Оценивая  экономическую эффективность внедрения  разработанной системы оплаты труда, отметим, что основной экономический  показатель, на который воздействует новая система мотивации труда - это производительность персонала на протяжении цельного производственного процесса. Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса при существующем технологическом процессе позволит увеличить объемы производства и сбыта продукции. Основные затраты на проектируемую систему материального стимулирования будут заключаться в отчислении процента от суммы прироста выручки предприятия на формирование переменной части оплаты труда по системе участия работников в прибыли предприятия. Планируемый процент отчислений, основанный на основании данных учета предприятия равен 4,68% от прироста объема реализованной продукции, что составит при нормативном уровне рентабельности производственной деятельности 30 % от прироста прибыли предприятия. Соответственно, 70 % достигнутого прироста выручки предприятия составят экономическую выгоду от внедрения новой системы оплаты труда ОАО «Дорисс», то есть обеспечат прирост чистой прибыли предприятия.

      Реализация  предложенной программы при достижении прироста объема сбыта на 3 % от уровня 2010 года позволит увеличить общий фонд оплаты труда ОАО «Дорисс» в 3 раза к 2010 коду, получив при этом прирост валовой прибыли в размере 18 млн. руб. (21 % от уровня 2009 года) (табл.19.). 

Таблица  19

Прогноз эффективности ведения системы  участия работников в прибыли  на ОАО «Дорисс»

      Для достижения предложенной системой материального  стимулирования нужной степени эффективности  необходимо дополнить экономическую  систему стимулирования адекватными  социально-психологическими мерами стимулирования.

      Заключение

     В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной курсовой работы, исследования современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала были решены следующие задачи: обоснованы теоретические подходы к проблеме мотивации; раскрыты современные формы и методы стимулирования труда в организации; проанализировано практическое применение системы стимулирования; предложены пути по совершенствованию организации стимулирования труда в учреждении.

     На основании вышеизложенного сделаны следующие выводы.

     Путь  к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Основными слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. В организациях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по - настоящему действенным и личностно значимым. Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству учреждения действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию учреждения. Поэтому хозяйственная деятельность учреждения во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы в учреждении. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности. Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо учреждения и общества. Обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее стимулирования, оптимальность организационных структур и форм работы, определяющих эффективность использования персонала являются основными факторами конкурентоспособности организации. Управление на основе стимулирования может быть успешным в случае: учета как актуальных, так и долговременных целей и задач организации и общества; дифференцированного подхода в зависимости от интересов работников; обладания субъектами мотивационного управления необходимыми знаниями и навыками.

      Важнейшую роль в мотивации трудовой деятельности работников играет материальное стимулирование. Недостатки системы материального поощрения обуславливают неполноту использования способностей сотрудников.

      К характерным моментам в организации  и управлении системой оплаты  труда  в ОАО «Дорисс» можно отнести следующее:

     на  предприятии применяется  повременно-премиальная  система заработной платы. Для количественной оценки личного вклада работников на предприятии применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), порядок  определения которых разработан в «Положении об  оплате труда». Также на предприятии существует ряд стимулирующих и компенсационных выплат;

     очевидным недостатком является отсутствие механизма  изменения величины фонда заработной платы в зависимости от достижения плановых финансово-экономических показателей, в данный вариант формирования фонда заработной платы не заложена система мотивации персонала в достижении лучших качественных показателей;

     очевидно  нарушение принципа расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности: темп роста заработной платы рабочих опережает темп роста производительности труда. В результате происходит перерасход заработной платы, рост себестоимости и соответственно уменьшение суммы прибыли. Заработная плата в 2010 г. не выполняла стимулирующей функции.

     Исходя  из сделанных в выпускной квалификационной работе  выводов, предприятию рекомендуются  следующие предложения по совершенствованию  системы материального стимулирования:

     Для повышения экономического стимулирования существующая на ОАО «Дорисс» сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника. Для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений 4,68 % от выручки предприятия. Разделение же создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работниками, чтобы быть понятными им.

      Так же может быть усовершенствован действующий  список социальных выплат. Дополнительными  социально-экономическими выплатами  и гарантиями в настоящий момент на Для повышения экономического стимулирования существующая на ОАО «Дорисс» могут стать: оплаченные праздничные дни; оплаченное время на обед; медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке; покупка работниками акций.

      Общий список социальных выплат предприятию  следует обсудить с участием работников (анкетирование, собрание коллектива). Возможно закрепление за отдельными структурными подразделениями различных видов социальных выплат.

      В целях более полного использования  творческого потенциала личности, точного  учета специфики выполняемых  работ и обеспечения оптимального сочетания коллективных и личных интересов на ОАО "Урюпинский МЭЗ" необходимо:

• разработать инновационную систему материального стимулирования.
• поддержание благоприятного психологического климата в коллективе на основе развития системы управления конфликтами.
• сформировать и развивать организационную культуры важнейшее условие творческой активности персонала.

      Внедрение предложенных мероприятий в сочетании  с совершенствованием иных методов  управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и творческую активность, что  положительно скажется на положительные  результаты деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть  первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - ст.3301.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. - 2001. - 31 декабря.
3. Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2007-2009 годы // Инновации. 2007. № 4.
4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2003. - № 1. - С.50-52.
5. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2009. № 4. С.28-31.
6. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2008. - № 7. - Прил.: с.44-47
7. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2001. - № 1. - С.88-101.
8. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2009. - 368 с.
9. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2009. - № 11. - С.14-19.
10. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2008. - № 7. - С.48-49.
11. Волков,  О.И.  Экономика предприятия:  курс  лекций / О.И. Волков. – М.: ИНФРА – М,  2008. – 280 с.
12. Герчиков, Д. В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом / Д.В. Герчиков // Управление персоналом, 2004. -  № 12. – С. 6-8. 
13. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ. / Л.Т. Гиляровская. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-615с.
14. Грузинов,  В.П. Экономика предприятия:  учебник  для  вузов / В.П. Грузинов. – М.: Банки и биржи,  ЮНИТИ,  2006. – 535 с.
15. Донцова, Л,В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. / Л.В. Донцова,   Н.А. Никифоров.  – М.:   Дело и сервис. – 2007 – 336 с.
16. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учебное пособие / С.В. Дыбаль. – СПб.: Бизнес-пресса, 2007. – 304 с.
17. Егоршин, А. П. Управление персоналом , А.П. Егоршин. — 2-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2008.-624с.
18. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В.Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2007. – 656 с.
19. Кафидов, В.В. Управление персоналом: учебное пособие / В.В. Кафидов. – М.: Академический Проект, 2006. – 144 с.
20. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304с.
21. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Кибанов // Управление персоналом. - 2007.- № 1. - С. 38-41.
22. Лукичева, Л.И. Управление организацией / Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2005. – 360 с.
23. Луконина, М. Аутсорсинг: новая форма работы   с   кадрами / М. Луконина // Справочник кадровика, 2007, № 2, С. 106-110.
24. Магомедов, А.М. Экономика предприятия:  учебник / А.М. Магомедов. – М.: Изд-во «Экзамен»,  2006. – 352  с.
25. Маусов, Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления / Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 5.- 8 – 12 с.
26. Модели и методы управления персоналом. / Е.Б.Моргунов и др. – М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2005. – 464 с.
27. Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб.: Питер, 2008. – 288 с.
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2008. – 736 с.
29. Сергеев, И.В. Экономика предприятия:  учебник / И.В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика,  2006. – 304  с.
30. Тучков, А.И. Экономика труда / А.И. Тучков. – М.: ИКФ «ЭкМос», 2007. – 240 с.
31. Управление персоналом. / А.И.Турчинов и др. – м.: изд-во РАГС, 2008. – 488 с.
32. Управление персоналом организации: Учебник. /А.Я. Кибанов и др. А.Я. – М.: ИНФРА – М, 2006. – С. 200-203
33. Управление персоналом: Учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2005. – С. 156-159
34. Управление человеческими ресурсами. Бизнес-класс. / М. Пул, М. Уорнер - СПб: Питер, 2007. - 120 с.
35. Федосеев, В.Н. Методы управления персоналом /В.Н. Федосеев, ., С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2007. – 566 с.
36. Шекшня, С.В. Управление персоналом современных организаций / С.В. Шекшня. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2006. – 368 с.
37. Экономика труда. /  М.Г. Колосницын и др. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2007. – 240 с.
38. Экономика  предприятия:  Учебник  для  вузов / Я.Горфинкель и др. – М.: ЮНИТИ,  2007. – 431  с.
39. Экономика  предприятия. Учебник. / А.Е.Карлик и др. – М.: ИНФРА – М,  2006. – 432 с.