Предпринимательские риски в условиях современного этапа развития рыночных отношений в России
Курсовая работа, 22 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В начале XXI в. принято решение о вступлении Российской Федерации во Всемирную торговую организацию. В связи с этим управление риском (риск-менеджмент) определяет пути и возможности обеспечения и устойчивости фирмы, её способности противостоять неблагоприятным (рисковым) ситуациям.
Экономика России имеет в своей основе промышленные гиганты – системообразующие предприятия, своего рода краеугольные камни целых регионов со своей социальной инфраструктурой. И хотя сегодня больше внимания привлечено к проблемам малого и среднего бизнеса, очевидно, что без успешного развития промышленного сектора наша страна не сможет в ближайшие 5-10 лет найти ответы на вызов постиндустриального общества, становящегося реальностью в ведущих странах Запада.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
2.НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И РИСК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
3. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ 9
4. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА В РОССИИ 16
5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА ООО «ГРАДИЕНТ» 22
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ 27
Задание 1. 27
Задание 2. 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
ЛИТЕРАТУРА 31
Содержимое работы - 1 файл
Предпринимательские риски.docx
— 77.30 Кб (Скачать файл)МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Факультет: ФИНАНСЫ И КРЕДИТ
Кафедра: ФИНАНСЫ И НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА
Дисциплина: ФИНАНСОВАЯ СРЕДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИ
КУРСОВАЯ
РАБОТА
На
тему: Предпринимательские
риски в условиях современного
этапа развития рыночных
отношений в России.
Сдана на проверку «» ноября 20012г.
ОЦЕНКА «____________»
Новосибирск 2008
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
2.НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И РИСК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
3. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ 9
4. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА В РОССИИ 16
5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА ООО «ГРАДИЕНТ» 22
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ 27
Задание 1. 27
Задание 2. 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
ЛИТЕРАТУРА 31
ВВЕДЕНИЕ
В начале XXI в. принято решение о вступлении Российской Федерации во Всемирную торговую организацию. В связи с этим управление риском (риск-менеджмент) определяет пути и возможности обеспечения и устойчивости фирмы, её способности противостоять неблагоприятным (рисковым) ситуациям.
Экономика России имеет в своей основе промышленные гиганты – системообразующие предприятия, своего рода краеугольные камни целых регионов со своей социальной инфраструктурой. И хотя сегодня больше внимания привлечено к проблемам малого и среднего бизнеса, очевидно, что без успешного развития промышленного сектора наша страна не сможет в ближайшие 5-10 лет найти ответы на вызов постиндустриального общества, становящегося реальностью в ведущих странах Запада.
Функционирование подавляющего большинства промышленных объектов (нефтеперерабатывающий завод или ТЭЦ) представляет опасность для окружающей среды и населения. В СССР и затем РФ вопросам обеспечения промышленной безопасности всегда уделялось огромное значение. Была разработана и активно используется система нормативов и законодательно обусловленных требований к предельно допустимым нормам концентрации опасных веществ и т.д. Существуют государственные органы контроля: Федеральный горный и промышленный надзор РФ, Государственный комитете по охране окружающей среды и т.д. Но сегодня менеджеры не должны ограничиваться только вопросами безопасности производства в рамках законодательных требований. Полномасштабная стратегия управления рисками оперирует не только технической, но и экономической, политической, правовой и экологической составляющими риска.
В ведущих индустриальных странах управление риском как самостоятельная ветвь науки об управлении производством оформилась недавно. Одна из первых ссылок на термин «риск-менеджмент» встречается в американском экономическом издании «Harvard Business Review» и датирована 1956г. Тогда было предложено, что кто-то может быть нанят в качестве риск-менеджера на штатной основе с целью минимизировать убытки. Это являлось существенным расширением функций менеджера по страхованию (профессии уже давно существовавшей и признанной на тот момент).
Усиление нестабильности экономического климата, порожденное нефтяным кризисом 1973г., усилило появление практик оценки риска и в начале 1970-х гг. управление риском стало широко применяться в бизнесе. Именно тогда появились первые консалтинговые агентства, специализирующиеся главным образом на «страновых» рисках, т.е. на оценке того, как экономическая нестабильность внешних рынков может повлиять на западные крупные промышленные корпорации.
Наиболее
интенсивные методы управления риском
ограничивались конкретными отраслями
промышленности, крупномасштабными
проектами в области
В первой половине 1990-х гг. ситуация начала меняться качественно. По сути, изменилась причины для оценки риска. Отправной точкой больше не являлась минимизация потерь корпорации от внешних источников опасностей. Теперь менеджеры осознавали необходимость иметь больше информации о риске при рассмотрении возможных последствий своих стратегических решений. Соответствующие изменения происходили на организационном уровне корпораций.
Заканчивалось время работы с «пассивными рисками» (неблагоприятными случайностями, встречающимися на пути фирмы), наступало время управления риском, ориентированным на экспансию и рост фирмы в условиях все возрастающей конкуренции рынка.
Можно предположить, что в ближайшие 2-3 года российский риск-менеджмент имеет следующие характерные тенденции:
- резкое возрастание спектра рисков, с которыми предприятиям промышленных холдингов приходится работать. Термин «риск», собственно, стал обозначением для любой активности холдинга;
- изменился подход к весомости риска. Предприятия стали уделять больше внимание рискам, которые могут привести к краху всего бизнеса, а не часто происходящим и не причиняющим серьезного вреда рискам. Параллельно также радикально развивается кризис-менеджмент;
- возрастает статус риск-менеджмента на организационном уровне – во многих акционерных обществах в Совет директоров будет введен пост Директора по риску.
1. ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Сегодня предприниматель - главное действующее лицо рынка и стержень любой экономической системы, построенной на конкурентных началах. Предприниматель – гарант стабильности гражданского общества, гарант экономической безопасности государства.
Предприниматель – лицо, прошедшее государственную регистрацию и получившее свидетельство о регистрации, которое занимается предпринимательской деятельностью, изыскивает средства для организации предприятия и тем самым берет на себя предпринимательский риск.
1
января 1990г. вступил в силу
Закон РСФСР от 25 декабря 1990г.
«О предприятиях и
Нормативное
определение
При
рассмотрении предпринимательства
выделяют целый ряд признаков, которые
позволяют определить сущность этого
явления с позиции
- выполнение предпринимательской функции нового соединения ресурсов;
- наличие элемента творчества и широкие возможности проявления инициативы и самовыражения для лица, занимающего предпринимательской деятельностью;
- его стремление удовлетворить общественные потребности;
- предпринимательский риск;
- неограниченный личный доход;
- наличие у владельца бизнеса своего рода властных полномочий по отношению к работникам.
Вместе с тем далеко не все из рассматриваемых признаков предпринимательства имеют значение в сфере его защиты. Сущностными характеристиками предпринимательства, определяющими его уязвимость для криминальной конкуренции и необходимость защиты, являются следующие:
- наличие в предпринимательской деятельности элементов новизны, новаторства;
- подверженность риску;
- соблюдение деловой этики;
- получение сверхприбыли как одна из важнейших целей предпринимательства;
- осуществление обменных операций как составная часть всех видов предпринимательской деятельности;
- постоянная (профессиональная) основа предпринимательской деятельности.
2. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И РИСК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Процесс принятия решений в экономике на всех уровнях управления, и особенно в сфере инновационного предпринимательства и инновационного менеджмента, происходит в условиях постоянно присутствующей неопределенности.
В
экономике под неопределенность
Причинами неопределенности инновационного менеджмента или процесса нововведений при наиболее общем подходе являются три основные группы:
незнание – неполнота, недостаточность наших знаний, информации, сведений о внешней экономической и окружающей среде, связанная с её нестабильностью, а также незнание, вызванное квалификационными и методологическими ограничениями хозяйствующего субъекта (лица, принимающего решения);
случайность – то будущее событие, что в сходных условиях происходит неодинаково. Выход нового оборудования из строя, сбои при использовании «ноу-хау» или новой технологии, изменения в спросе на нововведения (продукцию инновационного типа), неожиданный срыв по их сбыту, прекращение снабжения и т.п.;
противодействие – это может быть неопределенность спроса на нововведения и трудности её сбыта, обусловленные действиями конкурентов, конфликты между подрядчиком и заказчиком, нарушение договорных обязательств поставщиками, трудовые конфликты в коллективе, недобросовестная конкуренция и др.
Предпринимательство
в большей степени, чем другие
направления деятельности человека
сопряжено неопределенностью и
связанной с ней риском ведения
предпринимательской
Практика предпринимательства в реальных условиях рынка требует обоснованного принятия решений, связанных с неопределенностью. Поэтому, прежде чем приступить к выработке решения, необходимо установить, с неопределенностью какой группы, типа и вида придется иметь дело.