РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ, ЭКОНОМИКИ И СОЦИОЛОГИИ ТРУДА 
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа по дисциплине:

«Долгосрочная финансовая политика» 

Тема: «Оценка разработанной финансовой стратегии предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Проверил: к.э.н., доцент Баракин А.А.                              Выполнила студентка V курса

  ФИН-3-5-2(ФМ)                                                                                                                                      

Школьник  Е. В. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2010 г. 

Содержание 
 

Оценка разработанной финансовой стратегии 2 

1. Согласованность финансовой стратегии предприятия с его базовой корпоративной стратегией. 3 

2. Согласованность финансовой стратегии предприятия с предполагаемыми изменениями внешней финансово среды. 4 

3. Согласованность финансовой стратегии предприятия с его внутренним потенциалом. 4 

4. Внутренняя сбалансированность параметров финансовой стратегии. 4 

5. Реализуемость финансовой стратегии. 5 

6. Приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финансовой стратегии. 5 

7. Экономическая эффективность реализации финансовой стратегии. 5 

8. Внешнеэкономическая эффективность реализации финансовой стратегии 6 

Список используемой литературы 7 
 
 
 
 
 

Оценка  разработанной финансовой стратегии

 

 Оценка разработанной финансовой стратегии представляет собой аналитический процесс, позволяющий ответить на вопрос о том, приведет ли разработанная финансовая стратегия  (представленная в форме комплексной программы стратегического финансового развития предприятия) к достижению предприятием своих финансовых целей в условиях возможных изменений факторов внешней финансовой среды.  Процесс такой оценки осуществляется как финансовыми менеджерами предприятия, так и привлеченными экспертами.

     Оценка  финансовой стратегии, разработанной  предприятием, осуществляется по  следующим основным параметрам (рис. 1). 

Рисунок 1. Состав  основных систем финансового менеджмента, требующих осуществления стратегических изменений. 

1. Согласованность  финансовой стратегии  предприятия с  его базовой корпоративной  стратегией.

 

В процессе такой  оценки выявляется степень согласованности  целей и этапов реализации этих стратегий;

Определяется, в  какой степени базовая корпоративная  стратегия предприятия может  быть поддержана его финансовой стратегией;

Синхронны ли стратегические решения этих стратегий в разрезе  стратегических объектов предприятия  – стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных  единиц.

2. Согласованность  финансовой стратегии  предприятия с  предполагаемыми  изменениями внешней  финансово среды.

 

В процессе этой оценки определяется, насколько разработанная  финансовая стратегия соответствует  прогнозируемому развитию экономики  страны и изменениям конъектуры финансового  рынка в разрезе отдельных  его сегментов;

В какой степени  возможности и угрозы, генерируемые внешней финансовой средой, отражены моделью стратегической финансовой позиции предприятия;

Правильно ли отражена этой моделью возможная вариация колеблемости факторов внешней среды (степень ее нестабильности).

3. Согласованность  финансовой стратегии  предприятия с  его внутренним  потенциалом.

 

Такая оценка позволяет  определить, насколько объемы, направления  и формы финансовой стратегии  взаимосвязаны возможности с  формированием внутренних финансовых ресурсов, квалификацией финансовых менеджеров, организационной структурой менеджеров, организационной структурой управления финансовой деятельностью, организационной культурой финансовых менеджеров и другими параметрами  внутреннего финансового потенциала предприятия.

4. Внутренняя сбалансированность  параметров финансовой  стратегии.

При проведении такой оценки определяется насколько  согласуется между собой отдельные  цели и целевые стратегически  нормативы предстоящей финансовой деятельности;

Насколько эти  цели и нормативы корреспондируют  с содержанием финансовой политики  по отдельным аспектам финансовой деятельности;

Насколько согласованы  между собой по направлениям и  во времени мероприятия по обеспечению  реализации финансовой стратегии.

5. Реализуемость финансовой  стратегии.

В процессе такой  оценки в первую очередь рассматривают  потенциальные возможности предприятия  в формировании необходимого объема финансовых ресурсов из всех источниках и во всех форматах;

Насколько технологичны избранные для реализации инвестиционные проекты;

Имеется ли на финансовом рынке достаточный перечень финансовых инструментов, обеспечивающих формирование эффективного инвестиционного портфеля;

Каковы организационные  и технические возможности успешной реализации избранной финансовой стратегии.

6. Приемлемость уровня  рисков, связанных  с реализацией  финансовой стратегии.

В процессе такой  оценки необходимо определить, насколько  уровень прогнозируемых финансовых рисков, связанных с деятельностью  предприятия, обеспечивает достаточное  финансовое равновесие в процессе его  развития и соответствует финансовому  менталитету его собственников  и ответственных финансовых менеджеров. Кроме того необходимо оценить , насколько  уровень этих рисков  допустим для  финансовой деятельности

данного предприятия  с позиции возможного размера  финансовых потерь и генерирования  угрозы банкротства.

7. Экономическая эффективность  реализации финансовой  стратегии.

Оценка экономической  эффективности финансовой стратегии осуществляется, прежде всего, на основе прогнозных расчетов ранее рассмотренной системы основных финансовых коэффициентов и заданных целевых стратегических нормативов, сопоставленных с базовым их уровнем.

В зарубежной практике финансового менеджмента при  оценке  экономической эффективности  реализация финансовой стратегии достаточно широко используется метод Бичмаркенга, в основе которого лежит сравнительная  оценка целевых стратегических финансовых нормативов с аналогичными  показателями предприятия, являющегося лидером  в данной форме  по результатам  финансовой деятельности. При наличии  такой информации может быть использовани в отечественной практике.

8. Внешнеэкономическая  эффективность реализации  финансовой стратегии

В процессе такой  оценки учитывается рост деловой  репутации предприятия, повышение  уровня управляемости финансовой деятельности структурных его подразделений;

    Повышение  уровня материальной и социальной  удовлетворенности финансовых менеджеров (за счет эффективности системы  их материального стимулирования, а результаты финансовой деятельности, боле высокого уровня технического  оснащения их рабочих мест  и т.п.)

     При  положительных результатах оценки  разработанной финансовой стратегии, (представленной в форме комплексной  программы финансового развития  предприятия), соответствующих избранным  критериям финансовой философии,  она принимается  
 
 
 

Список  используемой литературы

 
 
 
 

1. Большаков С.В. Основы управления финансами М. ИД ФБК 2005 .

 

2. Финансы предприятий (организаций) под ред. Колчиной Н.В. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

 

3. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Экономика предприятия  изд. 4. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

 

4. Финансовый  менеджмент под. ред. Стояновой Е.С. М. Перспектива 2007

 

5. Финансовый менеджмент. Учебный курс Бланк И.А 2004 2-е изд.