Разработка мероприятий по управлению дебиторской задолженностью ОАО «Уссурийский бальзам»

      Целью управления дебиторской задолженностью можно считать оптимизацию ее величины, поскольку на предприятие  оказывает негативное влияние как увеличение размера дебиторской задолженности, так и резкое ее снижение.

      Так, с одной стороны, получение платежей от должников порой является значимым источником поступления средств  на предприятие, и резкое снижение дебиторской  задолженности может быть негативным сигналом, свидетельствующим о снижении объема реализации (потеря покупателей  продукции или о сокращении продажи  в кредит). С другой стороны, предприятия  не заинтересованы в росте дебиторской  задолженности, так как она представляет собой отвлечение денежных средств  из оборота и, как следствие, возрастает потребность в привлечении дополнительных ресурсов для своевременного погашения  своих обязательств.

      Дебиторской задолженностью необходимо управлять  на всех этапах ведения хозяйственной  деятельности, начиная  от проведения преддоговорных процедур до исполнения договорных операций. Помимо указанных  в таблице мероприятий на всех этапах ведения хозяйственной деятельности необходимо

1. своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской задолженности, к которым относятся отгруженные товары, не оплаченные в срок, поставщики и покупатели по претензиям.
2. прогнозировать поступление денежных средств от дебиторов на основе коэффициентов инкассации;
3. оценивать реальную стоимость существующей дебиторской задолженности.

      Но  на практике может оказаться так, что предприятия самостоятельно не могут обеспечить возврат дебиторской  задолженности или максимизировать  ее, свести к минимуму возможные  потери. В этих случаях могут быть приняты меры по досудебному взысканию задолженности, защита страхованием или факторинговые операции.

      Меры  по досудебному взысканию предполагают:

• заключение договора с частными компаниями, использующими различные технологии возврата задолженностей;
• страхование как способ свести к минимуму возможные потери. Это мероприятие направлено против непредвиденных потерь безнадежного долга. В процессе принятия решения по страхованию кредитов необходимо оценить ожидаемые средние потери безнадежного долга, финансовую способность компании противостоять этим потерям, а также стоимость страхования;
• факторинговые операции представляют собой продажу прав на взыскание дебиторской задолженности. Факторинговая компания обязуется немедленно оплатить около 80% от стоимости поставок и оплаты оставшейся части (за вычетом процента за кредит) в строго установленные сроки независимо от поступления выручки от дебиторов. При этом необходимо оценить, приведет ли факторинговая операция к чистой экономии.[15]

      Все вышерассмотренные приемы и методы управления дебиторской задолженностью относятся, главным образом, к нормально  функционирующим предприятиям.

      Предприятие, стремящееся выйти из кризиса, должно грамотно осуществлять контроль за дебиторской задолженностью и разрабатывать системы договорных взаимоотношений с контрагентами с применением гибких условий и форм оплаты.

      Для того чтобы устранить последствия  кризиса, предприятия иногда нуждаются  в решительных и нередко шокирующих мерах. Так, одним из способов рефинансирования активов является продажа или обмен дебиторской задолженности (перемена лиц в обязательствах, финансирование под уступку прав требования, факторинговые операции), который нецелесообразен без предварительной оценки стоимости дебиторской задолженности, поскольку предприятие не сможет реально оценить выгоду и эффект от проводимых мероприятий.[24]

      Резюмируя вышесказанное, необходимо еще раз  подчеркнуть необходимость и  важность управления дебиторской задолженностью. При этом решения, принимаемые в  ходе текущего управления, должны основываться на оценке эффективности различных  методов ее оптимизации, а также  на оценке реальной стоимости дебиторской  задолженности

2. Анализ  основных  технико-экономических  показателей ОАО «Уссурийский бальзам»

1. Краткая  характеристика  предприятия

      История винокурения в Приморском крае началась в далеком 1867 году и связана с  именами братьев Пьянковых. 12 октября 1877 ( года В.Пьянков обращается к генерал-губернатору Приамурской области господину Корфу с прошением о разрешении устройства с братом Михаилом винокуренного завода в городе Уссурийске. По отчетам Приамурского акцизного управления за 1891-1894 года винокуренный завод в городе Уссурийске начал действовать с октября 1894 года. Сырьем для производства спирта служили рожь, пшеница, гаолян, чумиза, картофель, рис.

      К началу первой Мировой войны фирма  «Пьянков и др.» стала крупным  предприятием, монополизирующим производство и торговлю спирта в крае. К 1914 году чистый капитал фирмы составлял  более 3 млн. рублей. В мае 1919 года завод  и усадьба были сожжены партизанским отрядом Шевченко. После установления Советской власти Пьянковы лишились всего имуществе. В собственность  городского Совета перешли склады в  Никольск-Уссурийске, в последствие преобразованные в Уссурийский ликероводочный завод.[21]

      В сентябре 1992 года Уссурийский ликероводочный завод реорганизовался в ОАО  «Уссурийский Бальзам». ОАО «Уссурийский Бальзам» первый ликероводочный завод  в России, который был приватизирован в результате перехода к рыночной экономике. Первые акции были проданы  трудовому коллективу в сентябре 1992 года. 

       На данный момент в компании работают 1200 человек. Руководство      по всей производственной и хозяйственной деятельности осуществляет генеральный директор. Директором, завода с февраля 2004 года стал Ерохин Дмитрий Викторович.

      Местонахождение предприятия: 692500, РФ, Приморский край, город Уссурийск, улица Краснознаменная, 49.

      Основные  виды деятельности предприятия: производство, хранение,        переработка, разлив и реализация водок, ликероводочных изделий, винных и плодовых напитков, алкоголь содержащих и безалкогольных изделий. Продукция ОАО «Уссурийский Бальзам» известна как в России, так и за рубежом: в США, Канаде, Японии.[1]

      Для того чтобы продукция приобретала  все лучшее и лучшее качество, ОАО  «Уссурийский Бальзам» находится в  тесном сотрудничестве с НИИ города Москвы, Новосибирска, Санкт-Петербурга, Владивостока, которые постоянно  разрабатывают новые виды алкогольной  продукции. В состав продукции входят компоненты и травы, собранные в  Уссурийской тайге и в океане.

      Для того чтобы продукция привлекала покупателя, т.е., чтобы продукция  имела необходимый имидж, специально разрабатывается дизайн бутылки  и этикетки. ОАО «Уссурийский Бальзам» работает с поставщиками по всей России и за рубежом, для того, чтобы получать наиболее качественные материалы.

      Производство  определенных напитков зависит от имеющихся  по сезону компонентов сырья. Компоненты закупаются у населения Приморского  края и в западных регионах.

      ОАО «Уссурийский Бальзам» использует спирт  «Экстра» высшей очистки, «Люкс», поставщиком  которого является Мариинской спирт  комбинат город Кемерово.

      ОАО «Уссурийский Бальзам» был основан  в 1907 году. В 1931 году  до   1960 года завод производил два-три виды водок. Это первый ликероводочный     завод в России, который был  приватизирован, в результате перехода к рыночной экономике.

      ОАО «Уссурийский Бальзам» одно из крупнейших предприятий в России,    специализирующийся на выпуске высококачественных  изделий: водок, настоек, десертных  напитков, ликеров, бальзамов, коньяков.

      Предприятие производит  более 50 видов ликероводочных изделий, широко известных у нас в России и за рубежом. Основные виды деятельности предприятия представлены в таблице 1. 

 Таблица 1-Перечень видов деятельности предприятия         

                                                                                                      В  миллионах рублей

          Из выше приведенных данных  следует, что основным видом деятельности ОАО «Уссурийский бальзам» является производство алкогольной и безалкогольной продукции удельный вес которой, за 2009 год. в обороте составил - 82,17%, удельный вес торговли в общем обороте составил -16 82% ,   производство хлеба в общем обороте составило -1.00%. По сравнению с прошлым годом удельный вес основного производств а денежной массе вырос на 3,89%, удельный вес торговли снизился на 3,82%, доля производства хлеба в общем обороте сократись на 0,07%.[3]

2. Анализ  ликвидности предприятия

      Все предприятия в любое время  обязаны иметь возможность срочно погашать свои внешние обязательства, то есть быть платежеспособными, или  краткосрочные обязательства, то есть быть ликвидными.

      Предприятие считается платежеспособным, если его  общие активы больше, чем долгосрочные и краткосрочные обязательства. Предприятие является ликвидным, если его текущие активы больше, чем краткосрочные обязательства. Для расчета ликвидности активы баланса группируются по времени их превращения в денежные средства и располагаются в порядке убывания ликвидности. Анализ ликвидности баланса рассмотрим по таблице 2.

        Таблица 2-Анализ ликвидности баланса ОАО «Уссурийский Бальзам»