Финансовый менеджер. Требования к его профессиональной деятельности
Курсовая работа, 11 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Переход к рыночной экономике и применение новых форм в управлении финансами способствовали рождению новой специальности в сфере управления – финансового менеджера. Руководитель финансовой службы предприятия (финансовый менеджер) должен быть высокообразованным, творческим, мыслящим специалистом с широким кругозором, знающим и умеющим применять в своей работе результаты развития таких наук как: финансы, статистика, бухгалтерский учет, финансовый и экономический анализ, ценообразование, налогообложение и др.
Содержание работы
Введение 3
1. Теоретические основы финансового менеджмента 5
2. Сущность финансового менеджмента 10
2.1. Основные принципы финансового менеджмента 10
2.2. Цели и задачи финансового менеджмента 11
2.3. Объекты управления финансового менеджмента 12
2.4. Функции финансового менеджмента 13
2.5. Механизм финансового менеджмента 15
3. Финансовый менеджер, его задачи и функции
на предприятии 16
3.1. Функции финансов и их проявление в работе
финансового менеджера 16
3.2. Функции менеджмента и их проявление в работе
финансового менеджера 18
3.3. Совокупность финансовых показателей и процессов 19
3.4. Организация службы финансового менеджмента и
задачи финансового менеджера 21
3.5. Профессиональная роль и учет финансового
менеджера 24
Заключение 25
Содержимое работы - 1 файл
курсовая.doc
— 233.00 Кб (Скачать файл)Хотелось бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, т.к. он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым (хотя и желательным). Хотя в работе финансового менеджера, как и в работе любого другого, находятся все те же 4 основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятий. И только объектом мотивации является сам менеджер и его желание хорошо выполнить и улучшить свою работу.
В
свою очередь, эффективный финансовый
менеджмент позволяет формировать
высокие темпы
Однако,
финансовый менеджмент на уровне малых
предприятий еще не развит. На сегодняшний
день малые предприятия занимаются
в основном перепродажей товаров, а производители
зажаты налоговым кольцом и в основном
не знакомы с теорией финансового менеджмента,
но жесткие законы рынка все равно окажут
свое воздействие на них в плане эффективности
финансового управления.
Список использованных
источников
1. Гаврилов А. И.
Профессионализм кадров // Туристические
фирмы. - 1998 год. - № 16. - С. - 121.
2. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и
управление предприятием. – М.: Инфра-М,
2004.
3. Зорина Г. И. Основы туристской деятельности.
- М.: Советский спорт, 2002.
4. Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма. –
Минск: ООО Новое знание, 2001.
5. Квартальнов В. А. Теория и практика туризма.
- М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Котлер Ф., Боуэн Д., Мейкенз Д. Маркетинг.
Гостеприимство. Туризм. – М.: ЮНИТИ, 1998.
7. Общий и специальный менеджмент. / Под
общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина.
– М.: РАГС, 1997.
8. Одинцов А.А. Менеджмент организации.
Введение в специальность. – М.: Экзамен,
2004.
9. Психология личности./Под ред. Ю.Б. Гиппенрейтер,
А.А. Пузырея.- М.: Просвещение, 1992.
10. Румянцева З.А. Общее управление организацией.
Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2001.
11. Сенин В. С. Организация международного
туризма. – М.: Финансы и статистика, 2000.
12. Сусанов А.Н. Ваш психологический портрет.
– Минск: Полымя, 1997.
13. Управление организацией для современных
руководителей./ Под ред. Е.А. Борисова.
- СПб.:Питер, 2003.
14. Халипов В. Введение в науку о власти.
– М.: Просвещение, 1996.
15. Черных Н. Б. Технология путешествий
и организация обслуживания клиентов.
- М., 2002.
16. Чудновский А. Д. Туризм и гостеприимное
хозяйство. – М., 2000.