дону, «Феникс», 2007
9. Киперман Г.Я. Рыночная экономика – Москва, 2007
10. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии. - М., 2009
11. Нешитова А.С. Финансы – М: Дашков и К, 2008
12. Родионова В.М. Финансовый контроль - М.: Инфра-м, 2008
13. Румянцев А.В. Финансовый контроль: курс лекций - М.: Дело, 2006
14. Самсонов Н.Ф. Финансы – М: Высшее образование, 2008
15. Суша Г.3.  Экономика предприятия:  Учебное  пособие. — М.: 
    Новое знание, 2009
16. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М. - издательство «Зерцало», 2007
17. Энговатова О.А. Финансы и кредит – М: Экзамен, 2007

2) Статьи из периодических изданий

18. Александрова Е.И. Совершенствование организации финансового контроля//Финансы и кредит, № 2, 2007
19. Зуев А.И. Организация работы финансового менеджера на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2007
20. Корнев Г.Н. Анализ динамики экономических систем // Российский экономический журнал, №4, 2008
21. Любушин И.П. Анализ методик по оценке финансового состояния организации  // Экономический анализ: теория и практика, № 22, 2006
22. Мазурина Т.Ю. Об оценке финансовой устойчивости предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. –  №3.С.29-35
23. Падионов А.Р. Финансы предприятий: оптимизация, методы, стимулы // Право и экономика, № 11, 2006
24. Солоненко А.А. Практика анализа финансово-хозяйственной деятельности // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, № 9, 2006
25. Филобокова Л.Ю. Неформальные методы прогнозирования финансовой устойчивости малых предприятий // Экономический анализ: теория и практика, № 9, 2008
26. Черной Л. Арифметика и алгебра рынка и «пространственный фактор» российской экономики // Российский экономический журнал, №3, 2007
27. Юрзина И.Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов // Экономический анализ, №3, 2006