Организация бухгалтерского учета затрат на производство и калькуляция себестоимости продукции

              Пример: компания может заменить импортные материалы на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материалов либо сократить число посредников; заключить договоры с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия.

• Использовать менее дорогие компоненты, где это возможно. Компания может даже внести конструктивные изменения в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые материалы.

  Пример: производитель кондитерских изделий перешел на новую упаковку, поскольку ранее она изготавливалась из импортных материалов, которые стали слишком дорогими после девальвации рубля.

• Помочь поставщикам снизить свои затраты.

      Пример: крупный российский производитель макаронных изделий успешно сотрудничает с местными фермерами, помогая им снижать затраты и тем самым обеспечивая для себя низкие закупочные цены т пшеницу.

• Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика.

    Пример: две торговые компании могут производить совместную закупку для того, чтобы получить скидку за объем.

• Производить необходимые материалы самостоятельно.

     Пример: предприятие по производству жалюзи стало изготавливать большее число компонентов самостоятельно, когда девальвация рубля сделала закупку этих компонентов за рубежом экономически необоснованной.

•      Внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют экономить на стоимости сырья. Советский лозунг «Экономика должна быть экономной» сохраняет свою силу и в нынешних условиях.

       Пример: компания по производству прохладительных напитков смогла снизить свои затраты на производство тары на 30%, перенастроив машину для производства пластиковых бутылок таким образом, чтобы использовать более легкие (и, как следствие, менее дорогие) заготовки для изготовления бутылок прежнего размера.

• Придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов.

    Пример: вскоре после возникновения трудностей в работе компания — производитель продуктов питания перевела своих лучших менеджеров из отдела продаж в отдел закупок сырья и материалов. В результате компания смогла сохранить затраты на материалы почти на прежнем уровне, найдя новых поставщиков.

• Пересмотреть политику учета сырья и материалов с целью минимизации налоговых платежей.

    Сокращение производственных затрат

    Приведенные ниже вопросы можно использовать для оценки эффективности усилий по сокращению затрат.

Арендные платежи

•     Может ли ваша компания пересмотреть условия действующего арендного соглашения?
•      Может ли ваша компания переехать в другое здание или помещение?
•    Может ли ваша компания отдать часть занимаемой площади в субаренду?
•    Не выгоднее ли вашей компании выкупить арендуемое помещение?

Коммунальные платежи

•      Может ли ваша компания ввести более жесткий контроль за потреблением энергоресурсов?
•     Может ли ваша компания внедрить более экономичные процессы?
• Может ли ваша компания перейти на новые условия оплаты коммунальных услуг?

      Пример: компания может оплачивать свои счета векселями, выпущенными самим производителем электроэнергии. Обычно такие векселя можно купить со скидкой.

Ремонт  и обслуживание оборудования

•     Может ли ваша компания отложить на длительный или хотя бы короткий срок некоторые работы по текущему обслуживанию оборудования?
•      Не выгоднее ли компании отказаться от услуг подрядчиков и ремонтировать оборудование своими силами или же компании будет дешевле нанять для этого специализированную организацию, если текущее обслуживание осуществляется самой компанией?
•    Может ли компания договориться с нынешними подрядчиками об улучшении в свою пользу условий договора об обслуживании оборудования?
•   Может ли компания найти новых поставщиков сервисных услуг?

                Интеграция и дезинтеграция

•    Может ли компания снизить затраты за счет вертикальной интеграции с поставщиками или клиентами или за счет горизонтальной интеграции с другими производителями?
•      Может ли компания снизить затраты за счет расширения сферы своего бизнеса на другие звенья производственного цикла, отказавшись от сотрудничества со смежниками? Или наоборот — компании выгоднее сузить свою производственную сферу, уступив часть производственного цикла или вспомогательные работы другому производителю?

Сокращение  затрат на рекламу продукции

Пересмотрите  свой рекламный бюджет:

• Приносит ли реклама дополнительный доход, превышающий рекламные затраты?
• Существуют ли данные, подтверждающие, что увеличение затрат на рекламу сочетается с повышением объема продаж?

Сконцентрируйте ваш рекламный бюджет на наиболее эффективных видах рекламы. Проведите  переговоры с вашим рекламным  агентством с целью пересмотра условий  договора в лучшую для вас сторону. В противном случае найдите рекламное  агентство с более выгодными  условиями.

Изучите возможность оплаты рекламных услуг  с помощью бартерных операций.

Дополнительные  меры по снижению затрат

Может ли компания снизить затраты, сократив расходы на:

— научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы;

— поддержание  широкого ассортимента продукции;

— исследование рынка, рекламу и продвижение  товаров или услуг;

— поддержание  широкого круга клиентов;

— поддержание  определенного качества услуг;

— тщательный отбор сырья и компонентов  с определенными техническими характеристиками;

— оплату труда;

— повышение  квалификации сотрудников;

— механизацию  производственного процесса;

— организацию  производства;

— сохранение существующей политики в отношении  обслуживания техники и оборудования;

— скорость выполнения заказов;

— сохранение гибкости производственного процесса; 
 

                                              Заключение: 

     В зависимости от особенностей производства, вида и объемов выпускаемой продукции, стадий обработки продукции существует много особенностей в учете затрат на производство и калькулировании себестоимости. В каждой отрасли действуют методические указания, рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции. В каждой отрасли, в каждой организации разрабатывается перечень статей калькуляции. Вопросы учета затрат на производство и методы калькулирования себестоимости должны быть детально отражены в учетной политике организации.

     С учетом отраслевых методик строится программное обеспечение для  учета производственных затрат на ПЭВМ и калькулирование себестоимости.

     Существуют  такие методы калькулирования, как простой, попередельный, позаказный, нормативный.

     Сущность  простого метода калькулирования состоит в том, что общую сумму затрат делят на количество произведенной продукции.